1、“.....包括实物的接管和相关文件和资料的接管和财务等等，配合建设单位接受质检站的单户质检，熟悉小区水电管网等设施设备，为今后小区的维护与管理做好准备培训使用原有的人力资源和工作用房，顺利交接。第三阶段服务销售配合通过提供相应的保安保洁园艺客户服务维修服务等服务内容为销售创造良好的条件，给业主提供优质物业服务感受通过前期配合销售工作中的保安清洁客户服务维修服务等工作，在客户心目中树立起日后小区物业管理素质和水平的良好形象，让业主对小区的物自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结，为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目理就是微利，而已入住未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴......”。

2、“.....若成立物业公司是考虑为好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理得不好，将把整个小区的形象搞砸业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管公司补贴，现在自住房不需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得新成立物业管理公司如果管理或服务水平不公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因是考虑到，习惯了二设立的问题根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况，物业管理存在以下实际问题目的顺利结案提供保障请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展......”。

3、“.....后有物业管理，那样至少安全些干净些物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业，主要为公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了，可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。设立物业管理公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。成缆要走出困境唯的渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜......”。

4、“.....以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了，可以看到未来的美好，对树立信心有说服力。目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业，主要为公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦......”。

5、“.....反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。二设立的问题根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况，物业管理存在以下实际问题公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理得不好，将把整个小区的形象搞砸业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利，而已入住未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴......”。

6、“.....若成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结，为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。成立物业公司符合公司主辅分离原则，物业公司自负盈亏经营不仅可以节约公司每年几十万元的补贴，至少转移解决了人的就业的人工成本问题，而且可以给公司贡献定的纯利润。成立初期也愿意或打算不赚钱，甚至亏点钱也问题不大，那么我个人还是建议新成立物业公司管理公司宿舍区项目。在该项目运行平稳后，逐步承接全公司物业运营开发，达到使公司物业保值增值目的......”。

7、“.....管理技术人员的职称证书和劳动合同申请物业管理资质的相关资料四新设立物业管理企业经营范围物业管理服务各类有偿便民服务五公司职工宿舍物业管理接管初步计划根据公司职工宿舍的开发实施情况和当前物业管理市场的初步摸查，特对该小区拟订物业管理接管初步计划阶段内容时间工作实施计划人员匹配要求第阶段前期介入物业管理进行介入，主要的工作是发现和矫正施工中的不合理内容包括不适合使用，不便于管理的内容，对物业管理运行所需要的设施进行设计和规划，对施工进行熟悉监督，为物业更适合业主或使用人的使用创造优良条件配合公司和业委会解决好遗留问题配合政府相关部门做好登记管理工作等树立形象，起到定的宣传作用，让别人感觉小区比较重视物业管理......”。

8、“.....第二阶段验收接管物业管理企业要对公司开发物业进行接管，而接管的前提是对物业的设施设备以及物业的主体进行验收，包括实物的接管和相关文件和资料的接管和财务等等，配合建设单位接受质检站的单户质检，熟悉小区水电管网等设施设备，为今后小区的维护与管理做好准备培训使用原有的人力资源和工作用房，顺利交接。第三阶段服务销售配合通过提供相应的保安保洁园艺客户服务维修服务等服务内容为销售创造良好的条件，给业主提供优质物业服务感受通过前期配合销售工作中的保安清洁客户服务维修服务等工作，在客户心目中树立起日后小区物业管理素质和水平的良好形象，让业主对小区的物业管理放心有信心和满意，加大促进销售的筹码。人员配齐，做到规范化管理服务第四阶段服务推广引导业主的物业消费意识转变。加强物业管理人员服务意识转变培训沟通第五阶段装修和流动人员管理装修期间外来人员较多......”。

9、“.....因此，本物业公司将在国家地区行政法律法规的框架下，结合本地实际情况，采用具体的物业管理办法和手段，监督和指导业主装修，维护好小区的整体形象和建筑设施设备安全，加强对暂住流动人员管理，为日后本小区创建康居示范小区做铺垫。配合属地政府部门第六阶段日常物业管理和有偿增值服务开发物业管理主要内容就提供日常的物业管理服务和各类有偿增值服务开发，而作为物业管理企业则主要对内部进行有效的管理，我们将计划在物业管理通过导入的方法来进行小区物业管理的提升，依据分级分类标准为树立品牌物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常的管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多的物业管理企业都会参与优秀物业的评比，建设部关于评比优秀物业有相关的规定和较为详细的内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关的优秀物业的标准......”。