1、“.....就长期发展而言，企业需要关注人才梯队的培养，特别是企业内部的关键人才培育与发展。由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院的人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化的基础上系统进行，既关注当前的考核与激励问题，也关注面向长远关键人才的培养问题。玻璃池窑用耐火材料高温检测仪器等条专业生产线，生产大类应用于冶金石化建材陶瓷机械等行业的系列高新技术产品，其中项获国家级新产品，项获河南省级高新技术产品称号。洛阳耐火材料研究院已建成高纯氧化物系列制品优质碳化硅制品冶金功能耐火材料不定形耐火材料系列耐火陶瓷纤维及制品无碱的技术水平，其处于行业发展的最前端，诸如连铸用耐火材料，窑具材料不定形耐火材料耐火纤维精炼用透气砖和石化用高级耐火材料等代表行业发展的产品研究开发均处于国内领先水平。发明奖和部省级科技进步奖余项，授权专利项......”。

2、“.....其承担国家部省级科研项目余项，取得各种科技成果余项，荣获国家科技进步奖洛阳耐火材料研究院还培养材料学硕士研究生，编辑出版中英文科技核心刊物耐火材料，是中国耐火材料行业学术技术信息中心。耐火材料国家工程研究中心国家耐火材料质量监督检验测试中心国家进出口商品检验检疫局耐火材料认可实验室等行业机构均设在该院。材料及相关专业领域拥有余名教授级高工高级工程师其中含博士硕士余人，相关先进的研究生产检测装备余台套。洛阳耐火材料研究院科技力量雄厚。其在耐火研究院收入，年为万元，年快速增长到亿多元。目前，研究院设有个研究所厂，职工近人，其中中高级技术人员余人，资产亿元。事耐火原料新型耐火材料特殊耐火材料工程陶瓷耐火材料性能检测等方面的研究开发耐火材料工程设计耐火材料厂机械化自动化工业窑炉的改进和设计耐火材料信息研究等。贸集团公司的全资子公司，成立于年，是我国耐火材料技术研发中心......”。

3、“.....八北大纵横介绍附录公司营业执照项目背景洛阳耐火材料研究院是中国钢铁工设计方案实施辅导六时间安排七项目组织核准通过，归档资料。未经允许，管理诊断战略规划改制研究组织设计业务流程设计人力资源管理体系设计竞聘上岗方案设计及实施管理制度编写企业文化建设方案项目背景二关键问题三咨询要求四工作原则五工作内容信息收集管理诊断战略规划改制研究组织设计业务流程设计人力资源管理体系设计竞聘上岗方案设计及实施管理制度编写企业文化建设方案设计方案实施辅导六时间安排七项目组织核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,八北大纵横介绍附录公司营业执照项目背景洛阳耐火材料研究院是中国钢铁工贸集团公司的全资子公司，成立于年，是我国耐火材料技术研发中心......”。

4、“.....目前，研究院设有个研究所厂，职工近人，其中中高级技术人员余人，资产亿元。研究院收入，年为万元，年快速增长到亿多元。洛阳耐火材料研究院科技力量雄厚。其在耐火材料及相关专业领域拥有余名教授级高工高级工程师其中含博士硕士余人，相关先进的研究生产检测装备余台套。耐火材料国家工程研究中心国家耐火材料质量监督检验测试中心国家进出口商品检验检疫局耐火材料认可实验室等行业机构均设在该院。洛阳耐火材料研究院还培养材料学硕士研究生，编辑出版中英文科技核心刊物耐火材料，是中国耐火材料行业学术技术信息中心。建院年来，其承担国家部省级科研项目余项，取得各种科技成果余项，荣获国家科技进步奖发明奖和部省级科技进步奖余项，授权专利项。洛阳耐火材料研究院代表着我国耐火材料行业的技术水平，其处于行业发展的最前端，诸如连铸用耐火材料......”。

