1、“.....分为石化大道西段的电子信息产业带 大亚湾五区岸线规划 西北部的东风汽车城西南部的惠深合作示范区，南部的汽车电子产业区 和东南部的汽车零部件生产基地五个片区，目前已开发建设约平方公里， 其中电子信息产业和东风车城已初具规模。西区紧邻深圳龙岗区，边界线 长约公里，具有得天独厚的区位优势，为此，我们特别规划了个惠深 合作示范区，占地规模为平方公里，其中工业用地平方公里，生 活配套用地平方公里，除了满足本片区的配套需要之外，重点考虑深圳 大工业区的配套需要，以真正落实深圳惠州合作构想，实质性推动惠深 经济体化进程。 经过与龙岗区规划部门的沟通，根据我区发展态势，当前重点是加快 西区的市政道路建设，早日实现与龙岗的交通对接，拉通西二西三大道 西段西南大道西路，与深圳龙岗的丹梓东路金牛东路南坪快速 等主干道路衔接，使大亚湾的路网与深圳的路网融为体......”。

2、“.....促进两地人流物流资金流的快速交换，直接接受 深圳强有力的经济辐射。 港区大亚湾海域宽航道短淤积少，是不可多得的天然深水避风良港。 拥有国家类对外开放口岸惠州港。按规划可建深水泊位个，中小 泊位个，货物吞吐能力可达亿吨，目前年吞吐能力达万吨。凭 借其天然的位置和港口优势，加上香港和记黄埔的参资入股，港口物流产 业发展前景喜人。规划总用地面积为平方公里。除将码头公里纵深约 平方公里用地辟为港口作业区外，将原平方公里用地内布局的平方公 里临港工业用地调整为仓储物流用地。此外，还将结合沿海高速公路的建 设，积极推进惠澳疏港公路的改造提升，完善高速公路网体系，加快进港 铁路的建设，形成快捷通畅的海陆联运体系。 中心区行政金融商务区总用地面积约平方公里，是打造沿海城区，突 出滨海特色的核心区域，也是完善城市功能的重点地区......”。

3、“..... 北区位于淡澳河以北，总用地面积为平方公里，目前建设量较小， 规划控制得比较好。该片区的基本定位是以行政办公商业服务文化 娱乐生活居住为主的综合性城市功能区。现已由清华大学城市规划设 计研究院编制了北区核心地段平方公里的概念性规划，近期将先启 动建设北区主干道路市政广场虎头山公园。 中区中区是以老澳头虚镇为基础发展起来的老城区，总面积约平 方公里，集中了大亚湾目前主要的居住商业服务行政办公等城市功 能。该区建设量比较大环境比较差设施配套不齐全，今后主要是以 旧城改造为主，适度控制新的建设，逐步完善居住环境和商业环境。 南区主要包括猴仔湾小桂湾小鹰嘴，这里海湖山岛等各种 自然景观丰富，岸线曲折优美，是惠州市的海上门户，以星级酒店高 尚住宅商务写字楼旅游休闲度假为发展方向，该片区目前正在编制 控规......”。

4、“.....带动周边地段的开发。未来将逐步完成沿海观光路的建设，再 加上惠深沿海高速公路小桂出口的建成，将极大的促进旅游度假产业的 发展。 旅游区主要是西区片区，重点是小径湾和黄金海岸。规划用地面积平 方公里，发展定位为具有居住功能，集观光运动休闲等活动于体的 区域性旅游度假胜地。该片区的建设主要包括两个方面，其是以西区墟 镇为依托，结合老城改造，发展成为旅游商贸服务区其二是打通号路 及北部主干道，与惠东巽寮湾连为体，重点开发黄金海岸面积为平方 公里小径湾面积为平方公里，旅游岸线共长公里。为此，我们 将邀请国内外高水平的规划设计单位编制西区片区黄金海岸小径湾地段 修建性详细规划，侧重景观设计，打造滨海特色旅游岸线，提高城市档次 和品位。另外......”。

