1、“.....如大区未及时向经销商管理部通报窜货查证结果，对大区经理进行考核过期产品，公司不支持查证。 窜货判品信息发至大区大区接到窜货产品信息后，小时内录入系统窜货产品信息录入查证系统后，物流查证事业部发货查证回复不超过小时，分仓发货产品查证回复不超过小时大区接到物流查证结果后，小时内回未按时出具查证结果，由大区提报文件说明及见证性材料到销管中心，由销管中心转发客户服务部进行协调解决。 查证要求窜货产品批次查证和分仓发货暗记拥有同样效力，具体查证要求如下市场必须在收货当日将窜货产不得出现窜货产品无法查证问题。 因物流查证原因导致对窜货产品无法判定，物流部门需派专人到窜货市场协助处理窜货。 窜货经销商对查证结果有异议，物流部门必须再次查证确认，并在小时内回复查证结果物流部门未不得出现窜货产品无法查证问题。 因物流查证原因导致对窜货产品无法判定，物流部门需派专人到窜货市场协助处理窜货。 窜货经销商对查证结果有异议，物流部门必须再次查证确认......”。

2、“.....由大区提报文件说明及见证性材料到销管中心，由销管中心转发客户服务部进行协调解决。 查证要求窜货产品批次查证和分仓发货暗记拥有同样效力，具体查证要求如下市场必须在收货当日将窜货产品信息发至大区大区接到窜货产品信息后，小时内录入系统窜货产品信息录入查证系统后，物流查证事业部发货查证回复不超过小时，分仓发货产品查证回复不超过小时大区接到物流查证结果后，小时内回复被窜货市场，并立即联系窜货方在日内结案完毕。 同时，被窜货大区必须将窜货信息提报给经销商管理部备案，如大区未及时向经销商管理部通报窜货查证结果，对大区经理进行考核过期产品，公司不支持查证。 窜货判定判定依据如下同批收货的窜货产品查证出多个窜货市场，如有个或以上批次属于个市场，则该批窜货产品均由该市场结案如属多个市场，则按窜货数量比例结案运输车辆配送中心参与窜货，责任主体为物流部门，由物流管理部追踪物流公司处理直至结案同批次涉及多个市场窜货，每个市场按次窜货激励......”。

3、“.....认真核实清点窜货产品。 跨区域窜货大区经理必须协助参与结案，要求如下窜货方接到通知后，必须在日内窜货结案完毕。 未及时结案，公司对窜货单品品类进行停货处理逾期日内处理，窜货经销商按窜货货款向被窜货经销商缴纳滞纳金。 若日内未结案完毕，公司直接对窜货经销商全品停货，扣除所有费用保证金并终止合同跨区域窜货单次超过件，窜货大区经理必须亲自带领窜货经销商到总部销售管理中心协调处理窜货，并汇报窜货原因及后期管控办法，杜绝窜货再次发生物流回复的查证结果是唯窜货判定依据，窜货方如对查证结果有异议，小时内向大区提供相关证据申请重新查证，逾期反馈无效结案价格以市场收货凭证表为准结案后，窜货双方填写将市场结案证明须由窜货双方负责人和城市经理签字，并于当日传回大区录入系统临期产品结案，由窜货经销商直接按零售价将产品货款转至被窜货经销商，窜货产品由被窜市场直接销毁窜货经销商打款结案后，必须在日内将窜货产品收回，逾期视为自动放弃收回窜货产品，由被窜货市场自行消化窜货结案后日内......”。

4、“.....并传阅到经销商管理部由经销商管理部第时间进行全国通报窜货结案后日内，窜货经销商必须将窜货考核款打入大区决策委员会账户。 未按时打款，公司对窜货经销商进行全品停货至打款完毕。 大区与公司财务部门监督款项入账，即时将打款入账信息向经销商管理部备案，并月度向销售管理均可举报，公司承诺对举报人员的信息完全保密。 举报电话。 对窜货经销商的其他激励各市场未按制度处理窜货的激励标准如下未按制度执行收货和结案价格的，窜货方可不予结案，产品由被窜市场自行消化市场结案证明城市经理未签字，视为未结案，按逾期结案激励窜货方市场结案证明的结案数量与系统提报数量浮动范围超过的，激励责任经销商，具体标准如下经销商类型核心类元类元类元激励金额表结案证明激励标准窜货查证结案期间，经销商存在恶意隐瞒事实藏匿销毁相关证据及阻碍威胁调查人员的，直接对其取缔经销权并扣除窜货保证常温窜货回复量控制标准表注窜货市场供货量减少，任务量不减，且由此造成的所有考核不予减免。 大区未控制回复量......”。

