1、“.....建筑结构荷载规范中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社，混凝土结构设计规范中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社，建筑抗震设计规范中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社，高层建筑混凝土结构技术规程中华人民共和国建设部主编北京中国建筑工业出版社中文摘要项目管理是门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。 对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步得到了完善。 万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵的经验，并奠定了坚实的基础。 项目管理主要包括人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理合同管理信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层最基本的管理。 项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低施工质量的优劣文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。 因此......”。

2、“.....提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 关键词项目管理企业管理目录绪论第章项目管理概念与分类项目管理的概念项目管理的特征项目管理的分类工程项目管理的含义建立和完善竞争激励约束和监督四大机制更新观念,转换机制加强施工过程的管理及竣工验收振型的地震力第四章项目管理的创新管理应对策略应对措施第三章解决存在问题的对策措施加强项目管理的意义建筑企业项目管理的问题我国工程项目管理的发展状况工程项目管理模式第二章项目管理模式与问题第二章项目管理模式与问题工程项目管理模式我国工程项目管理的发展状况建筑企业项目管理的问题加强项目管理的意义第三章解决存在问题的对策措施应对措施应对策略第四章项目管理的创新管理推行项目管理责任制建立和完善竞争激励约束和监督四大机制更新观念......”。

3、“.....回忆起这情景心中不免产生丝激动。 经过三年半的学习，我的大学生活已进入尾声，回首这几年的学习和经历，为自己的坚持和努力感到欣慰。 最近读了胡适口述自传发现读书的要诀，他说读书要有心得，定要记录下来写来之后才会变成你自己的知识。 整理计算成果，做完毕业设计，这句话便是我最好的收获总结。 从开始收集相关资料阅读些参考文献温习以往学过的知识整理出开题报告对所设计的建筑进行结构设计计算运用相关软件如等软件进行辅助设计手绘建筑图和结构图等等，这些过程无不是对大学所学知识的全面总结和提升。 说起做毕业设计的经过，定要向各位老师同学表达我内心的感谢......”。

4、“.....如果没有李哲老师的安排，在这学期做毕业设计那就只能停留在想法阶段了，再者我也不会如此静下心来学习，特别是在后期的结构计算中，她对我进行了较为详细的指导，我的思路愈加清晰在建筑设计中，我带着好多问题去问朱轶韵老师，结果等我开始问，她就把设计中要注意的各类问题讲解清楚，我也就满载而归在毕业设计的前期，每到课间我总是会问张俊发老师些关于毕业设计的问题，他总是会给我耐心的解答还要感谢其他老师的指导和同学的帮助，没有你们的倾囊相助，我难以取得今天的成绩。 感激之情难以言表，对各位老师和同学的恩情，我将铭记于心,本人才疏学浅，论文之中难免会有些和考虑不周的地方，敬请各位老师批评和指导。 学海无涯，对好多知识还要潜下心来认真摸索，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，以此自勉,宁致远辛卯年十月初八宁致远锦江之星商务酒店设计参考文献建筑结构抗震设计东南大学编著清华大学主审。 北京中国建筑工业出版社，混凝土结构上册第二版，天津大学同济大学东南大学主编，清华大学主审......”。

5、“.....房屋建筑学第三版，同济大学西安建筑科技大学东南大学重庆建筑大学编，北京中国建筑工业出版社，建筑类专业外语之建筑工程，第三册，王翰邦刘文瑛主编，北京中国建筑工业出版社，建筑工程制图第三版，同济大学建筑制图教研室，陈文斌章金良主编，上海同济大学出版社，结构力学上册第四版，湖南大学结构力学教研室编，高等教育出版社，土木工程专业英语段兵廷主编，武汉武汉工业大学出版社，高等学校建筑工程专业毕业设计指导沈蒲生苏三庆主编，北京中国建筑工业出版社，土木工程专业毕业设计指导，梁兴文史庆轩主编，北京主户，跟踪意向客户回访上周重要客户,并进步沟通定期对老客户进行跟踪维护④安排助理做好定期电话回访工作。 每周工作内容参加总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示主持分部例会，总结周工管理工作查看周内店面签约状况，店面及个人基础装修与主材的签约比例对客流量与定金量做分析了解未收定金客户情况，分析原因，找出解决问题的具体办法。 新老客户的跟踪与回访根据每周的到访客例会，总结周的工作......”。

