1、“.....但现在国企民营企业也在越 来越多地表现出积极参与的态度，由于其特有的魅力使得已做过类似培训 的公司许多成为它的忠实回头客和宣传队。体验式培训的拓展训练红火已成为中国的个独特现象。 我们新公司的优势 人员优势我们的核心成员均为原上海拓展训练中心的核心员工。 拥有大量客户资源以及成熟的培训课程，保证了初期资金的积累，市场的 占有，而志在培训提高自我学习更新和发展的能力保证了将来广阔的 发展前景。 我们将少走弯路原有上海拓展训练中心的所有经验将得到借鉴， 我们将更上层楼，管理更加人性化培训更加更加专业化精细化，将使 体验式培训得以深化。 我们的弱点缺少资金，没有强大背景支持，但如果为老板做的 话，这将成为我们的优势„„在这个行业将没有人可以和老板匹敌的„„ 我们的机会利用原有的客户资源实现资本的原始积累......”。

2、“.....从上海拓展训练中 心的经验看，他们实现了当年投资当年收回投资的良好效益，而我们如果 定位准确，利用原有的资源也同样能实现当年就收回投资。培训行业是 个高附加值的行业，利润相当高，按照正常的发展培训公司般在年 就有所建树，在培训市场稳定地占有席之地。 三产品服务㈠我们的培训服务产品针对不同的市场细分为类 企业培训 主要关于管理艺术，团队建设，凝聚力等方面的专业训练，对于不同 行业不同对象的不同针对性管理培训，员工协作体系企业的凝聚力企 业文化的建设，是问题的核心。 个人培训 主要是个人的素质品格胆识魅力综合能力等方面的培训，这 里提出生活教练体系的概念。 团体培训 相关团体相对应的专门培训。例如家庭，是社会的构成要素，而每 个家庭又相对，家庭问题随着人类社会直发展了几千年，不同种族 不同国家，不同意思形态......”。

3、“.....不同地域，但是都有着同个 问题，那就是家庭问题。针对不同类型的家庭，我们采取什么样的措施来 帮助解决家庭矛盾是个值得探讨的问题。 我们采取的主要的培训手段是室内外课相结合，情景模似游戏 经验分享以及当前最新的相关理论的讲解和升华。 备注我们首先要做的是第类针对公司的培训，做为起步，将来渐 进发展其它两类的培训。 ㈡核心技术从核心来讲，我们关注项目的开发，将设有个专门的开发小组，针 对不同市场细分开发出相应的服务内容，而院校课程心理治疗 户外运动等都可以成为我们服务内容的载体，有了这些载体，整个项目的 开发和组织以专业开放的思路有条不紊地进行。 核心的技术来源于以下个方面 现在的国内体验式培训拓展训练的所有核心技术 国内外相关最新的管理学心理学以及教育学原理 国外的相关培训公司以及组织，如等。 另外与中国的传统文化结合起来......”。

4、“.....构成员 工协作体系。 整个内容贯穿个核心理论，就是体验式培训。 同时，针对领域知识的更新，在初期阶段，我们每个核心人员参与跟 踪学习个方面的信息和动态，后期会在此基础上成立个小组来专门负 责，以确保技术与理论知识的领先。 消费者可得到的好处 对培训的企业来讲，从我们的服务中获得利益，如现在拓展训练公司 经常列出的培训目标全面明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力 树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识 改善人际关系，形成积极向上的组织氛围 促进组织内部的沟通与交流 挖掘员工在工作上的更多潜能 形成从容有序的团队运作风格 个人是团队的基础，这种培训对于个人来讲也有以下作用 认识自身潜能，增强自身信心 克服心理惰性......”。

5、“.....达观面对工作与生活的挑战 认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心 启发想象力与创造力，提高解决问题的能力 改善人际关系，学习关心和更融洽地与他人合作 学习欣赏关注爱护大自然等等。 这样的培训不仅仅培养人的才干，更重要的是它触及人的心灵深处， 对于个人的心理素质品德的提高有帮助。 四市场分析 ㈠市场规模和情况不可否认，市场的前景和规模是相当广阔的，目前培训市场每年的增 长率在在，年，根据在上海的统计，企业的培训市场在亿左 右，在可预见的两年内，国内培训市场的规模会强劲增长，将达到四亿左 右的市场容量。 个人培训及团体培训包括针对青少年的市场无法估量，因为还没 有开拓，需要通过系列调查研究才能说明。但从国外的此类培训看，其市 场几乎不比企业培训小。 ㈡区域聚焦 仅仅就上海而言，年有家外资企业，年已有多家， 而且每年以速度递增......”。

