1、“.....中铁集团上市后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路的两栋楼与原医院建筑相置换。置换后的现有中心医院占地平方米亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。医院现有的主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗设备老旧而需要更新，如年购买的二手，以及彩超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表医院设备和余值清单。人员结构和专业技术队伍现有正式员工人，其中医护技术人员人占。医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含本科人，占专科学历人，占中专学历人，占。职称构成高级职称人，占，中级职称人，占，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。医院目前无离退休人员负担......”。

2、“.....综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科，妇产科，口腔科，五官科，感染科。经营情况和专业特色年医院收入万元，支出万元年医院收入万元，支出万元年月医院收入万元，支出万元。截至年月日，医院累计亏损万元。年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业务收入的比例为。业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。发展速度最快的科室为肛肠科。医院管理长期以来，医院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。在医疗质量的管理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略......”。

3、“.....扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差的科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。存在的问题与不足在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应的医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限的投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现的特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司......”。

4、“.....锁定医疗卫生事业的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念，结合号人次，出院人次，手术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业务收入的比例为。业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。发展速度最快的科室为肛肠科。三项目单位简介医院基本情况同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决策提供依据。围本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。医院手术部建筑技术规范医疗市场调研有关资料和项目单位提供的有关资料......”。

5、“.....投资利润率，项目内部收益率。二编制依据和研究范围救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均公里约万人，专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提高中心医院的医疗所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。项目效益项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。期项目计划投资万元，其中改造建设投资万元，设备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住院床位张。项目投资期项目总其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位张二期征地设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地平方米亩，建筑面积平方米......”。

6、“.....占地平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住院床位张。项目投资期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。期项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。项目效益项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公里约万人，专科耳鼻喉头颈外科服务半径可包括周边县市。将极大地提高中心医院的医疗救护能力，提升市耳鼻喉头颈外科的医疗水平。未来三年可实现年平均营业收入万元，平均年利润万元，投资利润率，项目内部收益率......”。

7、“.....项目研究范围本项目在充分调查研究的基础上，对项目建设的相关因素进行分析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。同时，提出项目的组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投资并进行效益分析，从而论证项目合作的可行性和合理性，为项目决策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系......”。

8、“.....可随时提供疑难疾病的会诊手术等技术支持。第二章项目建设的必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比较丰富的经验。政策上如关于城镇医疗卫生体制改革的主导意见医药行业十五发展指导意见中外合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。国经贸企改号文件要求企业主辅分离，而企业医院属于企业之辅业。分离的途径是医院体制转换，实行产权多元化。项目单位面临的形势中铁集团上市后，将中心医院作为非上市单位分离，医院面临企业内部深化改革的必然。实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支的状态。医院由原来的服务对象以本企业职工为主的职工医院，向面对社会大众提供医疗服务的性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施的需求与医院现状之间存在较大反差的矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实......”。

9、“.....可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍的人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚的感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前的困境，医院获得新生的同时，个人也将拥有更好的事业平台和发展。项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，市区总面积平方公里，新增南岗镇面积平方公里，新增烟墩乡面积平方公里，市区建成区面积为平方公里。全市常住人口万人。年全市生产总值亿元，财政收入亿元其中地方财政收入为亿元。表市城镇农村收入与消费情况可支配收入生活消费全国城镇合肥城镇全国农村合肥农村项目所在区域的医疗资源分布情况表二市住院床位分布情况医院社区中心乡镇卫生院妇幼保健院妇幼保健表三市每千人口拥有医疗资源状况住院床内在隐忧不容忽视。福利会主义市场经济条件下，维护社会弱势群体利益需要，更是社会稳定和发展必要前提......”。