1、“.....有效地保护知识产权，形成多渠道的创 新投入机制，建立支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力 显著增强，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。 研发经费的保障 为了保障公司每年的科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进 步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并指定 名公司级的领导，主抓新产品的研发和项目的经费使用，所以每年研发经 费基本都能保证。经费的主要来源于企业的税后利润，在每年研发项目立 项时，每项研发的费用就事先留出来，并做到专款专用。来保证研发项目 的正常进行。公司每年研发费用的投入近几年基本能在销售收入的左 右。 激励机制 促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人 才的力度，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构......”。

2、“..... 创新环境 公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促 使科技工作上台阶，为推动空调股份有限公司的快速发展提供强大的 支柱。 首先，公司要建立支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原 则，全方位地培养和选拔各类专业人才。促进成果转化的新机制，加强人 才的交流，即要走出去，又要把专家请进来。形成科技进步的合力。然后， 公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击，提高质量。 在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法 上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水 平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员的素质。 产学研合作 企业时刻都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心的研发中心就 是为了掌握核心技术，取得竞争中的优势地位，保证企业的生存和发展。 而开展产学研工程是企业生存和发展的重要手段......”。

3、“.....充分利用国内重点大学及科研所的科 技实力，为企业搞科研攻关等。目前，公司与工业大学西安交通大 学中国电力工程顾问集团西北电力设计院等，有关院校形成了合作伙伴 关系。展开产学研合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们 积极与它们沟通，积累了很多技术经验充实了技术力量。 三企业技术中心研究开发及试验的基础条件 空调股份公司是目前我国最具实力的空冷设备设计生产厂家。 长期以来，在空冷散热元件和相关设备的研发设计加工制造方面直处 于国内领先地位。年自主开发成功单排管空冷凝汽器，目前已在国内 台机组上得到应用。在空冷单元的另关键设备大直径低噪音轴 流风机的研制领域，也积累了大量的设计加工经验。先后承担了通辽 和乌拉山直接空冷系统两个国产化示范工程。目前乌拉山 直接空冷系统已于年月投入商业运行。经过夏季考验，各项 性能指标完全达到设计要求。通辽亚临界空冷机组已处于安装调试 阶段......”。

4、“.....在基础数据准备过程中，对每项数据都必须经过项 目实施小组多次检查和审核后方能通过，确保数据的准确性。 在此基础上完成了企业大小五金库等多个库房的库存初始化工作， 库存管理系统于年月份正式实施。库存系统的实施，车间实现了限 额领料和网上审批，不仅给车间生产带来了方便，也限制了领料数量，杜 绝了重复领料等现象。 通过系统导人了所需的产品设计工艺等基础数据， 使主生产计划物料需求计划采购计划与管理车间作业管理等系统逐 步实施。解决了企业过去采购计划制定不及时修改调整困难等问题。在 实施车间管理系统时，针对企业八个分厂的不同管理模式，适时修改了软 件的功能，尽量做到了通用性与个性化的统，完成了从车间作业计划到 具体零件的派工，从车间完工入库到各道工序质检数据的采集等工作。车 间管理中采用条码标识，实现对零件的生产日期生产车间工作中心 生产班组等信息的跟踪......”。

5、“.....在整个生产管理运行起来之后，从根本上改善了企业的生产控制 流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低了库存节约了成本。生产管理 系统实施后，管理人员对生产中出现的问题能及时准确地掌握，并合理解 决。 第五方面培养专业和复合型人才，是推进信息化建设成功的重要保 障。 项目实施小组先后对企业各级负责人最终使用人员等不同角色的人 员进行了贯穿整个实施过程的培训，共培训各类管理人员余人次。 培训种类主要有关于业务流程优化及应用概念培训关于业务流程 描述方法培训关于实施中最终用户的操作培训关于系统的 培训。培训是个知识转移的过程，从而公司培养了批和管理信息 化的技术骨干。 三信息化建设初见成效 经过几年的努力，公司的信息化工程已经初见成效，给公司带来了积 极深远的影响，极大的提高了企业的工作效率和管理水平，体现在如下几 个方面 提高了产品设计的快速响应能力，缩短供货周期，普及率达到 ......”。

6、“.....的应用也大大地提高了工 艺水平，使企业较好地适应市场交货期短的需要，给企业生产组织加强 资金周转创造宽松的条件。 实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生 产计划体系的建立，能够合理配臵企业内外部供应需求和各种资源，制 定出切实可行的生产计划。保证各生产部门工序间的衔接，使生产管理 层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证 了产品生产的整套性，提高企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制 定个产品的生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。 物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购检验入 库定价核算的物料进厂流程，在信息系统的支持下，强化比价采购和 全过程的现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了 成本。 采购和库存管理子系统的应用，解决了库存资金占用过大，库存余料 与原料混放，无准确可用原料数......”。

7、“.....原材料没有分批管理， 产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价 格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较 好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。 完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码的使用和质量检验系统的 应用，能够规范企业对原材料半成品和成品的管理跟踪，做到精确准 确正确，能够解决企业的产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使 企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底， 也完善了对员工的绩效考核。 信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享协调 致，减少中间的大量重复录入环节，提高效率，提高数据的致性准 确性正确性和及时性，支持领导及时准确的决策。 加强了知识管理。通过实施，在信息化手段的支持下，将企业 的战略管理运营技术工艺等方面的经验固化为企业的知识，形成 企业的核心竞争力......”。

8、“.....优化运 营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效的防范核心人员流失造成的企 业风险。 六企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况 技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。年以前，技术中心在 人力资源开发使用上走了些弯路，技术人才流失。面对人才流失的严峻 情况下，中心领导班子统了思想，在以实施人才开发策略为主线，着眼 于现有人力资源的前提下，提出了系列人才引进开发使用的新思路。 对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍专业技术队伍，使公 司有限的技术管理人才得到了合理的配臵。拓宽选人用人渠道，提拔使 用了批政治素质好业务能力强有事业心和创新进取精神的优秀中青 年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序的流动。中心领导对科技人 员非常重视和关心，在工程技术人员工资岗位不变的情况下，技术中心再 拿出部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴......”。

9、“.....按项目的技术含量技术创新程 度工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理的进 行资金分配。使中心的广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步的凝 聚力。技术中心在现有的条件下，给科技人员创造个较好的有事干干 成事的工作环境。 技术中心非常重视公司后备人才队伍的建设。公司在年完成了股 份制改制。部分部门和人员作了调整，所以注重公司需要的专业技术和管 理人才是很重要的。人事部门每年都先后派出多人参加国内各高校毕业生 供需见面会，通过与毕业生广泛面谈，可以及时接收公司需要的大中专毕 业生。公司在年招收了国内高校毕业生名，年招收了高校毕 业生名，年招收了高校毕业生名，保证了职工队伍的连续性和 稳定性使人力资源得到有效利用。 公司的发展，需要技术人才和知识的更新。所以，加强人力资源培训 教育是关键。本着按需所求，缺什么补什么的原则，派中青年技术骨干人 员出去到外面学习......”。