1、“.....公司内部各项管理工作个企业培训工作中的重要作用。认为计划只是个形式。没有认识到培训工作是个系统性的工作，也没有 认识到企业年度培训计划在整其更深 步的原因还是由于企业领导者和管理者但更多的中小企业虽然制定了企 业年度培训计划，实施以后，经过评估很难达到预期的效果和目的。久而 久之，制定出来的年度培训计划不再得到大家的认同和支持。究其原因主 要有两方面，方面，形成的年度培训计划的结果不合理得不到大家的认 同，另方面又直接反射出了培训主管部门在制定年度培训计划过程中存 在诸多问题。 企业年度培训计划流于形式 这是企业培训计划失败最简单最常见，亦是最严重的问题。参与者参与 的积极性并不高，很多人应付了事，因而得到的信息也多半不准确。 而且，培训主管部门对于员工提交上来的培训需求不具体深入的分析， 只是简单的同意与不同意......”。

2、“.....最后是拍脑袋取舍， 由于工作人员把握公司战略的能力有限，加上对各系统机构部门的业 务发展和工作绩效不甚了解，更加导致了培训内容与实际需求相距甚远。 此外，在培训目标的设定上，没有用科学的测量工具进行量化。经常 出现，扩大培训的覆盖面加强培训体系的建设着重层，往往都是张简单的问卷调查表格，由着大家去填，调查的 内容和调查方法本身都没有体现出差异化多样化层次化。 企业年度培训计划流于形式 这是企业培训计划失败最简单最常见，亦是最严重的问题。主 要有两方面，方面，形成的年度培训计划的结果不合理得不到大家的认 同，另方面又直接反射出了久而 久之，制定出来的年度培训计划不再得到大家的认同和支持。究其原因但更多的中小企业虽然制定了企 业年度培训计划，实施以后，经过评估很难达到但这样的情况会随着社会经济的发展，随着企业管理者 对企业培训的正确认识加深，日益减少......”。

3、“.....几乎没有开展员工培训，也就谈不上制定企部分内容简介问题分析 目前不少中小企业，几乎没有开展员工培训，也就谈不上制定企业年 度培训计划了。但这样的情况会随着社会经济的发展，随着企业管理者 对企业培训的正确认识加深，日益减少。但更多的中小企业虽然制定了企 业年度培训计划，实施以后，经过评估很难达到预期的效果和目的。久而 久之，制定出来的年度培训计划不再得到大家的认同和支持。究其原因主 要有两方面，方面，形成的年度培训计划的结果不合理得不到大家的认 同，另方面又直接反射出了培训主管部门在制定年度培训计划过程中存 在诸多问题。 企业年度培训计划流于形式 这是企业培训计划失败最简单最常见，亦是最严重的问题。其更深 步的原因还是由于企业领导者和管理者对培训工作不重视或是对培训 计划认识不够，认为需要什么培训到时候花点钱找个人组织组织就行......”。

4、“.....没有认识到培训工作是个系统性的工作，也没有 认识到企业年度培训计划在整个企业培训工作中的重要作用。导致每年的 年度培训计划千篇律，为了计划而计划。 企业年度培训计划缺乏企业发展战略的指导 国内很多中小企业长期停留在创业发展阶段，公司内部各项管理工作 混乱，对公司的中长期发展没有合理明确的战略规划。在这种情况下， 即使公司相关领导比较重视培训工作，且要求制定企业年度培训计划，也 是很难达到计划中预期的培训目标。企业培训和校园教育有很大的差别， 不是搞普及教育，也不是要求员工博览群书，而是要有定的方向，具有 明确的目标，遵循科学的方法，是种要求回报的企业投资行为。 企业年度培训计划不但要紧紧围绕公司的发展战略，而且要很好地兼 顾公司的短期需要和长期发展需要，切不可偏废方。 年度培训需求调查不到位，培训目标设定不合理 在进行年度培训需求调查时......”。

5、“.....从 高层到基层，往往都是张简单的问卷调查表格，由着大家去填，调查的 内容和调查方法本身都没有体现出差异化多样化层次化。参与者参与 的积极性并不高，很多人应付了事，因而得到的信息也多半不准确。 而且，培训主管部门对于员工提交上来的培训需求不具体深入的分析， 只是简单的同意与不同意，然后做简单地系统性归类，最后是拍脑袋取舍， 由于工作人员把握公司战略的能力有限，加上对各系统机构部门的业 务发展和工作绩效不甚了解，更加导致了培训内容与实际需求相距甚远。 此外，在培训目标的设定上，没有用科学的测量工具进行量化。经常 出现，扩大培训的覆盖面加强培训体系的建设着重内训师队伍建设等 等。年度培训计划目标的设定过于宏观抽象空洞，对实际培训工作缺 乏指导意义。 拟定的年度培训计划不完整......”。