5、“.....洛阳耐火材料研究院已建成高纯氧化物系列制品优质碳化硅制品冶金功能耐火材料不定形耐火材料系列耐火陶瓷纤维及制品无碱玻璃池窑用耐火材料高温检测仪器等条专业生产线，生产大类应用于冶金石化建材陶瓷机械等行业的系列高新技术产品，其中项获国家级新产品，项获河南省级高新技术产品称号。形成了年产高中档耐火材料万余吨的生产能力，产品畅销国内外，其中出口产品占总销售量的以上。当前，洛阳耐火材料研究院正从计划经济下的事业单位管理模式向市场经济条件下的企业化运营模式转变。着眼于未来长远持续快速发展，洛阳耐火材料研究院决定借助外部力量，研究制定企业未来战略发展规划，基于战略制定企业体制改革框架性思路，优化组织体系，改进人力资源管理，以带动企业内部管理变革，推进企业管理模式转型，为未来发展奠定坚实的基础......”。

6、“.....是国内首家注册的管理咨询公司。北大纵横拥有专业咨询顾问多人，曾先后为近家国内的优秀企业提供了管理咨询服务。北大纵横目前已经成为国内规模最大最具实力的管理咨询公司。北大纵横在帮助企业制定发展战略内部管理提升重组改制等方面有着丰富的经验，公司主要咨询师有着不同的行业背景，咨询与操作经验丰富。针对洛阳耐火材料研究院的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为洛阳耐火材料研究院战略规划与管理改进提供必要的协助，为洛阳耐火材料研究院长期稳定的发展提供实效性的解决方案。二关键问题根据北大纵横与洛阳耐火材料研究院的多次沟通交流，基于北大纵横对中国国有研究院所相关咨询经验，我们基本断定，洛阳耐火材料研究院此次咨询应重点解决以下主要问题系统制定研究院未来发展战略规划，明晰研究院未来战略定位，确定研究院未来业务发展方向长期以来，洛阳耐火材料研究院作为我国耐火材料技术研发中心......”。

7、“.....随着我国市场经济的不断发展以及相关产业改革的推进，洛阳耐火材料研究院逐步被推向市场，自主经营，自负盈亏。作为市场化的企业运作自谋发展，洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境的基础上系统研究企业发展战略，明确研究院新的战略定位，确定研究院未来主要业务方向业务组合以及与之相适应的业务运作模式，并制定相关支持性措施保障战略的实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考核与激励问题。就长期发展而言，企业需要关注人才梯队的培养，特别是企业内部的关键人才培育与发展。由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此......”。

8、“.....在组织优化的基础上系统进行，既关注当前的考核与激励问题，也关注面向长远关键人才的培养问题。留住人才，用好人才是当务之急，吸引人才，培育人才乃着眼于长远。基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规范企业各项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业的发展。就洛阳耐火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心的管理体制变革存在较大的困难，但是也存在定的机遇。洛阳耐火材料研究院在基于企业发展战略与客观环境提前制定企业改制基本思路的同时，需要重点优化业务流程，规范各项管理，为企业未来持续发展奠定坚实基础。此外，根据洛阳耐火材料研究院实际情况，咨询过程中还将协助企业对资产进行分类评估，以便企业结合业务运作整合管理相关资产。三咨询要求北大纵横认为，此次对洛阳耐火材料研究院的管理咨询工作应充分体现针对性有效性和可操作性......”。

9、“.....着眼于洛阳耐火材料研究院未来可持续发展，针对洛阳耐火材料研究院存在的具体问题量体裁衣，而不是个放之四海而皆准的通用解决方案。有效性咨询方案必须经过详细的研究论证后慎重做出，必须对洛阳耐火材料研究院的未来发展体现真正的效果，产生正向的效用与价值。可操作性制定咨询方案时必须考虑到洛阳耐火材料研究院的实际执行力，咨询方案必须确保洛阳耐火材料研究院能够基于其自身的资源与能力付诸实施。四工作原则共同工作项目经确立，即由洛阳耐火材料研究院和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临的具体问题......”。