5、“..... 沿海岸线大亚湾的沿海岸线从小桂湾延伸至小径湾，总长度为公里。 其中生活岸线公里，生产岸线公里。生产岸线进行城市景观方 面的再提升，对生活岸线进行规划和挖潜，最大限度开拓公共岸线，重点 在前进湾经猴仔湾至小桂湾线打造出充分体现惠州沿海城市特色的滨海 景观带，岸线的规划应与惠东深圳岸线进行相应的衔接。 以上为大亚湾打造沿海城区突出滨海特色的总体规划布局，近期的建设思 路围绕纵横两条城市发展主轴展开。纵即沿号路号路 滨海大道的纵向发展轴，加快大亚湾城市化进程，尽快形成城市中心服务区 横即石化大道发展轴，全长约公里，串连起大亚湾的主要功能区，使 大亚湾的发展与深圳逐步融合为体。 未来的大亚湾，将建设成为以石化产业为主导，电子信息和汽车工业旅 游业港口物流业协调发展的现代滨海石化新城区......”。

6、“.....绿色港 湾。 区域交通网络组织 经过实地考察及上图我们可以得出大亚湾交通总体表现在如下两方面 深惠动 开盘后工作筹备认购协议书商品房买卖合同签约按揭人员招聘及培训。 执行策略 为了在开盘当天营造最好的开盘效果，故采用内部认购筹号的形式为开盘积累 客户，认筹客户即可享受在开盘当天选房同时选房成功还可享受开盘给予的额外优 惠。 客户组织 通过户外广告牌及楼体条幅发布内部认购信息，以吸引区域市场内客户 到营销中心接受现场咨询 对前期积累的电话客户及我司拥有的客户资源进行电话回访或信息告知 的方式吸引客户到营销中心咨询 通过报纸媒体软硬广告的方式进行宣传，并组织看楼团活动，最大量的 为开盘积累客户，以提高售价及成交率 通过网络媒体及车载广告发布项目信息，展开多渠道营销 通过电视广告进行宣传，树立项目及开发商形象......”。

7、“.....为项目营造良好的销售氛围，形成抢购局面， 以实现项目高利润高速度的销售目的。 持续销售期 工作重心 剩余单位销售 合同签定备案及按揭办理 房款及购房相关费用收取 销售价格调整 执行策略 针对前期销售情况以及积累的部分老客户，此阶段客户依靠老客户的资 源加大推广力度以促使更大量的成交 强化前期销售的售后服务工作，销售员及时向业主汇报工程进度及项目 销售价格情况，以增强客户对项目的信心 加强后期回款工作，促进客户后期手续的办理。 宣传资源整合 此阶段由于是项目营销的关键，为了能够取得更好的开盘效果，故在项目推广 前期内部认购阶段广告的投入量比较集中......”。

8、“.....本项目 广告投放的重点将放在深圳区域，具体实施策略如下 媒体选择 长效媒体户外广告牌路牌灯箱项目围墙广告 报纸媒体主推报纸深圳晶报深圳特区报辅助报纸惠州日报 其它媒体车载广告网络媒体电视广告 宣传推广计划安排 准备期 网络媒体开始宣传，树立项目形象，突出片区特点及发展前景 户外广告开始宣传，树立项目形象，发布项目信息 路灯灯箱广告开始宣传，树立项目形象，发布项目信息 认筹期 报媒开始宣传，炒作深圳惠州同城生活品质，展示项目特点投资价值 片区发展前景，发布项目营销节点信息，并采用硬性广告报版和软性广告软 文同步进行的方式 车载媒体宣传开始执行，展示项目卖点及投资居住价值 电视广告开始宣传，展示项目形象及信息 项目楼体已达到定的高度，用楼体条幅对项目楼体进行包装，同时展 示项目诚意登记信息，在开盘前期发布开盘信息......”。

9、“.....公司设立个董事会 作为最高权力机构，决定本项目开发切重大事宜，董事会设董事长名，总经理 名。 公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任，设总经理 名副总经理名财务总监名，共同负责本项目运作。 公司下设经营管理机构包括工程部财务部行政部销售部等机构，负 责项目的日常经营管理工作。 人力资源配置 人力资源配置的依据 人力资源配置的方法不同行业不同单位，配置的方法不同。有的按劳动效率 定员，有按设备计算定员，有按劳动定额计算定员，有按岗位计算定员，有按比率 定员。根据市场化运作的需要和建立现代企业制度的要求，结合现有的各市场的经 营经验，又考虑具体实际情况和将来的发展变化，人力资源配置按岗位计算定员， 以需设岗，以岗定员。 人力资源配置的内容 人力资源配置以需设岗，以岗定员......”。