6、“.....摆在大家面前的，只有费用的投入，却没有投入方向的清晰描述， 只有培训项目名称，却不清楚为什么要安排相关内容，甚至最后预期效益 是什么都不明确。年度培训计划缺乏系统性，内容上不科学不完整。这 样的年度培训计划很难让人信服和得到大家的支持，更不要说促进公司和 员工的发展。 此外，经常我们容易忽略的问题是，通过系列的培训需求调查判 定拟定完年度培训计划后，培训主管部门只拿上级审批，然后就被签发 实施了。大家在参加年度培训时，大部分埋怨培训项目设置得不科学不 合理，其中重要的原因就是我们遗忘了其中有效沟通确认这环节。 年度培训拟定好以后，只能作为草稿进行公示，必要时召集各系统各部 门各机构相关人员进行商讨。商讨以后，进行修订，然后报批。 年度培训计划实施时间设计不合理 大部分中小企业在市场竞争中，都处于努力发展壮大的阶段......”。

7、“.....公司所有事务都以公司主营业务为中心。培训工作是为了增强公 司的核心竞争力，而不能在时间上经常与公司的主营业务相冲突。中小企 业的内部组织流程还不是很完善，很多事情都是跟着领导脑袋走的。所以， 在制定年度培训计划时定本着为公司发展服务的观念，在时间上安排好 协调好，兼顾公司运营和员工作息时间。不至于让个好的培训计划因为 时间问题而流产。 四年度培训计划制定的原则 按需培训的务实原则 应按照公司的经营战略和发展要求，并考虑员工的实际情况，制定培 训计划，做到缺什么补什么干什么学什么。 短期与长期相结合的原则 年度培训计划制定时，既要关注当前存在和发生的问题，又要有前瞻 性的思考，以便为企业的发展提供最佳的人力资源准备，为员工迎接未来 挑战做好服务。 全员参与重点突出的原则 有计划有步骤的为所有员工提供培训的机会，以提高全员的素养，而 在培训资源的使用上......”。

8、“..... 共性个性培训相公司企业概况及相应建议对策 华建公司企业概况 苏州华建展览有限公司主营业务是主办承办及策划各类展览活动， 其中又以房产类为主。中期发展规划为立足苏州地区，把房产类品牌展会 做强做大。每年以两个成熟例会为主，另做些政府类的中小展示交易会 为辅。公司以项目团队的方式运作，从前期的市场调研策划宣传，到 招商招展，到后期的现场实施管理会后评估等，跨度较大，且有较大的 确定性。是个知识创新加现场管理型的团队，总人数不多，但涉及岗位， 对知识和能力的要求较多较全面。 华建公司在培训工作及年度培训计划方面存在的主要问题 对培训认识不到位 缺乏合理的培训规划 培训需求分析误差大 培训时间安排不合理 缺乏培训评估 华建公司年度培训计划设计对策 总的来说，在企业年度培训计划的制定上，要遵循科学的培训计划 制定流程，运用有效的培训工具......”。

9、“..... 立足于解决本企业的重要的关键性问题。打造出具有企业自身特色的 培训体系，设计出具有指导和实践意义的年度培训计划。 从效益和发展的角度，深入分析企业培训及培训规划的重要性，创 造良好培训氛围 凡事预则立，不预则废，古往今来，人们早已认识到事前计划 的重要性，但个计划方案，要想取得真正的作用，前提是要对所计 划的事有足够而正确的认识，对计划工作足够重视。 企业年度培训计划，作为企业年中所有培训工作的指导性文件， 首先要求企业的中高层管理人员，即培训计划的主要制定人员，要对培 训工作和年度培训计划的制定有充分而正确的认识，能够在企业中塑造 良好的培训氛围。 组建培训工作领导小组，重点培训小组成员的培训规划和管理能力 企业培训是项低风险高回报的投资活动，同时也是项高要求 高知识含量的管理工作。培训的高回报来自卓有成效的培训规划和管 理......”。