1、“..... 其目的是在于建立个符合酒店位臵和市场竞争的永恒设计。 皇冠假日酒店和度假村的设计必须能够营造出正面的第印象而不显得奢华。 ,建筑物的外部设计必须给人种愉悦的感觉，且其体量与比例应与建筑物坐落位臵相适应。 入口门厅的设计尽管这些标准涉及不同的问题，但它们是互为补充的。 如果这些标准在些具体问题上相互冲突时，这些问题必须提交至皇冠假日酒店以得到解决。 皇冠假日酒店设计和建造标准是用于设计建造及营运皇,场主导，超越本标准理念的创新的设计解决方案。 本文件同时设定了需要业主和皇冠假日酒店间持续协作的评审步骤程序。 标准体系皇冠假日酒店建立建筑和系统设计的最低要求参数。 酒店业主和他们的专业设计者们必须满足或超越这些标准。 当些特殊设计问题未被涉及时，这个标准可以作为指南来确定设计理念以便深化可以满足或按市在这个文件里阐述的目标和标准是为,店所需的改造工程范围......”。

2、“..... 。 建筑师专业设计人员在对皇冠假日酒店物业进行建造和翻新的设计过程中，都必须以这些资料作为指南。 特许经营者要借鉴这份文件以确定将他们的物业挂牌转为皇冠假日酒这些标准用于以下几个目的。 对于皇冠假日酒店物业潜在投资者及业主来说，这份文件确立了对皇冠假日酒店及度假村品质的要求这些标准用于以下几个目的。 对于皇冠假日酒店物业潜在投资者及业主来说，这份文件确立了对皇冠假日酒店及度假村品质的要求。 建筑师专业设计人员在对皇冠假日酒店物业进行建造和翻新的设计过程中，都必须以这些资料作为指南。 特许经营者要借鉴这份文件以确定将他们的物业挂牌转为皇冠假日酒店所需的改造工程范围。 皇冠假日酒店会在建筑设计评审阶段中使用这个标准来评估物业与品牌的相符性。 ,在这个文件里阐述的目标和标准是为皇冠假日酒店建立建筑和系统设计的最低要求参数。 酒店业主和他们的专业设计者们必须满足或超越这些标准。 当些特殊设计问题未被涉及时，这个标准可以作为指南来确定设计理念以便深化可以满足或按市场主导......”。

3、“..... 本文件同时设定了需要业主和皇冠假日酒店间持续协作的评审步骤程序。 标准体系,皇冠假日酒店设计和建造标准是用于设计建造及营运皇冠假日酒店的四个标准之。 这四个标准如下设计和建造标准这份文件为皇冠假日酒店新建翻新和改造设立了建筑工程和系统的最低标准。 室内装饰布臵和家具标准,这些标准确定了酒店建筑装饰室内家具及设备的最低要求。 服务标准这些标准确定了皇冠假日酒店的每日运作和管理要求。 品牌特性标准这份文件设定了使用皇冠假日酒店标志以及广告等条例。 尽管这些标准涉及不同的问题，但它们是互为补充的。 如果这些标准在些具体问题上相互冲突时，这些问题必须提交至皇冠假日酒店以得到解决。 ,其它些文件同样也是皇冠假日酒店要求的部分。 例如其中的技术体系规范为电话电脑物业管理和其他相关系统建立设计标准。 在本标准中对这些规范要求进行了总结。 这些系统可以由皇冠假日酒店提供，工程师在设计符合公司标准要求的系统时使用这些标准作为指南。 设计和建造标准分为以下面五节......”。

4、“..... 设施项目和功能关系,该节描述了从客房和会议区域到员工设施和货物装卸区的般装饰设施结构电力照明和以及酒店所有功能使用的特殊要求。 同样也对建立个有效的酒店设计所需要的重要功能关系进行了描述。 建筑设计标准该节描述了整个酒店在形象，定位朝向，材料和生命安全等方面的目标和要求。 工程设计标准,该节描述了空调机组，电力，给排水，防火和电梯系统的最低性能标准。 系统标准,该节描述了电话，物业管理和其他电脑系统的最低功能要求。 在其他文件中会详细列出系统标准的技术要求。 设计基本原理‟最高品质的建筑设计对于皇冠假日酒店物业的成功是致关重要的。 当然，办公大楼工程浙江隆嘉市政建设有限公司心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长材料机械劳资等岗准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾......”。

5、“.....施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四特别值得提的是我公司项目管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三以已制定的各项目管理制度来指导督促管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗......”。

6、“.....变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四特别值得提的是我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量......”。

7、“.....每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署指导方针该工程为现浇框架结构，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司质量技术部门直接管理，将本工程列为公司年度之首的重点工程。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验......”。

8、“.....按基础主体装饰屋面四个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审施工图纸，编制施工组织设计和质量计划等工作。二整体工程分结构施工工期装饰装修施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量......”。

9、“.....建立质量安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。安全施工组织设计和质量计划等工作。二整体工程分结构施工工期装饰装修施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保防工作站办公大楼工程浙江隆嘉市政建设有限公司组织部署承包单位组织施工以土建工程为主水电安装及装饰工程穿插配合施工，按基础主体装饰屋面四个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审施工图纸，编制管理。我们将遵循确保结构施工安全，合理加快结构施工，穿插管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量安全进度文明施工目标。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。玉环县大麦屿边。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任......”。