1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而资源配置有效性最终要体现在资源消耗节约上。现在狭义地理解“人力资源管理”就是为达到人力资源配置有效性这目标而进行活动。我们所提出管理人力资源管理成本是为了达到节约资源消耗这目标，两者实际上是同事物两个方面。所以，人力资源管理东北师范大学硕士学位论文成本管理和人力资源管理是同样重要。企业进行人力资源管理成本管理，主要可以产生以下三个方面作用企业对人力资源管理成本进行管理，有利于降低在人力资源取得开发和使用等过程中成本，提高企业效益。这是对人力资源管理成本进行管理最直接目。任何个经济实体，其存在目标都是为了经济效益。成本是效益制约因素，方面没有成本支出，就产生不了效益另方面，成本支出过大，超出了收益，也就没有了效益。成本管理目就在于在同样收益下，如何使成本最低。因此，通过对人力资源管理成本进行控制分析等管理活动，可以降低人力资源管理成本，提高企业效益缩印或其它复制手段保存汇编学位论文......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....￡!电话邮编东北师范大学硕士学位论文绪论人力资源管理成本问题提出伴随着知识经济发展，个以物质为中心时代即将结束，个以人力资本为中心时代已经到来。经济社会发展已经从对自然资源依赖转向对知识资源依赖，复杂而快速变换环境要求企业必须加强对人关心与重视，实现人从工具性向目性转变。在知识经济不断发展今天，作为经济发展基本要素人才已经成为最富活力“第资源”，已经成为决定胜负关键所在。美国钢铁大王卡内基曾经说过，“我厂房机器设备都可以搬走，但只要把人员给我留下，几年后我仍然是钢铁大王。”世纪经济竞争，将主要是科技竞争智力竞争，归根到底就是人力资源开发及其潜能充分利用竞争。谁能占领知识和人才高地，谁就能占据事业制高点，就能在国际市场竞争中立于不败之地，就能在发展道路上处于领先地位。现代人力资源管理是个人力资源获取开发使用调节激励与控制过程，与其他管理活动样，其根本目在于提高员工工作效率，进而提高企业效益......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....人力资源管理成本作为衡量人力资源管理活动投入重要指标，必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作效率和质量。科学合理地核算人力资源成本，既能够合理地评价人力资源管理效率，不断提高人力资源管理水平又能够指导企业在实际工作中，在保证完成企业目标前提下，有效控制人力资源成本，使人力资源产出大于人力资源成本投入，以达到“人尽其用”“因需设岗和“降本增效”目标，在发挥人力资源最大效益和达到预期经济效益同时，合理降低人力资源相关成本，提高企业经济效益。现代企业在员工招聘激励培训解聘员工生活保障等方面都需要投入巨额资金，甚至超过了其对固定设备投资，因此企业应该如何控制这些成本，如何最大限度地利用开发这些资源，进而达到以最小投入获得最大产出目，这切，恰好就是对人力资源管理成本研究提出要求。首先，人力资源成本管理是知识经济时代必然趋势。人类已经从工业经济时代进入知识经济时代。知识经济时代下，人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵稀缺资源。加强人力资源管理成本管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在传统工业经济时代，经济发展是利用自然资源和有形资产资金设备来获取最大利润。而知识经济是在充分知识化社会中发展经济，它是促进人与自然同时可持续发展经济，知识经济基本理念是科学合理综合，是投入无形资产。信息知识智力是高科技产业基本特征。可以说，工业经济时代以开采有限自然资源为主，而知识经济时代则以开发东北师范大学硕士学位论文无限人力资源为主。因此，知识经济时代要求企业重视人力资源开发利用与成本管理。其次，加强人力资源管理成本管理有利于合理配置人力资源，提高企业效益。合理利用各种资源，使它们在经济过程中产生最大效益，始终是人类进行经济活动所追求目标，为此就必须做到“人尽其才，物尽其用。人力资源是宝贵资源，高素质人力资源更是稀缺资源，它们在经济活动中起着十分重要作用。“人尽其才”重要原则就是使用合适人去做合适事，比如让个人力资源形成成本高高技能人去从事简单劳动，不仅浪费人才，更浪费了人力资源形成成本反过来，如果我们让能力低而且对其成本投入较少人来从事复杂工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....其实能力低人很难完成复杂工作任务，从而影响了企业效益。因此，企业应加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，提高企业效益。最后，加强人力资源管理成本管理有利于提高员工劳动生产率。企业从招聘员工到使用员工过程中，人力资源成本支出是己定，而且在定时期内这种支出也是相对固定。如工资保险等支出不会大起大落而是相对固定。