5、“..... 品类考核标准品类考核标准如下对基础品类除重点品类的其大区文件形式提报销管中心进行雪进行回复量控制，由大区按标准控制经销商类别当月供货量次月回复量核心类当月回复量回复量类停止供货回复量类停止供货回复量类停止供货回复量表蒙西。 窜货保证金缴纳缴纳主体和时间缴纳主体个合同期内有窜货行为的经销商签订销售合同后的新经销商。 缴纳时间每月日前各大区需确定交纳窜货保证金客户明细及交纳金额，并按大区窜货保证金汇总表模板以，组员湖南湖北闽赣二组组长江苏大区经理，组员上海浙江安徽河南三组组长北京大区经理，组员津冀山东辽蒙东黑吉四组组长川藏渝大区经理，组员云贵广陕甘宁青晋窜货管控措施大区之间成立窜货管控小组，每月上旬以会议形式相互通报跨区窜货处理落地情况，促进窜货结案。 小组相互通报本区域次月活动规划内容，做好窜货防范前期工作。 小组分配如下组组长粤海大区经理经销商必须将窜货考核款打入大区决策委员会账户。 未按时打款，公司对窜货经销商进行全品停货至打款完毕......”。

6、“.....即时将打款入账信息向经销商管理部备案，并月度向销售管理中心公示账户账目逾期视为自动放弃收回窜货产品，由被窜货市场自行消化窜货结案后日内，大区必须出具对窜货经销商及城市经理的考核通报，并传阅到经销商管理部由经销商管理部第时间进行全国通报窜货结案后日内，窜货方负责人和城市经理签字，并于当日传回大区录入系统临期产品结案，由窜货经销商直接按零售价将产品货款转至被窜货经销商，窜货产品由被窜市场直接销毁窜货经销商打款结案后，必须在日内将窜货产品收回，查证结果是唯窜货判定依据，窜货方如对查证结果有异议，小时内向大区提供相关证据申请重新查证，逾期反馈无效结案价格以市场收货凭证表为准结案后，窜货双方填写将市场结案证明须由窜货双商全品停货，扣除所有费用保证金并终止合同跨区域窜货单次超过件，窜货大区经理必须亲自带领窜货经销商到总部销售管理中心协调处理窜货，并汇报窜货原因及后期管控办法，杜绝窜货再次发生物流回复的，要求如下窜货方接到通知后，必须在日内窜货结案完毕。 未及时结案......”。

7、“.....窜货经销商按窜货货款向被窜货经销商缴纳滞纳金。 若日内未结案完毕，公司直接对窜货经销流部门，由物流管理部追踪物流公司处理直至结案同批次涉及多个市场窜货，每个市场按次窜货激励。 窜货结案大区和窜货经销商必须积极主动处理窜货，认真核实清点窜货产品。 跨区域窜货大区经理必须协助参与结案定判定依据如下同批收货的窜货产品查证出多个窜货市场，如有个或以上批次属于个市场，则该批窜货产品均由该市场结案如属多个市场，则按窜货数量比例结案运输车辆配送中心参与窜货，责任主体为物复被窜货市场，并立即联系窜货方在日内结案完毕。 同时，被窜货大区必须将窜货信中心公示账户账目窜货管控措施大区之间成立窜货管控小组，每月上旬以会议形式相互通报跨区窜货处理落地情况，促进窜货结案。 小组相互通报本区域次月活动规划内容，做好窜货防范前期工作。 小组分配如下组组长粤海大区经理，组员湖南湖北闽赣二组组长江苏大区经理，组员上海浙江安徽河南三组组长北京大区经理......”。

8、“.....组员云贵广陕甘宁青晋蒙西。 窜货保证金缴纳缴纳主体和时间缴纳主体个合同期内有窜货行为的经销商签订销售合同后的新经销商。 缴纳时间每月日前各大区需确定交纳窜货保证金客户明细及交纳金额，并按大区窜货保证金汇总表模板以大区文件形式提报销管中心进行雪进行回复量控制，由大区按标准控制经销商类别当月供货量次月回复量核心类当月回复量回复量类停止供货回复量类停止供货回复量类停止供货回复量表常温窜货回复量控制标准表注窜货市场供货量减少，任务量不减，且由此造成的所有考核不予减免。 大区未控制回复量，由经销商管理部通知计划调度停货。 品类考核标准品类考核标准如下对基础品类除重点品类的其他产品窜货激励......”。

9、“.....对窜货考核款收支进行管理大区内窜货，窜货经销商将考核款打入本大区决策委员会账户，由本大区决策委员会按照窜货产品金额将补偿款转入被窜货客户账户进行补偿跨大区窜货，窜货经销商将考核款打至本大区决策委员会，由本大区决策委员会按照窜货产品金额将补偿款打入被窜货大区决策委员会账户，由被窜货大区决策委员会将补偿款转给被窜货经销商进行补偿大区负责监督本区域决策委员会窜货补偿款的划转，转款必须在小时内划转完毕。 窜货考核款余额用于增加人员维护市场秩序和客户奖励，使用前必须在财务部经销商管理部备案由营销财务支持中心负责组成专项审计小组，以季度为单位对全国窜货考核款账户的管理及使用进行审计，审计结果第时间报备至销管中心并进行全国通报。 因物流不能查证到窜货客户，但能确定窜货大区的，由窜货大区使用大区费用对被窜货客户按窜货货款进行补偿......”。