6、“.....听取小区工作汇报，解决问题④与各部门积极沟通，协调配和以便工作顺利进展与各店面的工作交流，吸取经验，以便更好的赢得利润。 店面业绩和顺利开展④抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理每周了解负责小区周内的情况,做分析研究。 对内对外的协调配合工作每周参加公司总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示每周主持设计分部例和顺利开展④抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理每周了解负责小区周内的情况,做分析研究。 对内对外的协调配合工作每周参加公司总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示每周主持设计分部例会，总结周的工作，传达公司的要求和精神与业务组长沟通，听取小区工作汇报，解决问题④与各部门积极沟通，协调配和以便工作顺利进展与各店面的工作交流，吸取经验，以便更好的赢得利润。 店面业绩管理工作查看周内店面签约状况，店面及个人基础装修与主材的签约比例对客流量与定金量做分析了解未收定金客户情况，分析原因，找出解决问题的具体办法。 新老客户的跟踪与回访根据每周的到访客户......”。

7、“.....并进步沟通定期对老客户进行跟踪维护④安排助理做好定期电话回访工作。 每周工作内容参加总部例会，反馈市场信息，呈接公司指示主持分部例会，总结周工作，转达公司的要求和新精神抽查店面所属工地，协助工程部加强工地管理④与其它相关部门做工作交流，与负责本店面的业务进行沟通，查看所负责小区的客源情况查看本周店面签约状况，店面及个人基础装修与主材的签约比例，与签约量较少的设计师谈话，找出其签约量少的原因并为其找出解决方案统计客户流量，签单量与积单量，了解未收定金客户情况，并作出分析对工地进行检查回访以减少施工中发生不必要的麻烦，对设计师和工地进行监控以提高客户满意度提高设计师和工人的服务意识与业务组长沟通，听取小区工作汇报，解决相关问题，协调公司与物业的关系搜集周边小区信息，实地考察，将信息反馈公司，保证小区宣传服务工作的开展。 每月工作内容店面的月度总结工作，对本月的客流量及签约量进行分析，提出优劣势，肯定成绩，指出不足......”。

8、“.....对月度的工作进行个统筹计划，根据具体情况对月度工作计划做出适时调整以便更好的实施与设计师进行交流，让设计师充分互动，取长补短，提高设计师整体实力及个人素质，阶段性进行员工培训，提高谈单成功率④客户投诉的处理，以及客户的回访，意见反馈组织家装课堂，为小区开发做前期铺垫对外的营销公关小区版主物业领导售楼人员建材市场领导对小区市场考察分析，关注同行业相关信息，了解对手及市场的变化，及时与领导汇报。 每季度工作内容店面季度工作总结，包括部门和个人，对店面季度制定指标完成情况分析，对季度客流及签约量进行分析，总结本季度各项工作，做出相应人员调整了解市场及行业动态，分解产值计划，制定分部人员季度任务，对下季度的工作计划进行个统筹计划，做具体实施安排季度设计师公司等级评比，季度设计师排名，对设计师季度进行考核分析④根据员工的业交店面员工考勤记录，以保证工资的及时核算④统计店面日常工作所需的办公用品，向公司申请及领取向财务部申请设计合同......”。

9、“.....协调配和以便工作顺利进展。 店面业绩管理工作对需交款客户收款查对天帐目并存入公司帐户与所在的市场对帐，交纳所需费用，及时反馈到公司并罗列明细④施工合同及各种款项的清算在中准确录入交定金客户及签约客户的详细信息。 每周工作内容记录本周发生需注意的事项，提醒经理例会时对设计师公布协助经理主持每周的例会，总结周工作，转达公司的要求和新精神根据经理每周例会内容计划下周工作④对员工的选拔招聘调配聘用收集员工培训计划组织对设计师及所属人员实施测评与绩效考核，并将考核意见提交人力资源审定使用控制运营部的整体运营成本完成领导交给的其他工作。 工作协作规划按人力资源管理规章制度，执行管理体系客户资源管理,并协助设计部经理执行派单制度建议完成店面的定岗定编定员工作执行公司制订的设计师管理制度主持并协助设计部经理部直接上级设计部经理直接下属人间接下属人工作目的根据公司运营目标，协助开展设计部的组织管理工作，实现本部门工作目标......”。