1、“.....加以实施和保持，并持续改进其有效性。 并通过以下方面达到实施质量管理体系的目的确定建立质量管理体系所需的全部过程及其在整个公司中的应用，包括管理职责资源管理产品实现和向总经理汇报体系运行，负责改进项目的实施企质办负责公司质量管理体系运行的归口管理，在管理者代表的领导下，负责日常的质量管理工作，确保公司体系有效运行。 总要求公司按和标准的要求建立质量管理体系及质量管理体系文件的控制。 职责总经理是公司最高管理者，负责领导公司建立实施与保持质量管理体系，批准质量手册质量方针和质量目标。 管理者代表负责公司建立实施与保持质量管理体系，并注主要领导职能相关领导职能归口职能部门相关职能部门质量管理体系目的规定公司建立实施保持和持续改进质量管理体系有效性的总要求及质量管理体系文件编制的总要求。 适宜范围适用于对公司质注主要领导职能相关领导职能归口职能部门相关职能部门质量管理体系目的规定公司建立实施保持和持续改进质量管理体系有效性的总要求及质量管理体系文件编制的总要求......”。

2、“..... 职责总经理是公司最高管理者，负责领导公司建立实施与保持质量管理体系，批准质量手册质量方针和质量目标。 管理者代表负责公司建立实施与保持质量管理体系，并向总经理汇报体系运行，负责改进项目的实施企质办负责公司质量管理体系运行的归口管理，在管理者代表的领导下，负责日常的质量管理工作，确保公司体系有效运行。 总要求公司按和标准的要求建立质量管理体系，并形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。 并通过以下方面达到实施质量管理体系的目的确定建立质量管理体系所需的全部过程及其在整个公司中的应用，包括管理职责资源管理产品实现和测量分析和改进有关的过程，其具体体现在本手册的第章第章第章第章。 公司质量管理体系是有相互关联和相互作用的过程构成的系统，为了能够有效的实施和管理这些过程，公司根据质量管理体系过程的特点，确定所需过程之间的内在联系相互作用和运作顺序，通过本质量手册各相应部分予以规定......”。

3、“.....公司确定控制所需的准则和方法，明确规定过程的输入输出及开展的活动和投入的资源确保这些过程的运作均有程序或文件，使其有章可循和有效实施，以确保这些过程的运行和控制有效。 确保这些过程达到预期的结果，公司提供必要的用于过程运作以及对过程监视所需的资源和信息，包括资金人力必要的设备等方面的资源并通过对信息的判定，以支持所需过程的运行和对所需过程的监视。 规定对过程进行监视测量和分析的方法，了解过程运行的的趋势及实现策划结果的程度。 并根据分析的结果对过程采取必要的措施，以实现过程所策划的结果和持续改进。 公司按和标准的要求管理这些过程。 公司根据情况需要将影响产品符合要求的过程进行外包，委托供方完成。 公司产品生产过程中的外包过程有，焊接铸造热处理时效处理等特殊过程。 这些过程是公司质量管理体系的组成部分，公司按本质量手册和的要求进行控制。 公司接受顾客对过程的监督，保持产品的可追溯性。 军品外包过程控制公司将过程外包时，按要求对其进行评审......”。

4、“.....并监督外包过程的执行。 外包过程内容包括评审该外包过程是否符合公司技术能力不足或经济效益等的需求，评审该外包过程是否符合和标准针对产品确定过程的要求，及本质量手册的规定。 按本质量手册的要求对外包过程的供方进行选择评价，按本质量手册的要求对外包过程的供方的过程能力进行确认。 评价合格的外包过程的供方列入合格供方名单，经总经理运行符合要求提供的证据。 文件编号质量管理体系文件编号由以下内容组成公司名称代号文件类别号文件顺序号批准年号注公司名称代号文件类别号质量手册程序文件管理标准文件顺序号从开始依序编号④批准年代号公元年份号„。 文件的表格编号按记录控制程序规定。 管理文件和技术文件编号按有关规定。 文件状态标识版本号修改状态其中为版本号，以英文字母顺序顺延编制为修改状态，从顺序顺延编制。 文件的编写质量方针和质量目标由管理者代表组织编写。 质量手册又企质办组织编写。 程序文件由主管该项工作要求的责任。 按顾客要求......”。

