1、“..... 第八章项目管理和实施计划 项目组织管理 组织机构和职责 项目在建设过程中，项目承办单位应结合建设条件及项目资金情 况，充分发挥建设单位各自的优势，节省投资，加快进度，争取早开 工早建成早见效益。为保证项目如期完成，可成立项目建设领导 小组，由承办单位主要领导担任组长，下设办公室，合理配置相关人 员，组成精简高效的管理机构，以确保项目高质量高标准按进度 计划安排的工期完成。 项目领导小组主要负责制定各项建设方针及指导思想，组织协调 项目人员资金落实，组织项目的总体规划设计招标建筑招标 竣工验收资金物资的管理，并与建设单位和项目负责人签订项目承 包合同，督促检查项目实施进度计划，保质保量完成各子项的实施， 同时制定奖惩制度，对超额完成任务的进行奖励，对完不成任务偷 工减料影响工程质量的进行处罚，确保项目保质保量完成......”。

2、“.....建立施工监理制度，严格 执行工程建设标准，做到建管并重，项目管理办公室对资金的使用要 专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制定奖惩制度，明确权 责利，确保项目顺利实施。在整个项目建设过程中采取以下几个措 施 实行工程质量终身负责制 对项目建设工程质量负主要责任的领导人参建单位的领导人和 直接责任人，实行工程质量终身追究制度。 实行工程监理制 项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进 行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。 对质量进度投资进行有效控制 委托有相应资质的国家甲级工程咨询公司进行项目质量进度和 投资控制，项目组织实行项目经理制，向社会公开招聘具有项目管理 师以上的高级人才，经政府企业和相关专家评审批准后，担任项目 经理，组织有项目管理响应能力的有关专业人士组成项目小组......”。

3、“..... 质量控制。质量是工程的生命，质量控制必须贯彻事前控制，预 防为主的原则，并在实施过程中严格监督，在各项验收中严格检查。 对影响工程质量的因素进行分析研究，细化工程质量控制流程，补充 完善监理细则文件，并在监理过程中认真贯彻落实精心组织设计交 底和图纸会审工作把好单项工程开工关，在单项工程开工前必须认 真审查施工技术措施，检查开工准备情况，重点从影响本项目质量的 人员投入施工设备材料和工艺等方面进行检查严格按照规范要 求及时检查进场材料质量，发现质量异常的要及早处理严格按规定 做好每道工序验收工作，重视试验验证，以试验数据督导施工在实 施过程中，以单元工程为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪 监督对监理指令及质量问题处理要追踪到底，认真落实。 进度控制......”。

4、“.....应针对项目 特点和施工总进度目标，绘制施工进度计划网络图，编制施工进度总 控制计划对施工进度总目标进行层层分解，明确各单项工程各阶段 的起止时间。当施工进度延误时，要协助承包方查找原因，并督促其 制订科学合理的赶工措施密切注意关键路线项目各重要事件的进 展，逐旬逐月检查承包人员原材料及施工设备的进场情况及进度 的实施情况完善现场例会制度，及时发现协调和解决影响工程进 展的外部条件和干扰因素，促进项目的顺利进行编制和建立用于进 度控制和施工记录的各种图表，便于及时对项目进度进行分析和评 价，同时也可作为进度控制和合同管理的依据。 投资控制。投资控制是项专业性强涉及面广的工作，需要方 方面面共同努力。在合同执行过程中，应尽可能减少合同条件的变化， 以避免或减少索赔事项的发生。要把好项目变更关。项目变更的审查 和批准......”。

5、“.....必须根据变更 的性质或变更项目费用的多少划分等级，分别确定签字责任人，对较 大变更应组织专门小组评审，由业主批准，应建立详细的工程变更台 账。要把好现场签证关。并做到次签，事签，及时处理及 时审核，按规定上报。 严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受有关部门 和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格控制的竣工验收。 项目实施计划 本项目可行性研究报告批准后，承建单位严格按照国家对各项工 程的有关规定和程序，积极开展工作。项目实施主要包括以下个部 分 前期工作可研报告编制的报批及准备设计资料等。 规划设计区域规划勘察和设计等。 施工准备标准设备采购，场地平整。 土建施工进行项目的各建筑物施工。 设备定货及安装进行项目所需设备的购买安装及调试。 装饰工程对建筑进行必要装修。 竣工验收交工验收，投入使用......”。

6、“..... 研究工作范围 ......”。

7、“.....分析该项目 建设的必要性。 研究项目建设的内容和规模方案。 根据建设的内容和规模方案，研究落实建设条件设施 设备等方面的基础数据。 根据拟定的建设方案，确定配套的建筑结构给排水供 配电供热总平面布置等专业的设计方案。 估算项目总投资，分析项目的经济效益和社会效益，分析 项目的抗风险能力，评价项目技术经济的合理性和可行性，得出初步 结论，并编制可行性研究报告，交有关部门论证评估。具体各项研究 工作内容，详见后各章。 工作概况 根据建设单位意见，成立了本可行性研究报告研究班子，召开了 项目工作会议及方案论证会，对本项目的内容进行认真扎实的调研设 计，对项目建设的必要性方案进行确切的分析，了解建设单位意图和 国家政策法规的要求，进行方案比选。 项目承接后，编制人员同项目承办方负责人经过对项目建设地多 次实地踏勘调研......”。

8、“.....了解和掌握了项目建设背 景及理由，同时还多次与承建单位有关负责人进行座谈，交流意见， 认真听取项目单位对项目建设的意见和建议。 本可行性研究报告依照投资项目可行性研究指南的编制深度 要求进行编制。项目的研究范围包括项目的提出背景和必要性项 目选址社会老龄化的分析建设规模建设方案建设内容建设 目标环境保护节能节水建成后的经济与社会效益等。通过对以 上方方面面进行公正公平科学客观的研究分析，并经过认真计 算对比综合分析汇编，最终提交此报告，为项目的建设决策提 供可靠的依据。 项目建设目标 以武鸣县特有的区域个性，依托武鸣县众多的人文环境， 历史文化，营造浓厚的文化氛围，以武鸣县为基础逐渐向南宁周边地 区乃至区内外各大城市辐射，同时向国际社会老年公寓靠拢。 通过精致典雅的建筑风格，诗意盎然的园区景观......”。

9、“.....同时，通过环境的 影响使老人们在种浪漫而悠远的田园诗卷中品尝到现代生活气息， 使老人们在美丽的生活节拍中享受到醉人心魄的轻歌慢舞，让心灵的 宁静不被尘世的喧嚣所惊动。 通过高起点高标准优质服务争创流的专为老年人 服务的机构。达到环境园林化，服务宾馆化，生活家庭化，护待亲情 化，管理规范化，医疗现代化。 建设单位概况 本项目承办单位广西东方正元投资集团有限公司于年月 组建成立，注册资金万元人民币。公司主要的经营范围为房 地产开发经营房地产咨询策划物业管理商业租赁商贸对旅 游业科技教育文化产业康复疗养业的投资防水防腐材料外墙 涂料的生产销售和施工等。公司汇集了批有经验的高中级经济管理 和工程技术人员，是家集生产开发经营公益事业为体的多 元化集团公司。 面对中国社会的老龄化，公司率先关注社会福利事业。以诚信投 资热心公益树立形象打造品牌......”。