1、“.....参与制定并实施预防质量通病工作，对各工序进行的阶段性验收进行监督，推动本项目部的创优工作。资料员是项目部各种施工资料的管理者，负责搜集整理保存各种基础施工资料，使整个施工过程都在记录中。计划统计员接受工程部领导，及时统计施工进度情况，按要求向业主监理及项目负责人报送已完工作量，合理安排生产施工，为保证工期提出合理化建议。机械员负责对现场施工机具的维修及合理使用工作。材料员负责本项目范围内物资的具体采购，及时掌握本项目内所需物资的名称规格用途质量价格及采购方法，为施工的顺利进行保障原材料的供应。现场的具体施工最终落实到各专业作业队，我公司将为本工程配备所需的同类工程施工经验丰富的专业施工队，各专业施工队在本专业施工员的具体指导下，进行精心施工，并密切协作。总部与现场管理部门之间的关系由公司法定代表人委托项目经理对施工项目进行全方位全过程管理，项目部由公司组建，项目经理的任用由法人根据业绩采取竞争的方式择优竞聘上岗。施工期间，公司同项目现场管理部门是检查监督指导和服务的关系......”。

2、“.....公司同项目部签定项目经理抵押经营责任状，并对项目进行考核兑现。公司定期对施工项目部进行全方位全过程的管理，全面履行施工合同的条款，制定本项目的目标责任制，全面完成施工安全生产技术管理质量承诺工期进度成本控制文明施工等目标。现场主要管理人员岗位职责项目经理贯彻执行质量标准，负责施工现场的职能分解责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期质量成本安全及场容标准化管理的全面监控。负责实施工程施工合同，组织分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。上述所做切最终向甲方和本公司负责。技术负责人职责组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术新工艺进行指导。建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查监督质量程序两道。干燥后交现场安装。的项目经理部，抽调整体素质高，作业能力强，有突出业绩的专业队伍组织施工。原材料及时进场......”。

3、“.....附表施工工期计划表分部工程项目第月份第二月份第三月份汽水换热站及配电间汽机车间蒸汽及凝结水厂区管线安装室内外支吊架安装试车试运行验收天天天天天八质量管理及保证措施本工程的质量目标为全面达到国家和行业标准以及山西发电有限责任公司煤矸石电厂新增供热工程的有关技术标准规程和规定，检修质量达到设计要求，项目部将建立如下质量保证体系，并采取质量保证措施。质量保证体系组织机构建立有效的质量保证组织体系。见图确立以项目经理为质量第责任人的全员质量责任制，工中标并签定施工合同后，公司同项目部签定项目经理抵押经营责任状，并对项目进行考核兑现。公司定期对施工项目部进行全方位全过程的管理，全面履行施工合同的条款，制定本项目的目标责任制，全面完成施工安全生产公司法定代表人委托项目经理对施工项目进行全方位全过程管理，项目部由公司组建，项目经理的任用由法人根据业绩采取竞争的方式择优竞聘上岗。施工期间，公司同项目现场管理部门是检查监督指导和服务的关系。在应。现场的具体施工最终落实到各专业作业队......”。

4、“.....各专业施工队在本专业施工员的具体指导下，进行精心施工，并密切协作。总部与现场管理部门之间的关系由工期提出合理化建议。机械员负责对现场施工机具的维修及合理使用工作。材料员负责本项目范围内物资的具体采购，及时掌握本项目内所需物资的名称规格用途质量价格及采购方法，为施工目经理提名，公司评议聘任。在施工过程中，项目经理对工期质量安全文明，场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队，按照建设工程项目管理规范及我公司项目管理办法，精心组织施工。项目经理是施工项目的总负务到位得到有效的落实。我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理安全文明管理质量工期成本等管理，具体见机构设置图。若我公司中标并签定施工合同，我们将按现目部，以保证项目的优质安全高效地运转，使项目管理的四控制进度控制质量控制成本控制安全控制......”。

5、“.....施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目了工程招标文件，施工合同的各项条款和技术条件，在充分认识和理解的基础上，为确保本工程目标的实现，公司把本项目作为重点工程，加强整体人财物的综合调配力度，配备政治素质高，业务水平强的管理人员组成施工项目部，以保证项目的优质安全高效地运转，使项目管理的四控制进度控制质量控制成本控制安全控制，三管理合同管理档案管理信息管理二协调内部组织协调外部协调配合到位对业主的服务到位得到有效的落实。我公司在本工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理安全文明管理质量工期成本等管理，具体见机构设置图。若我公司中标并签定施工合同，我们将按现场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队......”。

6、“.....精心组织施工。项目经理是施工项目的总负责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。项目技术负责人及其他管理人员由项目经理提名，公司评议聘任。在施工过程中，项目经理对工期质量安全文明，成本材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位全过程管理。参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。建立质量环境职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局严格管理，并协调同业主及其他相关单位之间的关系，在合同履约方面对公司法人负责。项目技术负责人是现场施工中技术质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量保证措施及施工组织设计和技术方案措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料设备进行检验试验保证各专业各工序的施工质量指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效展开工程创优工作......”。

7、“.....争创优质工程。以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这层面设置安全员质量员施工员材料员资料员兼职机械员兼职计统员兼职及各专业施工员。安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保安全消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常检查并作好记录负责对现场人员进行安全教育培训及时纠正违章指挥。随时消除安全隐患对特殊工种人员进行安全登记，建立健全安全生产环保台帐及时准确地向各相关方面报送各类安全报表按照四不放过的原则参与处理安全事故。质量员负责对本项目部质量的监督检查和验证，参与并监督检查检验和试验工作的顺利进行保障原材料的供种施工资料的管理者，负责搜集整理保存各种基础施工资料，使整个施工过程都在记录中。计划统计员接受工程部领导，及时统计施工进度情况，按要求向业主监理及项目负责人报送已完工作量，合理安排生产施工，为保证则参与处理安全事故。质量员负责对本项目部质量的监督检查和验证......”。

8、“.....参与制定并实施预防质量通病工作，对各工序进行的阶段性验收进行监督，推动本项目部的创优工作。资料员是项目部各检查并作好记录负责对现场人员进行安全教育培训及时纠正违章指挥。随时消除安全隐患对特殊工种人员进行安全登记，建立健全安全生产环保台帐及时准确地向各相关方面报送各类安全报表按照四不放过的原械员兼职计统员兼职及各专业施工员。安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保安全消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常展开工程创优工作，在施工中全面保证业主对质量的要求，争创优质工程。以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这层面设置安全员质量员施工员材料员资料员兼职机保证措施及施工组织设计和技术方案措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料设备进行检验试验保证各专业各工序的施工质量指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效严格管理......”。

9、“.....在合同履约方面对公司法人负责。项目技术负责人是现场施工中技术质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量成本材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位全过程管理。参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。建立质量环境职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。项目技术负责人及其他管理人员由项头企业打下战略资源基础。第二节项目背景及实施意义项目实施背景我国海岸线漫长，海产品丰富，但随着海产品的过度捕捞，资源越来越匮乏，海产品供应越来越依赖于海水养殖。然而，我国河口和海湾等近岸开发程度已臻饱和，且粗放的养殖模式造成环境恶化污染严重病害增多养殖生物健康质量下降等诸多问题，表明近岸海水养殖模式已濒临发展极限。水深以上的深水海域远离海岸且相对开放，水质天然无污染，海水流动性好自净化能力强......”。