1、“.....所有者权益万元，实 收资本万元。 项目单位成立于年月，年和年正处于建设时 期，故而年项目单位无经营收益，年有营业外收入 万元。但从两年来的资产增长较快可以看出其投资力度大，工程施 工建展顺利，发展态势良好。不欠税，不欠工资，不欠社会保险。 法人代表基本情况 夏毅强，男，岁，毕业于中国人民大学，获法学硕士学位， 现正攻读中欧管理学院。年月至年月，担任 天津宝迪农业科技股份有限公司董事会秘书年月至 年月担任天津宝迪农业科技股份有限公司投资部总经理企管部 总经理年月至今担任天津宝迪农业科技股份有限公司常务 副总裁。多年来，该同志步个脚印，通过积极参与企业经营管 理，强化市场竞争，努力拓展市场销售渠道，帮助企业得到快速发 展。没有经营破产和银行欠资的不良记录，具备了该项目建设和经 营相适应的经营管理能力......”。

2、“.....项目实 施后，计划每年出入库周转次数次，实现年储藏肉品万吨。项第章总论 目储藏保鲜的肉品其原料全部来源于企业带动的养殖农户。 品种技术设备方案 产品种类 项目主要产品种类为优质保鲜的猪肉。 主要技术及来源的可靠性可得性 项目关键技术为肉品冷冻保鲜储藏技术，技术主要来源于项目 单位自主研发。项目单位十分重视科技力量，近年来依托天津宝迪农 业科技股份有限公司，专攻肉品冷冻保鲜储藏技术，目前已经形成了 套完善的肉品冷冻保鲜储藏技术规范，培训了批专业技术骨干， 其中制冷工程师名专业人员五名。同时项目单位已于年获 得国家知识产权局颁发的肉制品保水保鲜涂衣技术专利......”。

3、“..... 主要设备名称数量 购臵国内先进的冷冻库设备台套，其中氨机制冷主辅设备 台套，包括螺杆式压缩机台螺杆式压缩机台螺杆式压缩 机台螺杆式压缩机台螺杆式压缩机台虹吸罐套蒸 发式冷凝器台高压氨贮液器台低压循环贮液桶套低压 循环贮液桶套中间冷却器台屏蔽式氨泵台屏蔽式氨泵 台卧式蒸发器台冷媒水泵台低压集油器台高压集油 器台放空气器台制冷系统及安装配件设备套冷藏车 台。 土建工程 冷库工程平方米，共个急冻库，每库容量吨。冷 库工程含双面彩钢的冷库板和冷库门。第章总论 氨机房工程平方米。 建设期限 建设期限个月年月年月 投资结构及资金来源 该项目总投资为万元，包括建设投资万元含工 程费用万元其他费用万元预备费用万元， 流动资金万元。 资金来源申请财政补贴资金万元其中中央财政资金 万元地方财政配套资金万元，占建设投资的，占 项目总投资企业自筹万元......”。

4、“..... 占项目总投资额的。 项目效益 经济效益 达产年产品交易额为万元，其中储藏产品创造的价值为 万元，税利万元其中税收万元净利润 万元，投资利润率，税后项目内部收益率，财务净 现值万元，投资回收期年。 社会效益 开县是生猪产销大县，本项目通过新建猪肉储藏保鲜冷冻库， 解决了猪肉分割肉等肉品不易鲜贮容易变质鲜销时间短等难题， 延长了肉品保存时间，保证了产品品质，保障了项目区猪肉市场的 稳定供给，有利于壮大当地生猪主导产业，促使生猪产业结构向着 精深加工方向优化调整。该项目的建设不仅实现农业增效，还促进 了农民持续增收，项目单位通过免费提供养殖技术培训及优惠价收第章总论 购合格商品猪等方式，可直接带动户养殖户生产商品猪，户均 年增收元，人均年增收元，带动效果良好......”。

