1、“.....可分为二期进行实施 实施系统 第 期 制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管 理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系 统车间现场控制管理系统车组织机构及人员配置等，使最终得到的系统方案达到可操作的 实际实施的程度。要完成的主要工作是系统硬软件选型数据库系 统的逻辑设计计算机网络的逻辑设计和物理设计完善业务工程重 组及工作流设计界面的划分信息分类编码确定组织机构人员 配置和培训计划完成详细设计说明书。 系统按体系结构可分为系统分系统子系统子系统按分 解层次可分为级二级„„，详细设计主要针对系统分系统......”。

2、“.....建立系统的总体逻辑信息模型 总体逻辑信息模型的详细说明编写全局数据字典。 数据库系统的逻辑结构设计 确定数据存贮和共享方式 确定数据访问频度流量和存贮容量 数据库系统的管理策略设计日常运行维护备份恢复等 数据安全与保密设计。 系统界面划分 细化支撑分系统与应用分系统之间的计算机网络数据库 支持范围支持方式......”。

3、“.....细化各分系统之间的性能要求 各功能的界面设计，细化到界面的外观布局数据项和操 作方法等。 网络系统设计 完成通信网络的逻辑网和物理网设计 确定网络协议及服务 确定信息载体 进行技术性能分析和验证 信息编码 确定编码方案确定信息编码原则和方法，设计编码结构， 选择代码类型，确定代码长度。编码对编码对象命名描述分类和编码，给出代码表。 制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编 码。 系统配置 初步设计给出的系统可选配置进行确认，确定系统的实际配 置 补充订购新的软件硬件 确定需自行开发的软件和硬件。 系统布局设计与安装施工要求 完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统 网络布局设计 提出基础设施机房网络等的安装施工要求......”。

4、“..... 人员配置和培训计划 确定人员岗位职责和任务 制定详细的培训计划培训方法和培训内容 系统实施计划 制定工程实施计划 确定技术标准和计量要求制定系统测试计划 制定质量和可靠性控制措施 编制详细设计报告和有关文档 系统详细设计任务书 详细设计报告 子课题详细设计和实施任务书 系统有关图册细化后的功能图册及信息图册 数据字典 编码手册 系统测试计划 运行实用阶段 培训 准备阶段要完成项目的培训实施总培训种类主要有 关于业务流程优化及应用概念培训 关于业务流程描述方法培训 关于实施中最终用户的操作培训 关于系统的培训 其他培训如硬件厂商提供的硬件维护培训。 测试 软件测试阶段是发现软件中和缺陷的主要手段。在般情况 下，软件测试过程与整个软件开发过程基本上是平行进行的。测试计划早在需求分析阶段即应开始制定。其它相关工作......”。

5、“.....充分的准备工作可以有效地克服测试的盲目性，缩短测试周 期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查的作用。 测试目标确保所开发软件的功能符合用户的要求。具体表现在 以下几个方面 确保系统达到需求功能的说明 确保系统满足性能需求 强度测试确认程序能够处理要求的负载 确保系统在要求的硬件和软件平台上工作正常。 在牡丹江聚宏高密度板厂项目中，计划将软件测试的过程分 为五个阶段 单元测试单元测试集中在检查软件设计的最小单位模块 上，通过测试发现实现该模块的实际功能与定义该模块的功能说明不 符合的情况，以及编码的。由于模块规模小功能单逻辑简 单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块的 条件和模块的逻辑结构，采用结构测试白盒法的用例，尽可与国际先进水平接轨......”。

6、“.....引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管 理思想和方法的信息管理系统。 企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要 使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营 销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的， 就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术 先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将 企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效 地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发 挥出更有效的能量，达到最佳效益。 网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的 企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市 场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快 速多变不可捉摸无法预测......”。

7、“.....各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变 化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位， 本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的 动态变化。 通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步 认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有 企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作 用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各 项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践 中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情 的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。 继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点......”。

8、“.....通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业 的集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本 计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产 品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。 综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展 的必要性和急迫性。 可行性分析 系统开发的技术可行性 目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机 组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器， 保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门 科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施 工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶 中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计 算机，并了解计算机管理系统的工作模式......”。

9、“.....并把项目作为把手工程的思想 贯穿信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓，企 业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定， 而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展， 不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息 化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化 和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设 计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础， 的应用也是企业信息化的基础。 在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。按照先进 的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企 业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证 功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造......”。