1、“.....是提高生产效率，降低次品率的关键。 公司服装技术开发中心拥有多位资深服装设计师，他们通过多年制造 高档时装的经验积累和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积累了宝贵 的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式 设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发现的 图纸原稿的设计和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。 公司制造的服装实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计可以 迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公 司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。 卓越的质量管理优势 公司始终坚持以顾客满意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于 针线中的质量方针和以坚持不懈抓管理，提高档次求发展，确保 向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超的质量目标......”。

2、“.....向顾客提供 合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现的三个主要 环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最 终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出 厂合格率。建立起与国际接轨的质量管理体系，公司于年在省内 同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了 版的质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认 证证书。 快速反应能力优势 公司历经余年通过培育自己的设计能力多年打样技术经验的积累， 对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将年公司平均个月的交货 期缩短到目前国内最具竞争力的天交货期。公司在服装制造速度上基本 能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。 以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低 成本加快上市周期......”。

3、“.....形成较为完备的服装制造条龙体系。 项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略。其具 体分项指标详见下表 项目预计总投资万元 项目执行期内 计划实现指标本项目完成时，达到年产万件高档精品服装的生产能力 项目起止时间年月年月 经济目标 本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加 值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总 额万元。 产品执行标准 本项目生产的产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验 标准等有关规定执行......”。

4、“.....进步优化项目方案 年完成设备的购臵安装及调试 年 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年进步完善生产工艺条件，实现规模化生产 年月产品随机抽样，送有关法定行检部门检测 年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 吴忠市宏丰制衣有限公司创建于年，成立时的注册资本为万 元，法定代表人侯喜。本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计 生产销售与服务为体的现代化服装生产企业，先后引进国际先进水平的 服装生产线......”。

5、“.....我公司以其高雅 的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完善的售后服务。 公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益的原则，实行市 场多元化品种多样化的经营方式，在巩固传统国内职业装市场的同时， 大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。连续几年在大 连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高的商业信誉，受到 了广大消费者的青睐，为本地服装界树立良好的形象。 公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心的企 业经营方针，以流的产品流的质量流的效益为目标，以市 场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市 场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业，不断提 高产品科技含量，不断提高对市场的高度适应能力与快速反应能力，开创 多元化经营的新局面......”。

6、“.....由其全面负责本项目的总体规划与组 织协调等工作。 王异先生，现年岁，大学本科，工程师。现任时装实业有限公司总 经理。 项目主要参加人员 本项目主要参加人员及具体分工详见下表 姓名年龄学历所学专业职务行市场和企业近年采购价格估算，正常年原辅材料及 包材费为万元，燃料及动力费为万元。 工资及福利费本项目设计定员人，其中生产工人人，工 人工资及附加按人均每月元计算，并按规定计提的福利费。正常 年工资及福利费总额为万元。 折旧及摊销根据现行财务制度规定，本项目固定资产折旧采用 平均年限法计算，房屋及建筑物的折旧年限按年计，残值率为设 备的折旧年限按年计，残值率为。无形及递延资产不计留残值，递 延资产按年进行摊销。其估算详见附表固定资产折旧表。 修理费按固定资产原值的估算。 利息支出按现行财务制度规定......”。

7、“..... 其他费用包括企业管理费按新增销售收入的计估算，销售费 用按新增销售收入的估算。 本项目正常年总成本费用为万元。其中固定成本万元， 可变成本万元经营成本万元。 项目投资评价 盈利能力分析 产品单位售价及盈利预测 根据本项目产品成本估算和对市场的分析，预测本项目各产品进入市 场的单位销售价格平均为元件套，项目完成时达到年产万件高 档精品服装的生产能力，实现年销售收入万元。 利润估算及分配 各年的销售收入销售税金及附加利润分配计算详见附表损益表。 在可供分配利润中提取的盈余公积金，公益金的提取为可供分配利润的 。 现金流量表分析及评价指标 由全部投资财务现金流量表计算出下列指标 指标名称数值备注 财务内部收益率所得税后 财务净现值，万元 投资回收期年含建设期 财务内部收益率大于行业基准收益率，且财务净现值大于零......”。

8、“..... ④静态指标 投资利润率年均利润总额项目总资金 投资利税率年均利税总额项目总资金 清偿能力分析 资金来源与运用平衡分析 从编制资金来源与运用表可以看出，本项目经营期内收支平衡并 有盈余，计算期内累计盈余资金万元。 资产负债分析 通过编制资产负债表可以看出，本项目在生产经营期内资产负债 率在范围内，表明其资产负债率较低，并有定的短期偿债 能力。详细指标请参见附表资产负债表。 不确定性分析 敏感性分析 考虑项目在实施过程中的些不定因素的变化，分别对固定资产投资 销售收入经营成本作了敏感性分析。 由表可以看出，本项目对销售收入的变化最为敏感，当销售收入下降 时，项目财务内部收益率为，投资回收期为年，其指标均高 于行业基准水平，说明该项目具有定的抗风险能力。 盈亏平衡分析 以生产能力利用率表示的盈亏平衡点......”。

9、“.....该项目达到设计能力的，企业即可保本经营，由 此可见，本项目抗风险能力亦是较强的。 项目风险分析 通过对项目建设和生产运营全过程的综合分析，结合目前所掌握的资 料，以及对各种风险因素的多方面比较，技术风险市场风险经营风险 和资金风险是本项目的主要潜在风险。 技术风险 服装市场竞争激烈，服装企业为占领市场需要不断采用新的设计工 艺包装和使用新款面辅料。由于服装行业壁垒少，进入门槛低，若公 司新产品的开发计划或即将上市的新款产品等商业秘密泄漏，必将对公司 新产品的销售造成较大的影响。 针对上述风险，本公司将继续加大资金投入，不断改进生产技术，保 持和提高本公司的领先地位。同时，通过与国内外合作伙伴加强技术交流 和人员培训，并有针对性地引进专门人才，提高本公司产品的设计开发能 力......”。