1、“..... 企业精神 以人为本，追求卓越团结务实，高效创新，用有限的资源，创造无限的 价值。 企业价值观是指企业在追求企业经营成功过程中所推崇的基本信念信奉的 目标和评价判断标准。以人为本就是以人为出发点和中心，把人作为企业最 重要的资源，尊重人的主体地位，尊重知识尊重劳动尊重人才尊重创造， 充分激发和调动人的主动性创造性积极性，促进企业全员化管理，实现人与 企业的共同发展。追求卓越是企业创新发展的目标远景价值取向内在动 力和经营管理高境界。不断追求卓越是所有成功企业常青企业的核心法则。只 有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中有光辉的前景。用有限的资源，创 造无限的价值就是树立全面协调可持续的发展观，按市场法则和市场经济 的办法优化资源配置，提高资源利用效率，做到科技含量高经济效益好资源 消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥使切劳动知识技术 管理和资本的活力竞相迸发，切创造社会的源泉充分涌流，造福于社会和人民。 三企业战略 企业在引资成功后......”。

2、“.....形成如下图 所示的组织结构 没有思 路就没有出路。企 业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发 展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。企业能否做出有企业特色并与 企业实际环境相协调的战略决策，是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键， 关系到企业的兴衰和成败。崇尚行动是企业成功的关键。企业的经营业绩必须依 靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接 的反映。 以优异的质量托起事业的腾飞，任何事业之大成者，必将以质量作为事 业的生存之本发展之源。本公司也将会以精益求精的质量赢得市场，因之可以 处变不惊，尽显王者气度。我们将积极与国际国内的投资商设备商技术服务 企业展开广泛合作，以更优异的产品来服务社会。 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制......”。

3、“.....对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司的资金运作状况组织机构图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 董事会 总经理 监事会 副总经理副总经理副总经理 生 产 部 质 检 部 研 发 部 行 政 办 公 室 财 务等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节......”。

4、“.....按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保 驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必须到岗位解决，查明 原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺参数 进行反复论证深度挖潜力，设计新的革命技术不断提高项目产能和质量， 降低运行，投资成本，对研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的 问题，由技术方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。 使企业的生产质量创新稳步有序的开展。 产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质 量，盲目生产。强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增 产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成信誉企业德行优化企业， 员工操作行为产品不优不做，对社会有损不作，对用户不负责任不做......”。

5、“.....在把握大局观的情况下，制定运营 计划，逐步开发国内外市场。售后服务，保证及时快捷，建立完整制度，每 用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访，有情况时及时处理，决不拖拉， 推托用户就是破坏企业，就是伤害上帝，务须注意。售后的完美形象是在塑造品 牌和企业。当然，目标和追求是完善到产品无需服务。 财务部 主要负责按照会计法及会计准则，真实的记录管理和反映公司的 财务状况。负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务优惠政策及时了解和调 整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策给本企业带来的实际收益。对公司 的其他投资和资金安全，做出财务评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长 报告。 主要人员 刘振环 高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。 经历 在年年这几年中，在国内外进行可研，参与设计规划环保 等总承包达个项目......”。

6、“.....并荣立过特别贡献奖三等功勋章。 崔容强 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大太阳能研究所所长 多个课题负责人 上海太阳能协会理事长 现任太阳能电池板项目总工 五公司管理 人力资源管理 薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原则，结合国 家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的考核标准。通过科学管 理人才有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘汰及奖励先 进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理制 度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及团队合作方 面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上......”。

7、“.....以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办 企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要 的开支，降低消耗，增加积累。积极参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资 金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 运营管理 以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销方面，以顾 客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合企业内部和外部与经营 过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势，借助信息技术手段，企业能 够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理在管理方面， 深化改革和管理创新，倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新 行为提升创新能力。 内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使办理货币资 金业务的不相容岗位相互分离 合理规划采购与付款业务的机构和岗位......”。

8、“.....对实物资产的验收入库领用发出 保管及处置等关键环节进行控制 目录 第章项目公司简介 企业概况 二企业文化 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 五公司管理 第二章项目内容 项目概况 二项目提出的意义分析 三项目选址 四项目设计 五项目内容 六环境保护 七劳动保护安全卫生和消防 八项目实施进度 第三章项目环境 国家政策导向 二苏州市概况 三苏州市经济开发区介绍 四苏州市经济开发区外商投资招商政策 第四章市场分析 我国太阳能电池行业发展分析 二目标市场分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

9、“.....电子电化学节能高科技应用产品方面的专家，在江苏苏州市经济开发区 建设。公司立足于前沿技术和高新节能新产品的专利，对已有多年积累成果为基 础，组织专项的太阳能新型光电产品研发。生产光敏感柔性，长寿命大面积， 高光电转换率非晶硅。节省制造能源，无环境污染，流水线机械化生产的 太阳能电池板太阳能发电材料以及新代的价格低质量高 功能用途更为广泛的太阳能电池发电工程，产品的生产是选用最先进的国外 装备配合自主知识产权的工艺配方，生产世界最优异的太阳能发电工程材料。 进步制造更高性能的......”。