6、“.....如龙狮腾体育每步训练，这 些公司的特点是本身就有相当的体育活动用户群，以活动，运动作为市场 契机 私人小公司，如蚂蚁力量，特点是主要由些培训师离开原有培训公司，出来单独行动的，力量较小竞争力较弱。 需要补充的是，目前在家庭和个人方面面临的竞争不大，目前市场上 只有些面向团体的项目和面向个人的活动，还没有公司专门推出面向个 人和团体的专项服务。 事实上，上海拓展训练中心在上海没有竟争对手，而我们成立的新公 司，将有它最好的培训师和绝大多数的销售份额，这样新公司将迅速抢占 市场，这样在培训市场也不会有和我们新公司竟争的对手，在此基础上我 们仍会努力创造，稳固扩展市场。 ㈡可替代服务分析。 目前的市场格局情况下，可替代服务主要有以下几种 对于企业培训而言咨询公司，主要是企管咨询公司 对于个人而言心理咨询......”。

7、“.....但是心理咨 询本身将会是社会进步的个重要特征，如果加以引入和利用的话，可以 形成定的特色 活动运动项目，主要由些联合体网站或者民间自发组织的 聚会和活动。 强势弱势机会趋势分析 强势我们的软硬件条件都有定的优势。 ◎人员优势有目前上海地区最好的体验式培训师队伍有已熟悉市场和建立了广泛客户网络并成熟的销售队伍 有最好的体验式培训的理论知识和开发经验 ◎硬件优势如果投资额足够，我们将有相当优质的培训基地。 弱势缺少资金，没有背景支持，但如前所说，如果为老板做，这 将成为我们优势„„这个市场没人可以和老板匹敌„„ 机会培训市场越来越大，商机会很多，我们进入恰逢其时。 六公司战略业务计划的实施 ㈠战略 从公司战略角度来讲，在面向企业培训的这个市场细分里面，我们的 出发点是做好现有客户，逐步扩大客户规模......”。

8、“..... ㈡联盟 在战略联盟表中，核心有以下类型的公司或者机构 咨询管理公司公关公司及与我公司不冲突的培训机构，如 企业顾问公司等 媒体，报刊广播电视台，学校 旅游公司风景区管理公司部分专业网站，团体协会，如交友旅游等 实施时间表和预算 公司整个运作实施分为个阶段 起步阶段，时间从年月到年月，主要任务是建立 培训基地，发展稳定现有企业培训市场，迅速成为企业培训市场的龙头， 并开始新的培训课程的尝试和项目的研发。 初步发展阶段，时间从年月到年月，主要任务是 走入正常发展轨道，扩大市场，逐渐开发拓展个人和团队这两个没有人开 发的潜力巨大的培训市场，进行初步的战略扩张，并同时收回投资 规模发展阶段，时间从年月到年月，主要任务是 建立全面的培训课程，实现规模效应，全面实施扩展战略 目标实现阶段，时间从年月到年初，走上稳定发展 的道路......”。

9、“.....在培训界树立起知名的品牌，年销售 额达到万元左右这点销售额以企业培训市场就能达成，如 算上团体和个人市场应不止这些。 七资金需求 资金需求量 投资规模万元，用于市场启动，人员招募，场地建设，拓展营销，以及课程运作。 估值和理由 这里估值主要依据目前正在操作的相同规模的公司作为参考。 资金用途 培训基地有两种方法来建立基地，种是自己在个城市边缘 地风景较优美处租地建房，投资较大，如在上海需万左右，另 种方法是场地以及房产均为租用，需要的费用较低，视不同的地方价格差 异较大，般年租金需万元。 基地建设费用万以内。以上海拓展训练中心苏州太湖基地为 例，工程造价为万元。 人员工资万元。 市场启动印刷品开公开课宣传费用等万元。 固定资产万元。 八财务分析 预计收益预计半年后公司将走入正轨，正常月收入为万元......”。