1、“.....年末，净资产占总资产的，流动比率 ，速动比率，资产负债状况和流动比率符合企业基本特征，且保 持平稳发展，资产的流动性安全性良好。表今后三年企业的财务预测单位万元 年份 指标 项目 产值 销售 利润 企业管理情况。 管理体制上，以现代化企业股份制结构进行运行，集团公司实行董事会 领导下的各公司总经理负责制 管理机制上，以现代化企业管理制度进行管理，各分公司在总经理领导 下执行集团公司年初下达的人才招聘人才培养市场开发新品开发 科技创新经营目标等任务。 在考核管理上，以绩效管理模式，实行绩效考核制度评价各公司经营 层人员。采用项目组织结构中的矩阵式管理，即强矩阵式管理方 法。 本成果转化项目实施项目管理，集团公司董事长是项目主要负责人， 负责协调各方关系，确保按时完成项目的科研工作计划。集团公司总经理 是项目总经理，具体负责项目的实施工作......”。

2、“.....建立了五个方面管理制度 产品质量保证体系运用的质保体系进行管理 产品的技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理 生产现场管理，我们总结了多年的磁性材料生产管理经验，结合 现场作业指导书，特别强调每工序控制和生产流程的过程控制 人员管理所有管理人员实行绩效管理模式，全体普通员工实行 岗位责任制管理和劳动定额管理。成立项目管理领导小组。由集团公司董事长任组长，集团公司总 经理总工程师任副组长，负责项目的实施。 公司在年就通过了质量体系认证，是全国最早十家通 过质量体系认证的企业之。工艺流程严格按照 标准执行。 项目实施单位无锡斯贝尔磁性材料有限公司。企业信用等级级， 请详见项目建议书中级资信等级证书，评估编号。 企业商誉江苏集团公司是江苏省重合同，守信用先进单位。 下属企业有限公司......”。

3、“.....诚信守法，经营业绩突出，予以通报表扬及守 法纳税大户。详见项目建议书的附件 企业近几年部分获奖情况详见项目建议书附件 经国家科委火炬高新技术产业开发中心评审确定江苏集团 公司承担的开关电源用高频功率铁氧体磁芯，为重点国家级火炬计划项目， 颁发了重点国家级火炬计划项目证书。 经国家科学技术部火炬高技术产业开发中心批准，江苏集团 公司的表面贴装变压器，确定为国家级火炬计划项目，并颁发证书 。 国家科技部颁发火炬优秀企业奖证书表彰江苏集团公司在实 施火炬计划中做出了重大贡献。 省科委颁发证书表彰江苏集团公司，在实施火炬计划中做出 突出贡献。 与项目实施相关的主要生产设备和检测设备情况......”。

4、“.....技术和工艺路线 本项目高频功率铁氧体锰锌材料，工作频率高达。本项目开发 的材料主要在开关电源中用作功率变压器或其它功率电感器件。从软磁铁 氧体应用条件来分类，可分为高频大功率和高频弱磁场两类。其中比例最 大的是高频大功率应用，称之为功率铁氧体材料，其使用量约占整个软磁 铁氧体材料的。功率铁氧体主要特征是在高频几百千赫兹，高磁感 应强度几百毫特斯拉条件下，仍能保持低功耗，我们追求的重要指标 是材料在保持较低功耗的前提下，能在更高的频率下工作，以极大地提 高开关电源的工作效率，使开关电源等电子设备的体积进步缩小，同时 也减少电源用其它的材料消耗。 传输功率与变压器的转换方式有关，和磁芯的体积及材料的磁性能成 正比，也和工作频率成正比，在磁芯最小体积时，可通过提高变压器的工 作频率，最大幅度地提高传输功率......”。

