1、“.....属于国家药典和部颁标准。产品工 艺成熟，质量稳定，具有定的技术专属性......”。

2、“.....中药药材丰富， 市场供应充足，供货渠道顺畅。此外，公司还利用当地资源，开 发北药种植项目，种植人参五味子和黄芩等中药材。 年消耗原料吨，年用电量万，用水量 吨，耗煤吨，包装物材吨。 设备方案 设备选择的原则 符合标准 符合工艺技术要求 混合 制粒 干燥 整粒混合 铝塑分装 装盒 装大箱 待检产品贮存成品 颗粒中转 清洁的包材 缓冲 包材的清洁处理 满足生产规模需要 设备要先进，适用可靠，价格合理，并被同行业生产 企业所采用......”。

3、“.....药机 粤隆分页机个台成都荣乐激光 奇卡诺激光喷码机个台成都荣乐激光 微粉碎机台江苏瑰宝药机 高效粉碎机台江苏瑰宝药机 三维混合机次台江苏瑰宝药机 摇摆颗粒机台江苏瑰宝药机 不锈钢切药机型 台 河南周口药 机 不锈钢糖衣机型次台河南周口药机 不锈钢离心机型台河南周口药机 中药破碎机型台河南周口药机 洗药机次台南京海王药机 炒药机台南京海王药机 槽型混合机次台南京海王药机 不锈钢循环干燥箱Ⅱ次台中瑞干燥设备 沸腾干燥机台星星干燥设备 万能粉碎机台星星干燥设备 中药小蜜丸机型台黑龙江迪尔药机 自动选丸机Ⅱ型台黑龙江迪尔药机 三辊大蜜丸Ⅱ型丸台黑龙江迪尔药机 制药用纯水设 备 二级 反渗透套 英瀚水处理 公司 提取设备 次套 哈商泰流体 设备 炼蜜设备次套哈商泰流体设备 药剂贮罐台哈商泰流体设备 湿法混合制粒机次台北京航空工程研究所 常温臭氧灭菌箱台南京千方臭氧设备厂 冷水机组 台 沈阳新恒星 冷......”。

4、“.....注意......”。

5、“..... 生产工艺安排上，要确定最佳的工艺流程路线，工序衔 接要合理，充分发挥设备能力。 认真做好主要设备产品单位能耗的测定工作，下达能耗 指标，作为工作考核指标之。 作好建筑节能，在建筑物选材和结构设计要充分重视节 能措施。 六环境影响评价 本项目扩建选址位于县城西，其地理位置优越，地处县 城边缘，环境容量大，并处县城的下风向，适宜建药厂。 废气 废气主要是锅炉排放的烟气。治理措施是选用高效节能二次 燃尽式多管除尘锅炉，该锅炉已被环保部门认证燃煤选用含硫 量低的煤种，以控制烟气中的浓度。 噪声 噪声主要来自于锅炉风机及原材料在粉碎过程中产生的噪 声。治理措施是采用有消音装置的低噪声风机，二是将粉碎设 备封闭在的车间内，并安装吸隔音装置，将噪声控制在国 家规定的标准以下三是厂区四周种植树木，通过林带防止噪声 传出厂区外。 废水 废水主要来源于药材清洗设备清洗地面清洗和生活污水 等方面......”。

6、“.....集中处理全县的工企商服及生活污水，污水处理 厂在年投产，排水达到国家级排放标准。该项目生产 废水经本厂污水处理池沉淀池处理后汇同经化粪池处理后的 生活废水排入工业园区的排水系统。 废渣 锅炉废渣集中堆放及时运送至砖厂制砖。废药渣给附近居 民作燃料。 七组织机构和人员配置 组织机构 企业产业化改造后组织机构如下图 总经理 副经理副经理 生 产 部 设 备 动 力 部 技 术 质 量 部 行 政 部 财 务 部 供 应 部 营 销 部 公司总经理负责全厂的全面，协调各部门关系，发挥副手 的作用，调动各职能部门负责人的积极性，带领全厂职工完成各 项生产任务，工作上要带头执行国家与地方的有关政策法规， 教育职工遵纪守法。 公司副总经理在总经理的领导下......”。

7、“.....并能积极主动的对分管工作提出建设性意见。 生产部负责全面生产管理，制定全年的生产计划，按计划 组织协调完成生产任务，保证产品生产质量指标 设备动力部负责设备维护保养管理包括电气仪表 生产用动力系统的供应及有关环保与消防方面管理 技术质量部负责公司技术质量工作，监督产品质量，开发 研究新产品 行政部负责公司内外部事物管理，行政后勤，劳资与人事 档案及公司员工生活和工作 财务部负责公司的经济核算，做好年度预算，及时送报会 计报表和有关核算资料，并做好经济活动分析，严格财务会计制 度把好成本关 供应部负责公司生产原辅材料，包括材料的供应及运输， 仓储管理 营销部负责公司产品的销售及售后服务，及时收集反馈市 场信息供厂级领导层分析决策，建立健全产品营销网络，树立公 司品牌，形象。 劳动定员 全厂劳动定员人，其中 管理人员不含车间管理人员人......”。

8、“..... 人员培训 结合企业的安脑丸扩产改造工程，要重点对线工作人员分 批进行技术培训。由专人负责对关键设备与工序及关键岗位的操 作人员进行设备原理操作程序维护保护方法等方面的知识进 行讲解。对新工人还要进行职业道德敬业方面的培训教育，培 训后经考核合格方可上岗。 项目管理 该项目的实施是在有限公司的直接领导下，本着认 真，高效求实的原则组成筹建领导班子，具体负责领导筹建工 作。按工程管理，财务管理，技术管理三条线，分工负责，落实 责任，抓到底，按时完成建设任务。 工程管理 本项目实行企业法人代表负责制，筹建技改项目领导小组， 下设建设项目工程管理办公室，具体负责项目前期准备筹集建 设资金建设招标质量监督管理工程予决算等项工作。 财务管理 为保证本项目按计划顺利实施，设专人管理财务，执行投资 专款专用......”。

9、“.....做到合理有效的使用资金。并按国 家及地方的有关规定制定项目财务管理实施办法，按国家的会计 制度，做好资金收支核算及工程预决算，编制财务报表等工作。 技术管理 本项目在建设过程中，设备安装和工艺技术改造必须紧密结 合，要在筹建领导小组的领导下，设专人负责项目建设的技术工 作，严格执行有关规范，不出差错，工艺布局与设备安装要合理， 在项目建设的全过程中，必须按照认证标准，制定切实可 行的措施加以规范，优质高效地完成全部工程。 八项目建设进度及建设周期安排 有限公司扩产改造项目，本着高速高质高效的原 则，争取早日建成早日投产早日见效。拟定建设期为年， 具体实施进度安排如下 项目实施计划进度 时间 内容 年年 项目前期准备工作 规划设计 设备选型 室内装修工程建设 配套工程建设 设备购置安装调试 人员培训 试生产 正式投产 九工程招标 本项目为企业自筹资金建设，根据药品生产设备要求的 特殊性......”。