1、“.....最终这种流程水平是取决于企业员工的学习与创新的 力度。在四个部分，分别确立相应的以及权重，通过对部门以及直接员工实行平衡记 分的考核方式评比绩效。张企业的总体平衡指标设定分解图就是份企业战略实施纲要。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。

2、“.....对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面 基于战略的全绩效管理实施模型 摘要获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架 下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过 全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指 标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断 与调整，全面控制企业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段。 其中绩效目标设定与绩效监控体系是绩效管理研究直关注的焦点......”。

3、“.....即如果直接以杜邦财务分析法来应企业的财务会计科目上，如销售收入销售折让投 资收益应收帐款等指标，这些指标实际上也是综合累计的财务指标，无法与员工个体的指 标直接衔接，即无法直接分解指标。确定了企业绩效产生的经营行为起因。对企业权益回报率 这经典指标的逐层分解，这些方法个共同的特点是 传统绩效管理侧重于绩效评价基础上的绩效管理，即强调在公司现有的业务模经 随着企业经营实践的展开，逐步显露出来张涛，文新三，。 其中绩效目标设定与绩效监控体系是绩效管理研获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断 与调整，全面控制企业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段。 其的四尺度绩效评价模型......”。

4、“.....目前的主流方法是与 提出的平衡记分卡的绩效管理模式。平衡记分卡的管理方法将企业的 绩效产生原因以因果流程的方式描述出来，即企业的财务指标来源于客户的满意度，客户的 满意水平取决于企业的流程运作水平，最终这种流程水平是取决于企业员工的学习与创新的 力度。在四个部分，分别确立相应的以及权重，通过对部门以及直接员工实行平衡记 分的模型，通过瀑布式传递企业的战略目标到企业的生产系统与市 场营销部门，通过自上而下的分解自下而上的反馈构成绩效目标设定的循环 提出了质量作业时间资源利用效率人力资源开发绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段。记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩通过交互的诊断 与调整，全面控制企业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡具将客户的需求转化为企业的关键业绩指 标......”。

5、“.....面向战略的全绩效管理通过 全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工部分内容简介写的书面 基于战略的全绩效管理实施模型 摘要获取稳定绩部分内容简介写的书面 基于战略的全绩效管理实施模型 摘要获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架 下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过 全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指 标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断 与调整，全面控制企业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段......”。

6、“..... 传统绩效管理侧重于绩效评价基础上的绩效管理，即强调在公司现有的业务模经 随着企业经营实践的展开，逐步显露出来张涛，文新三，。这些方法个共同的特点是 静态孤立面向结果的评价总体的经营有效性，而对于企业经营过程的评价缺乏监控信息 的抽取机制。杜邦财务分析法进步明确了企业的绩效产生源泉，通过对企业权益回报率 这经典指标的逐层分解，确定了企业绩效产生的经营行为起因。但是在企业绩效管理过程 中，其最底层的分解指标也仅仅落实在企业的财务会计科目上，如销售收入销售折让投 资收益应收帐款等指标，这些指标实际上也是综合累计的财务指标，无法与员工个体的指 标直接衔接，即无法直接分解指标。如果直接以杜邦财务分析法来应用，只能找出企业改进 绩效的方向。并且缺乏对内外部改进支持的可行性评估。 算法下达到 稳定转速的效果。哈尔滨工程大学本科生毕业论文 速度闭环控，达到无级调速 采用直流电机反接制动原理来调速......”。

7、“.....哈尔滨工程大学本科生毕业论文 速度闭环控制系统硬件组成 在车体逐渐逼近障碍物的过程 中，通过编程使单片机引脚产生定频率的脉冲，驱动发光二极管。当倒车 时候，如果逼近障碍物，则发光二极管闪烁频率会加快，进而判定有障碍物， 达到防撞报警的作用。 液晶显示系统 在日常生活中，我们对液晶显示器并不陌生。液晶显示模块已作为很多 电子产品的最大辅助功能，如在计算器万用表电子表及很多家用电子产 品中都可以看到，显示的主要是数字专用符号和图形。 防撞报警系统 本系统采用发光二极管作为报警器。调制电路产生方波，并通过 单片机设定占空比，达到无级调速 采用直流电机反接制动原理来调速，在增量控制算法下达到 稳定转速的效果。以下内容 上，而速度闭环控 制作为重要的控制方式，得到了最广泛的应用。 直流电机速度闭环控制系统包括平也得到了极大的提高......”。

8、“.....对车辆自动化程度的要求也越来越高，电车近几十年来发展十分迅速， 直流电机电瓶车的速度控制水部分内容简介速度闭环控制系统 随着工业自动化以及电子信息技术和自动控制技部分内容简介速度闭环控制系统 随着工业自动化以及电子信息技术和自动控第十章项目招投标方案第十二章投资估算及资金筹措第八章劳动安全及消防第九章组织机构与劳动定员第十章项目第六章节能方案分析第七章环境和生态影响分析与建设规模第四章场址选择及建设条件第五章工程设计方案总论总论第二章项目建设的背景及必要性第三章需求分析与建设规模第四章场址选择及建设条件第五章工程设计方案第六章节能方案分析第七章环境和生态影响分析第八章劳动安全及消防第九章组织机构与劳动定员第十章项目实施进度第十章项目招投标方案第十二章投资估算及资金筹措第十三章社会效益分析第十四章可研结论与建议核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

9、“.....达到无级调速 采用直流电机反接制动原理来调速，在增量控制算法下达到 稳定转速的效果。哈尔滨工程大学本科生毕业论文 速度闭环控制系统硬件组成 脉宽调制电路 测速装置电压输出型光电码盘 动力装置直流电机 直流电机驱动器 超声波倒车防撞系统 改革开放以后，我国经济快速发展，汽车的拥有量大大增加，些大中 型城市交通拥挤，导致交通事故频发。安全驾驶逐渐成为大家关注的焦点， 倒车防撞系统的需求非常迫切，因此对其进行设计生产显得非常重要。此倒 车防撞系统利用了超声波的特点和优点，将超声波测距和飞思卡尔单片机结 合为体，设计出种基于单片机的超声波倒车防撞报警 系统。 超声波测距模块 在本系统中，超声波模块的主要任务是通过单片机产生的脉冲， 来激发发射探头发出超声波，接收探头接收到超声波后反馈给单片机段脉 冲。单片机定时器记录发射跟接收的脉冲的内容仅作参考......”。