1、“.....大大提高产品包装质量，从而提高产品的附加值。 这些设备的投产运行，不仅加快公司创汇能力突破千万美元大关的步 伐，更加使产品在国内国际同行业中实现从生产自动化质量标准 化包装绿色化效益理想化和品牌国际化等发展战略的大跨越。 四面对这全新的国际医材市场发展需要及国际医材专业生产 基地发展趋势，今年月日，以美国班特集团公司为首倡导邀 请公司与国际集团商来湖北潜江进行了全面考察，提出了互利双赢， 以潜江医材为载体，兴建中国华中地区最大的医用材料专业生产基 地意向性意见，共同开发国际市场。 四项目内容 潜江公司新建万平方米达到十万级净化级别的标准化医 用卫生材料生产厂房，引进先进的自动化医用卫生材料生产设备和包 装生产线，形成年生产能力个尺集装箱的医用卫生材料的生 产规模，实现年出口创汇万美元，年销售收入万元人民币 目标。项目总占地面积亩......”。

2、“.....项目总投资为万元，其中固定资产投资 万元设备万元厂房万元土地亩出让金万 元，配套流动资金万元。 五项目实施意义 项目的实施是国际医材市场发展对企业产品的迫切要求，它的实 现，将对于加快江赫医材工业高速发展，增强江赫医材的国际竞争力， 加快吸引国际合作步伐，改善江赫医材经营环境与投资环境，提高创 汇能力和我国医材工业质量都具有十分重要的意义，国际医材市场供 需形势已经充分显示兴建基地的紧迫性和必要性。 六产品介绍 江赫医材生产的产品按照行业分类属医疗器械类，主要生产医用 卫生材料，广泛用于医院外科牙科骨科家庭日常护理意外伤 害的急救，传染病的预防等。年代初，在国内医用卫生材料生产 厂家还不多时，江赫医材已具备相对比较规模和技术水平优势，被国 家外经贸部湖北省外经贸厅确定为国家医用卫生材料自营进出口企 业，并直接由国家外经贸部下达年度出口配额。由此......”。

3、“.....其使用的原辅材料设备装备技术手段 生产工序工艺控制产品性能产品安全系数规格消毒检验 储运等系列生产工艺流程完全执行国际标准。因此，江赫医材产品 代表了国家医材生产技术标准的最高水平。 第四部分产品生产与技术 执行标准 为确保我公司产品达到国际领先水平，新的生产基地厂房的设 计建设及工艺布置将严格按照药品生产质量管理规范的要 求完成。 新的生产基地将严格按照最新的国际质量体系标准 料生产工资动力销售费用总额为 万元。其中原料万元，辅料万元，耗用量 按工艺消耗标准计算，采购价格以现行市场价格确定，如因原料价格 调整，产品价格将随之调整生产工资万元，按单位产品的 工资含量计算，动力费万元......”。

4、“.....按销售总额的计算，比目前 实际销售费用提高了倍。 二不变成本测算说明 不变成本包括管理费用财务费用技术开发费固定资产折 旧及大修理费用总额为万元。其中管理费用万元， 主要为行政管理工资和福利待遇按定编人员计算，其它费用按目前实 际发生费用的倍计算财务费用万元按长期借款万 元年利率年平均计算技术开发费用按产品开发规划每年 万元计算固定资产折旧及大修理费万元，折旧按年限法 计算折旧年限执行现行会计制度制定，大修理费按照折旧额的 计算。 综上所述，变动成本占销售收入比率是合理的，并会随着该项目 先进技术和先进设备的使用熟练程度的提高，原料利用率将会进步 提高，工时费用也会相应降低。大大提高销售费用，主要考虑到为实 现市场占有率目标时，对新区域的开发费用会超过常规，同时销售又 是企业的生命线，因而是必须的。 固定成本主要是技术开发费投入较大，但这也是企业要想立于不 败之地的根基......”。

5、“..... 产品销售价格均能保证利润率在之间是可取的，且不受 原料成本变化影响，同时项目投产后，产品的品质将进步提高，价 格具有较强的竞争力，因此利润不会受价格的影响。 二成本利润分析 可变成本占销售额的，不便成本占销售收入的， 销售费用占销售收入的，其成本结构是合理的。总成本占销售收 入的，如扣减税金后，销售利润率仍可保证。 该项目生产销售规模是以十年平均万美元计算，实际能 力随着市场开发能力加大，后期肯定会超过万美元，仅以 的增长率计算，不变成本就可以下降万元......”。

6、“..... 投资回收期年 投资报酬率 三盈亏平衡分析 盈亏平衡表 名称总固定成本总变动成本盈亏点销售经营安全率盈亏平衡点 保本点销售收入万元 万元 经营安全率 盈亏平衡点万元万元 第九部分融资说明 投资估算 该项目总投资为万元，其中固定资产投入万元，配套 流动资金万元......”。

7、“.....其中公司自筹万元，申请融资贷 款万元。 流动资金投入万元，通过年至年两年的综合效 益增值，销售利润和折旧折旧返利润及贸易补偿万元 年底等多种渠道自筹到位实际自筹流动资金能力为万元以 上，完全能够满足生产资金循环。 三还款计划 项目贷款还本付息计算表单位万元 年份本金年利率还本年利息本息合计 合计 第十部分风险控制 任何行业任何企业在经营过程中都无法避免风险的存在，该项目 也不例外，以下针对项目可能遇到的风险进行分析并做出合理的规避 方案。 市场风险 随着社会文明程度不断提高，人类健康文明意识不断增强，对医 用卫生材料的消费也在不断增长，所以，医用卫生材料市场将会有更 大的发展，国内各大医用材料企业争先恐后的进入市场，这就形成了 激烈的竞争局面，同时......”。

8、“.....如产品 在销售过程中可能遇到的风险，产品在市场占有率方面有所下降等都 会给企业发展带来不利因素，在信息瞬息万变的现代社会，国家政策 行业环境等诸多因素的变幻，加重了市场的不确定性，能否把握市场 脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额，存在有定风险。因此， 公司必须在经营过程中从实际出发，运用切实可行的营销策略，合理 的管理规划以及有效的市场调研精良的生产技术等手段，提高产品 的核心竞争力，加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降 低开发市场的资本投入。同时密切注意市场动态，紧随市场走向，尽 力降低市场风险，使企业在医疗行业中始终立于不败之地。 二经营风险 企业如果经营不当，直接会影响到企业的收益和未来的发展，因 此，不断提高产品的科技含量，引进国际先进设备，提高产品的质量 档次，有效控制产品细菌含量，提高产品使用安全保障系数，加强守 候服务......”。

9、“.....树立质量第 安全第的思想，把打造国际产品质量信誉意识贯彻到每个工 艺环节当中，体现在每个产品生产的监控当中，严格把好质量关是体 现该项目的必要保证。打造高品质塑造国际品牌，提高使用安全系 数是该项目消除经营风险的有效方法。 三管理风险 个成功的企业背后必然有个优秀的领导团队，他们的决策将 决定企业的发展方向及速度，保证企业的发展。在该项目的建设过程 中，管理者能否抓住市场机遇，在适当的时机做出正确的决策，同时 处理好企业的内部关系，保证各部门的团结协作及整个团体的凝聚 力，存在定风险。为了尽量降低管理机制方面可能产生的风险，企 业运用科学有效的管理机制与管理理念，制定管理目标，同时建立强 有力的质量管理与检测体系，全力组建支具有投资理性的管理团 队，努力提高管理水平，形成更加科学有效的决策机制和约束机制， 并在提高企业管理效率的同时努力降低管理成本......”。