1、“.....当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产 管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划 车间作业控制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 公司各车间都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员 不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息， 各部门般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要 多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产......”。

2、“.....但即使如 此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求......”。

3、“.....使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式 是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的 财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。 对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这 些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资 金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任 命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由 承包者在全厂......”。

4、“..... 采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往 往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡......”。

5、“.....这种方式捋清财务制度，建立的 财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。 对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这 些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资 金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任 命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由 承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部 门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析 威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目 实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计 算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术......”。

6、“..... 已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的 全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管 理思想企业资源计划的载体，自 年由美国博士在研究需求和相关需求概 念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国 家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商 机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应 用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不 成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由 于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功 企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只 要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利 用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织 业务，实施是完全能够成功的。 实施方案 在引入管理软件系统的过程中......”。

7、“.....因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发 挥。企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现 企业的应用目标。 所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实 施是至关重要的。从项目的组织系统模型的建立软件的安装系 统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级， 都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技 术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和 具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。 实施规划 本实施计划建议采用方法论来指导项 目的实施都可以参照这方法。 方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系 统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论 组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码的实施顾 问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施......”。

8、“.....项目总投资和资金来源 本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。 资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。 建设日期为年月至年月，计划历时年半的时间 完成整个公司的信息管理系统。 项目风险分析与控制 企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度 大。因此，风险不小，具体表现在 涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。 控制方法建立个把手挂帅的得力项目组，为系统的 实施提供组织保障。 由于的实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应 重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。 控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功的业务 流程为模版，采用上线前模拟。 系统复杂，所涉及的知识面广领域多，企业又缺乏了解。 控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人 员等进行专门的培训。采用分步实施的原则......”。

9、“..... 需求不清目标不明 控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需 求和目标。建立科学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。 系统供应商支持不得力服务不到位 控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好的服务到位 的供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。 实施时间过长，项目参与者难以坚持。 选用成熟的知名的有超过两个以上在集团型制造企业成功实施案例的系统进行实施。 项目资金不足 控制方法做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。效益分析 社会效益 为其他制造企业成功实施积累经验 为我省企业进行信息化建设树立典范 为我省企业成功进行机构业务再造积累经验 经济效益 可量化经济效益 减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。 缩短交货期天左右。 提高市场占有率，增加销售额左右。 缩短生产周期左右。 降低管理生产成本左右。 降低呆帐坏帐左右。 停工待料时间减少......”。