1、“.....将车间现场管理 传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细 小部门。 用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高 现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。美国次贷危机引发的全 球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本 影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及 我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的， 如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。用以前的传统 的单管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入 科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司 又快又稳的发展。 为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手 段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营 销能力......”。

2、“.....并能及时地为企业的‚三层决策‛ 系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强 企业的‚核心竞争力‛。 项目目的 计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管 理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后 服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本， 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。 项目意义 该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保 持客户良好沟通等均起到很好的效果，同时对彰显和打造企业形象， 提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目 建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间 的合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业的高速发 展，增强企业软实力......”。

3、“.....同时项目的完 全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施，起着良好的带头作 用。 第三章项目前期开发情况及所具备的基础 项目前期开发情况 公司早在年就有无纸化办公的设想，年起开始构建金 碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化 办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整 体管理水平。 项目已经具备的基础 截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点 个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统 套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并 直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路 条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处 理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控......”。

4、“.....信息展示等。在人事管理上，我们在传统的 档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了 电子文档处理。对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料 归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术 已绘制了曲线图。日常的库存原料产成品最佳水平已通过测算取得 了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的 管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。 第四章项目的目标内容方案 项目目标 计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管 理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后 服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本， 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛......”。

5、“..... 项目内容 与深圳金蝶软件深圳艾默迪数字物流等公司合作，新购计算机 服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像 头等硬件设备，开发及联合开发等 操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产 品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全 程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及 时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准 确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。 从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进生产使用产品 的销售物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料 配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优 价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实 现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算......”。

6、“.....对生产过 程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润 增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企 业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成 效的划分服务，整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将 车间现场管理传输 目内容。 第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品 的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。 进度安排 成立项目领导小组 成立信息化建设工作小组，制定工作计划和目标，确定建设方案， 上报公司领导审批。 前期调研 系统市场调研，形成系统建设方案。确定需要建立自动化系统。 项目实施 基础工程建设购置项目所需的硬件设备安装测试。 项目验收 项目正式上线运行，提交完工报告......”。

7、“..... 试运行 测试系统的性能要求是否达到预期效果。 第六章项目投资情况 达州天盟基于物联网技术的智能管控网建设项目计划投资 万元人民币，其中企业自筹万元，申请专项扶持资金万元......”。

8、“.....塑编 生产为天盟公司优势产业项目，多年来直为农业生产的发展提供服 务。在各级政府部门的关心关怀下，天盟公司业务快速发展和不断壮 大，为贯彻落实环境保护，实行可持性发展，切实做好为农服务，经 相关政府行政部门批准，天盟公司计划实施达州天盟基于物联网技术 的智能管控网建设项目。 天盟公司斥资在达州市通川区复兴镇设立工业园区，新建厂房 余平米，并购置了生产设备......”。

9、“.....目前该项目已 投产试运营，为使企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜 在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造 能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理 与分析，将管理直达到公司每个细小部门，实现现代物联网智能管 控与无纸化办公，公司决策层通过反复调研后决定实施达州天盟基于 物联网技术的智能管控网建设项目。 因建厂和生产销售方面资金投入过大，且受国际金融危机影响， 资金回笼周期加长，加之天盟公司在项目的前期工作占用了大量的流 动资金，使天盟公司的发展面临挑战。为尽快使项目投入生产，尽最 大努力减少生产成本，根据天盟公司的现状和项目开展的实际状况， 天盟公司希望政府有关部门考虑相关专项资金扶持......”。