5、“..... 综合评价 项目建设的必要性 该项目新建肉品储藏保鲜冷冻库，形成新增吨库容量年 储藏肉品总量达吨的保鲜储藏能力，进步建立健全了农产第章总论 品和市场连接的媒介和载体......”。

6、“.....对项目县农产品加工设施和生猪主导 产业发展将起到积极的推动和促进作用，有利于当地农业产业结构 调整，提高农业生产综合能力。该项目储藏的肉品全部来源于项加工。 技术部负责公司生产技术解决方案和开发，负责设备选型 安装调试及日常维护保养工作，负责指导工艺技术革新，负责与 技术依托单位的联系，负责指导基地农户养殖生猪。 仓储部负责将肉品入库及出库工作。 后勤部负责项目单位后勤保障安全维护日常物资供应等 事务。 运行模式第七章项目组织与管理 在总经理负责制下，按照统领导分级监管责任到人跟 踪监控加强考核的垂直管理模式运行。 劳动定员 本项目建设完成后，计划用工人。其中生产工人人管 理和技术人员人。 管理措施 项目建设阶段的管理措施 工程建设全面实行项目法人制招投标制和项目监理制......”。

7、“.....落实工程管护主体，加强中期检查和项目验收 工作，确保工程进度，努力提高建设质量，全面完成项目任务。 项目建设阶段，要严格把好工程原材料的质量关，每批购进 的建设材料必须符合设计要求，做到不合格材料绝不使用做好各 个环节的质量检查，随时按设计要求检查施工情况验收时严格按 照工程设计图验收。 项目资金设立专户管理，按照国家有关规定建账和管理，监督 项目实施。依据项目建设进程，制定资金投资计划，控制生产和财 务成本，最大限度地发挥资金效益。向当地农综办及相关主管部门 定期汇报资金使用情况，确保项目资金的专款专用。各项资金到位 后，全部投入该项目建设，不得挪作其他项目使用。 项目竣工后的管理措施 经营管理生产经营管理主要涉及入库管理及出库管理，具体 管理方法如下 入库管理行政人员将拟入库产品名称数量单价金额 入库日期和原料来源等基本信息进行填写原材料入库单......”。

8、“.....经确认准确后 方可入库。如果出现质量不合格等情况，仓库管理人员有权拒绝该 批物料入库。原材料入库单式三份，仓库自留份，并交加工 和财务部各份。 出库程序 经销商订单企业等买家以合适价格向项目单位采购产品，由 销售部统提货及确认销售，产品签订销售合同后，由销售部填写 产品出库单，确认后交由行政部统调配出货。 在财务上严格按照国家有关财务规定制作各类财务报表和资 金管理，严把成本控制关。规范建设项目会计基础工作，提高建设 项目财务管理工作质量。根据建设项目实际情况，按照财政部颁布 的会计基础工作规范要求，抓好会计基础工作结合国家现行 财政法规，健全各项财务规章制度，保证建设项目货物监管资金 监管有章可循，有法可依，提高建设项目会计核算质量和财务管理 工作水平......”。

9、“.....提高市场应对能力。 通过收集整理分析市场信息，积极捕捉销售时机，并引导生猪 养殖农户和加工部根据市场需求，及时调整和优化生产结构和产品 结构，提高应对市场能力，增强猪肉产品盈利能力，从而提高项目 的经济效益。 技术培训 对技术人员培训由项目单位聘请专家常年参与本项目的实 施，对公司技术人员生产工人进行定期的储藏保鲜冷冻技术猪 肉产品质量检测等方面的培训，正式上岗前培训个月，之后每第七章项目组织与管理 年集中培训次，每次人，并由专家出题考核，不合格者不允许 上岗。 对农户的技术培训拟定每年分别在带动区域所在乡镇举办集 中培训次，每次人制定无公害生猪养殖规程，并制成图文 并茂的小册子，发给农民，便于农民能对照生产公司设臵专门技 术人员，定期到农户所在区域，具体指导农民按照无公害养殖规范 进行生产订购农业报刊杂志，无偿分发到农户手中......”。