5、“.....公司在产品实现策划时，对存在的工作过程作出相应规定。 当公司军品存在软件产品时，将按照包过程的供方，按本质量手册的要求对外包过程供方的过程能力进行确认，验证外包过程输出产品是否满足要求，实现所需控制的能力。 公司确保对外包过程的控制，并不能免除公司满足所有顾客要求和法律法规包过程的供方在外包过程中各自承担的职责，根据外包过程的实际情况和双方在外包协议中的约定，公司和外包过程的供方所承担的管理任务，采取适宜的控制方式。 公司按本质量手册的要求评价和选择外司的外包过程须经顾客同意。 公司根据以下方面确定对外包过程控制的类型和程度外包过程对公司提供合格产品的能力的影响大小，外包过程对产品质量影响大小的风险分析结果。 确定公司和外经理批准后作为公司选择外包过程的供方的依据。 并监督外包过程的执行。 公司采用进货检验签订质量保证协议，到供方现场监制验收供方提供相关控制证据等方式监督外包过程的执行。 当合同有要求时，公品确定过程的要求......”。

6、“..... 按本质量手册的要求对外包过程的供方进行选择评价，按本质量手册的要求对外包过程的供方的过程能力进行确认。 评价合格的外包过程的供方列入合格供方名单，经总其进行评审，经主管部门批准后予以实施，并监督外包过程的执行。 外包过程内容包括评审该外包过程是否符合公司技术能力不足或经济效益等的需求，评审该外包过程是否符合和标准针对产造热处理时效处理等特殊过程。 这些过程是公司质量管理体系的组成部分，公司按本质量手册和的要求进行控制。 公司接受顾客对过程的监督，保持产品的可追溯性。 军品外包过程控制公司将过程外包时，按要求对要的措施，以实现过程所策划的结果和持续改进。 公司按和标准的要求管理这些过程。 公司根据情况需要将影响产品符合要求的过程进行外包，委托供方完成。 公司产品生产过程中的外包过程有，焊接铸力必要的设备等方面的资源并通过对信息的判定，以支持所需过程的运行和对所需过程的监视。 规定对过程进行监视测量和分析的方法，了解过程运行的的趋势及实现策划结果的程度......”。

7、“.....使其有章可循和有效实施，以确保这些过程的运行和控制有效。 确保这些过程达到预期的结果，公司提供必要的用于过程运作以及对过程监视所需的资源和信息，包括资金人定所需过程之间的内在联系相互作用和运作顺序，通过本质量手册各相应部分予以规定。 为了使过程在受控状态下运行以达到预期的目标，公司确定控制所需的准则和方法，明确规定过程的输入输出及开展的活动和投入测量分析和改进有关的过程，其具体体现在本手册的第章第章第章第章。 公司质量管理体系是有相互关联和相互作用的过程构成的系统，为了能够有效的实施和管理这些过程，公司根据质量管理体系过程的特点，确质量管理体系，并批准后作为公司选择外包过程的供方的依据。 并监督外包过程的执行。 公司采用进货检验签订质量保证协议，到供方现场监制验收供方提供相关控制证据等方式监督外包过程的执行。 当合同有要求时，公司的外包过程须经顾客同意......”。

8、“.....外包过程对产品质量影响大小的风险分析结果。 确定公司和外包过程的供方在外包过程中各自承担的职责，根据外包过程的实际情况和双方在外包协议中的约定，公司和外包过程的供方所承担的管理任务，采取适宜的控制方式。 公司按本质量手册的要求评价和选择外包过程的供方，按本质量手册的要求对外包过程供方的过程能力进行确认，验证外包过程输出产品是否满足要求，实现所需控制的能力。 公司确保对外包过程的控制，并不能免除公司满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。 按顾客要求，当军品存在可靠性维修性保障性测试性安全性和环境适应性等工作过程中的些工作过程，公司在产品实现策划时，对存在的工作过程作出相应规定。 当公司军品存在软件产品时，将按照军用软件能力成熟度模型建立实施并改进其软件过程，不断提高其软件过程的成熟水平。 文件要求总则公司质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。 公司质量管理体系包括由总经理批准发布......”。

9、“..... 公司质量管理体系文件分为三个层次第层次文件质量手册按公司的质量方针和质量目标及和标准描述质量管理体系要求的所有文件。 第二层次文件质量文件公司为确保质量管理体系过程的有效策划运行和控制所需的文件包括管理标准，即各种管理制度管理程序工作标准，即部门职责和岗位人员任职要求作业指导书检验规程和证实质量管理体系有效运行及产品符合性所需要的记录等。 质量手册确定了公司的质量方针和质量目标，描述了公司质量管理体系，对公司质量管理体系覆盖的产品及所涉及的过程进行了描述，对公司组织机构和部门质量职责作了描述，是公司质量管理的纲领性和法规性文件公司为质量管理体系编制的形成文件的程序，及引用这些程序文件对公司质量管理体系所包括的过程及过程之间的相互作用作了表述。 文件控制公司编制了文件控制程序，按文件控制程序规定对质量管理体系文件进行控制确保各有关场所使用的文件是有效版本......”。