1、“.....力争在年内，在全世界建立连锁或特许加盟的医疗中心家，使万名肝病患者得到痊愈，万名重症肝病患者获得新生，创造利润亿元......”。

2、“.....„„„„广告„„„„„„„„„„„„„„竟争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心的投资额度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四医疗中心的投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经营对策和战略„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心的标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二医疗中心的性质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„年进入的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„新建医疗中心标准投资额度与投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市的地理位置和经济状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市的患者资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二定位于上海的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四拟建项目规模和设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目选址和进入时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

3、“.....需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目方向性选择和定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心建成后可能形成的医疗服务能力„„„„„„„„„„„„„„„„市场需求预测和拟建规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗市场出的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二可行性研究工作的依据和范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三可行性研究的主要结论存在的问题和建议„„„„„„„„„„„„总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提出的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二可行性研究工作的依据和范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三可行性研究的主要结论存在的问题和建议„„„„„„„„„„„„„„市场需求预测和拟建规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗......”。

4、“.....场需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目方向性选择和定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心建成后可能形成的医疗服务能力„„„„„„„„„„„„„„„四拟建项目规模和设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目选址和进入时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„定位于上海的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市的地理位置和经济状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„上海市的患者资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二年进入的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„新建医疗中心标准投资额度与投资来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心的标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二医疗中心的性质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心的投资额度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四医疗中心的投资......”。

5、“.....源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经营对策和战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竟争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二经营对策和方略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„广告战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公关战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业形象策划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„连锁经营略战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心功能区的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗中心人力资源及工资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源配置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二人力资源结构及薪酬计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济与财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资金额概算„„„......”。

6、“.....对具有改革开放年基础的中国而言,前景乐观,同时也充满了挑战特别是加入后的市场开放,对中国的传统产业来说尽管机会多多，但更多的是危机四伏,市场竞争变得更加白热化,就连直被看好的比较专业化的医药产业,近几年来......”。

7、“.....利润空间变得越来越少,很多公司已举步维艰。然而，国内的医疗产业由于政府的开放力度专业的特殊性和投资额度的巨大等方面原因，近几年来相对其他产业开放稍晚，还处于政府垄断经营的态势，仍然有较大的盈利空间，民营资本也大部分还持观望之态。到目前为止,除广东省开放力度较大外,其它城市的医疗市场还处于较为封闭的状态。随着我国经济的快速发展，人们在物质和精神生活不断提高的同时，也更加注重对医疗和健康方面的需求，而我国现有的医疗卫生事业状况同心協力令人担扰，远远满足不了国内人民的需求，特别是年的的袭扰，使我国政府对卫生事业倍感紧迫。然而，我国的人口众多医疗卫生基础设施底子薄，全方位大面积的投入很不现实，只有多元化的投入，才能加快医疗卫生事业的发展。因此，在年，卫生部和各地人民政府也都相继出台了系例鼓励民营资本进入医疗卫生领域的政策，拉开了民营资本进军医疗卫生市场的序幕。顺医疗卫生事业改革之东风，公司先知先觉......”。

8、“.....以及独特的学术思想体系，联合外资强大的科研团队，以先进的管理模式，拟在上海市合资建立主要利用独特的学术思想体系和治疗方法，针对肝病的中医专科医疗中心上海医疗中心，待完成标准化规范化的运作后，再以此种管理模式和独特的治疗方法为样板，随后在北京杭州建立北京医疗中心杭州医疗中心，力争在年内，在全世界建立连锁或特许加盟的医疗中心家，使万名肝病患者得到痊愈，万名重症肝病患者获得新生，创造利润亿元。二可行性研究工作的依据年月日国务院体改委卫生部关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见年月日卫生部中外全资合作医疗机构管理暂行办法年月日上海市关于本市促进社会办医发展民办医疗机构的若干意见试行年月日卫生部副部长兼国家中医药管理局局长畲靖在全国中医药工作会议上说支持和鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办的中医医院进行改制，可以探索整体出让或委托经营，进行股份制或股份合作制改造等形式。鼓励社会兴办中医医疗机构，引导社会资金投资到中医医疗资源相对薄弱的地区......”。

9、“.....依靠中国业有限公司认证生产的纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特的学术思想体系有强大的科研团队和技术的支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色的全新管理模式的上海医疗中心是完全可行的。存在问题必须有雄厚的资金势力和行之有效的管理模式以及技术精湛的医疗团队。建议分阶段进行首先建立的医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特的中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内......”。