1、“.....因此制定明确的实施策略和完整的实施计划，确保知识技能的有效转移是尤为重要的。具体而言，很多企业在订货销售环节的管理上都存在着定程度的不足，而这些不足无疑将使其在市场竞争中陷入举步维艰的境地。然而，管理水平的差异很可能会虚化这种平等的实际意义。网络的兴起与电子商务的发展带来了时空界限的突破贸易方式的变革以及经济活动的革命，在种意义上，这些变化为企业创造了同各大企业同国外企业平等竞争的有利条件。书的的产产生生和和主主要要内内容容引引言言电子商务的发展将企业推上了峰尖浪口，企业除了积极迎接挑战而别无选择。制和风险管理风险管理质量管理项目监控点第七章项目组织和结构项目人员构成建议的项目组织角色和职责第第章章概概述述项项目目建建议议书通过防火墙及其他安全措施，保证网络服务器的安全关系型数据库具有良好的安全性......”。

2、“.....如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订的合同合理复印使用，或公开该项目设计书中的内容。项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏......”。

3、“.....旦客户接受了该惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包含的材料均属南京橙红信息科技有限公司的专有信息和保密信息。旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订的合同合理复印使用，或公开该项目设计书中的内容......”。

4、“.....保证网络服务器的安全关系型数据库具有良好的安全性，保证数据的安全管理软件提供了多层次的安全控制功能意外事件处理第六章项目质量控制和风险管理风险管理质量管理项目监控点第七章项目组织和结构项目人员构成建议的项目组织角色和职责第第章章概概述述项项目目建建议议书书的的产产生生和和主主要要内内容容引引言言电子商务的发展将企业推上了峰尖浪口，企业除了积极迎接挑战而别无选择......”。

5、“.....在种意义上，这些变化为企业创造了同各大企业同国外企业平等竞争的有利条件。然而，管理水平的差异很可能会虚化这种平等的实际意义。具体而言，很多企业在订货销售环节的管理上都存在着定程度的不足，而这些不足无疑将使其在市场竞争中陷入举步维艰的境地。显然，在网络经济的时代背景下，进行有效的订货管理已经成为企业存身立业的头等要事。然而，对于很多企业而言，实现有效的订货管理必然存在着定的难度，但是否有捷径可寻答案也许就在于电子商务平台。收收获获和和意意义义电子商务系统可以帮助企业快速有效地管理会员管理订单管理合同跟踪质量异议网上支付管理等各项业务。合理控制网上订货各个环节，提高资金的利用率和结算速度，实现管理的高效率实时性安全性科学化现代化智能化。选选择择橙橙红红信信息息作作为为合合作作伙伙伴伴的的优优势势橙红信息愿意成为客户方公司长期的合作伙伴橙红信息非常重视和客户方公司的合作，我们有着丰富的管理信息系统尤其是基于方式的实施经验，希望通过与客户方公司建立全面的长期的合作伙伴关系......”。

6、“.....充分体现系统为业务为发展服务的中心思想。富有经验的咨询及实施队伍橙红信息聚集了批具有业务咨询经验提供全套电子商务解决方案的业务模式设计人员，还拥有批高素质高水平的技术实施及开发队伍，以丰富的业务咨询和项目实施经验提供先进的管理理念和提供深层次的拓展性服务，为客户方公司的发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息化建设相关服务。已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施的成功案例我们的合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。项项目目成成功功的的保保障障条条件件根据我们建设信息系统的经验，以及对客户方公司业务的理解......”。

7、“.....具体来说，包括以下几点管理层的支持和推动在项目进行期间，高级管理层的承诺支持和投入是非常关键的。最高层的支持必须是明确的，可见的。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员的参与时间。合理配备项目小组成员并赋予决策的权力选派优秀的管理人员业务人员技术人员组成企业项目小组，包括部门的骨干和技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手的管理问题和流程改变做出决策，同时项目小组成员将成为先进企业管理模式的骨干。明确定义和可以管理的需求任何项目的成功可以追溯到它的初始阶段，包括对于最终目标形成致的意见，参与人员对各自角色重要性的理解，高层管理人员和整个组织的支持和热情。遵循已经验证的实施策略实施方法是由经验丰富的专业人员建立的。每步骤都有其目的，并对最终的结果有影响。不可取消项目实施策略中重要的步骤。不可因不理解个步骤的重要性或因时间安排的压力而越过重要的步骤。因时间的关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中的争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有的问题应及时提出......”。

8、“.....以免影响项目最终的成功实施。全面开放的沟通电子商务系统的实施将会影响整个企业的经营，因此大量用户参与交流过程的公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似的活动是非常重要的。培训的重要性培训是项目实施的重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统的基础。因此制定明确的实施策略和完整的实施计划，确保知识技能的有效转移是尤为重要的。有效的变革管理所谓变革管理，是指通过系统和流程的实施，循序渐进地从原有的思维和行为方式，向系统所引入的新的方式转变的过程。这个转变的过程可以通过上述持续的培训以及多种方式的沟通，逐步地贯彻和落实。有效的变革管理可以避免般业务人员由于对系统和新流程的不了解或不理解而产生的恐惧感和排斥感。紧跟规划好的阶段性成果和目标项目文档的制作和交付是项目实施最重要的成果之。在特定的日期达到完成项目关键成果，将有助于显示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍的干劲和热情。建建设设思思路路在客户方公司现有的销售模式下......”。

9、“.....通过在线的销售留住部分没有购买但有购买意向的客户群体。全新销售渠道的扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新的消费群体。品牌形象的拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装的代表的企业形象，从而全面提升传统和在线销售。从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。对于传统销售渠道的辅助，在利用好现有资源的情况下能很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显的项目。对于第二层次，关键在于网站的推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积累的过程，无法在短时间内提升销售但对网站的长期发展有着重大的战略意义。这三个层次的目标也不是完全割裂，只是不同阶段的侧重点不同，但都是你中有我，我中有你的。我们提出的电子商务解决方案也侧重点服务于第二层次的目标，同时兼顾第三层次的目标。建建设设步步骤骤根据客户方公司的需求和实际情况......”。