5、“.....其最重 要的技术核心问题就是要降低材料的损耗。磁性材料损耗由三个机理形成，即磁滞损耗涡流损耗和剩余损耗。在相对低的工作频率，以磁滞损耗为 主，随着频率的升高，涡流损耗就会急剧增大，所以本项目材料的技术关 键是要降低涡流损耗，同时也要降低磁滞损耗。根据软磁铁氧体材料的理 论，可通过减小材料的磁晶各向异性常数和磁致伸缩系数来降低矫顽 力，以降低磁滞损耗。通过控制晶粒尺寸的大小和均匀性，提高晶体的 电阻率等方法来降低涡流损耗。 降低磁滞损耗和涡流损耗，采用的工艺路线是 采用低损耗配方和合适的添加剂，严格控制含量，使和 降低，进而降低，以达到降低磁滞损耗的目的。 采用添加剂技术和低温烧结工艺技术及细化晶粒技术，以提高材料 的电阻率，降低材料的涡流损耗。 根据上述基本原理和思路，我们实现了以下创新性关键技术 采用高纯原材料，在低温预烧工艺及颗粒细化技术的控制下......”。

6、“..... 出活性好粒度分布均匀的铁氧体粉料燥国产 细化颗粒国产 预烧国产 颗粒整理国产 坯件成型国产 坯件成型进口 坯件成型进口 坯件成型国产 坯件成型国产 试验烧结国产 烧结国产 烧结国产 坯件脱胶国产 烧结国产 平面磨加工国产 气隙磨加工国产 平面磨加工国产 小计 专用仪表 粒度分布测量进口 比表面积测量进口 粉体密度测量国产 高频功耗测试进口 原材料配方化学分析进口 激光标识进口 电感测试国产 电感测试国产 晶相观察国产 小计 合计单位万元 表基本建设含配套基建经费预算列表 内容面积平米用途经费万元 改建 新建房屋扩大原材料成品库容量 合计 项目新增投资支出预算内容分解表 表研发开支内容分解表单位万元 支出预算总金额研发开支内容产业化开支内容 金额说明金额说明 人员费 聘请人员聘请人员 企业人员企业人员 ......”。

7、“.....有三氧化二铁四氧 化三锰氧化锌等，正常生产年份，项目每年外购的原材料费为万元。 燃料动力费 项目外购燃料动力为生产过程中消耗的水电柴油和氮气，氮气原企业 有定的自产能力但不能满足产业化后的生产需要......”。

8、“.....柴油按产品的实际消耗指标和生产能力测算总用量，价格按市场价测算，项 目达产年的外购燃料和动力费为万元。 工资及附加 项目建成后，需增加员工余人。项目实际需要的其它人员首先由公司内 部人员调配，按照项目完成后新增的产量对本项目工资总量进行估算，按每人年 工资元计算，工资总额为万元，职工福利费按工资总额的估算， 每年为万元。 制造费用 折旧费 本项目共新增固定资产万元，利用企业原有固定资产万元，其中 房屋万元，设备万元。 具体安排如下 第年新增设备仪器万元，利用原有房屋万元 第二年增加设备仪器万元，利用原有房屋万元 第三年新增设备万元，利用原有的生产设备万元两条窑炉。 达产后应提折旧固定资产原值总额万元。 折旧的计算设备仪器按年，房屋按年。 残值率按原值的计算。 达产年份计提的折旧为万元。 修理费 按财务制度规定......”。

9、“.....根据企业的实 际情况，修理费按固定资产折旧的计算，达产年份为万元。 其它支出 每年需要外协的检测费用估算万元。 达产年份估算的制造费用为万元。 达产年份总的产品制造成本为万元。 见附表附表 期间费用 管理费用 项目生产经营过程中所发生的费用包括管理人员工资交通费办公费会 议费及其它费用等，按企业的实际情况，估算达产年份按万元计算。 财务费用 财务费用为企业的流动资金借款利息，年利率为。 销售费用 项目生产经营过程中所发生的运费佣金销售人员的业务费等按企业实际 情况，估算销售费用按年销售额的计算。 达产年份总的成本费用万元。 影响生产成本的主要因素以及可采取的对策 目前影响生产成本的主要因素 因三氧化二铁为钢厂的副产品，铁矿石的涨价直接影响到国内钢材的价 格，也使得三氧化二铁的价格逐步上升。 今年以来......”。