但是，企业员工劳动积极性和劳动生产率会受到各种因素影响而发生变化，比如工资报酬是否公平福利结构是否合理管理是否到位激励是否足够等等，然而这些方面都涉及到人力资源成本支出，如果处理得好，则员工满意度提高，劳动积极性和劳动生产率就会提高，经济效益也就提高，反之就会下降。因此，企业管理者不仅要树立效益意识，而且要树立人力资源成本意识，这样就能做到支付份成本，收获两份甚至多份效益。二人力资源管理成本研究意义个企业或组织，为完成个目标，不仅需要在物质资源上投资，更需要在人力资源上投资。要提高经济效益，不仅要重视物质资源合理组织和有效利用，更需要合理有效地组织开发和利用人力资源......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业最宝贵财富既不是物质资源，也不是财务资源，而是人力资源。人力资本理论认为，人知识能力健康等人力资本投资对经济增长作用远远大于物质资本作用。企业也越来越认识到知识员工不再是传统“被管理者”，不应再被视为简单资源，而是和资金样被看作企业重要“资本”和宝贵“资源。但是，人力资本作为种可以创造价值资本，必然会在使用过程中产生定成本，这就是人力资源成本。人力是种资源，作为资源它就具有资源三个特征有用性稀缺性和可选择性。其中，稀缺性和可选择性决定了对人力资源管理，从本质上来说就是对人力资源配置。资源配置研究焦点在于配置有效性和资源消耗节约，而资源配置有效性最终要体现在资源消耗节约上。现在狭义地理解“人力资源管理”就是为达到人力资源配置有效性这目标而进行活动。我们所提出管理人力资源管理成本是为了达到节约资源消耗这目标，两者实际上是同事物两个方面。所以，人力资源管理东北师范大学硕士学位论文成本管理和人力资源管理是同样重要。企业进行人力资源管理成本管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有利于降低在人力资源取得开发和使用等过程中成本，提高企业效益。这是对人力资源管理成本进行管理最直接目。任何个经济实体，其存在目标都是为了经济效益。成本是效益制约因素，方面没有成本支出，就产生不了效益另方面，成本支出过大，超出了收益，也就没有了效益。成本管理目就在于在同样收益下，如何使成本最低。因此，通过对人力资源管理成本进行控制分析等管理活动，可以降低人力资源管理成本，提高企业效益培训效果，即培训是否有益于生产管理效率提高是可控，因此，开发成本管理重点在提高开发成本使用效率，集团从三方面着手首先加强培训需求分析。东北师范大学硕士学位论文从公司组织上分析，根据各部门工作职责和实际情况确定需求内容。从工作职业上分析，对比职位需要技能和员工现有技能之间差距确定培训需求。从员工自我分析上，员工通过自我判断来确定培训需求。其次培训组织费用精简，计算场地教师设备等在培训活动中所需费用，以及学员培训期间工资和潜在机会成本损失，减少不必要开支。最后促进培训效果转化培训学习结束后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....让员工能够充分运用所学新技能，将知识转化为技能，为企业创造更多利润培训工作完成后，调查分析培训效果，总结成功与不足，为下次开展培训提供依据。管理人力资源使用成本策略使用成本包括维持成本奖励成本调剂成本等。其中维持成本中薪酬是人力资源总成本中最大组成部分。薪酬般可以分固定部分和浮动部分，固定部分由岗位年资学历构成相对属于不可控成本，而浮动部分由企业经营状况员工绩效等可变因素构成，属于可控成本。薪酬成本管理要保证成本不溢出，二要保证薪酬发放能起到应有激励作用。为此，集团采取了多样化激励机制，根据员工需求不同，采取了不同激励方式，并且建立了良好绩效评估体系，使得企业员工为企业创造了更多效益。管理人力资源保障成本策略人力资源保障成本包括劳动事故保障健康保障退休养老保障失业保障等成本。退休养老保障方面成本是相对固定，属于不可控成本，集团由于历史悠久，在这方面不堪重负，所以采取了定程度上国家政策支持帮助，并且增进集团和退休老员工沟通交流......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理人力资源离职成本策略集团般员工流失率不算高，但核心员工流失严重，表现为些高级技术人员管理人员离职，长此以往企业发展堪忧。员工离职，往往是是激励不够公平感缺失发展空间受阻导致。因此，集团改善了自己企业文化，为员工带来家样感觉，使员工忠诚予企业，并自愿地把自身发展和企业发展结合起来。并且加强人才梯队建设，在关键管理岗位或者技术岗位在做人力资源规划时要预定几个接班人，进行培养，旦提升或变动，可以从中挑个作为接班人，保证部门能不间断保持正常运作。除了上述针对各大模块成本管理方法外，集团还通过梳理和审视现有工作流程，删繁就简，从而提高效率降低了运行成本。还通过部分技术外包管理外包来分担临时工作压力，降低了因增加正式员工而提高人力资源管理成本，使企业在进行成本管理同时能更好专注于建设性管理工作，提高管理效率。东北师范大学硕士学位论文四集团取得成果集团对人力资源管理成本进行了分析，为了适应时代发展，采取了产业结构调整资产结构调整股权结构调整和经营管理体系调整，组建了集团股份公司......”。