1、“.....更方便与我们书店的经营。因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。价格收费预测书籍价格这方面主要考虑与书籍定价保持致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。借书价格由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还的书款，收取的书款作为借阅费用。附属服务收费书店为读者提供些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。会员办理如下类型办理费用赠送借书费押金时间上限数量上限个月个月竞争力分析根据现有调查资料显示，现在周边的些书店主要以经营教科书教辅书考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比......”。

2、“.....相应就会导致在价格上更具优势，定会与本书店形成激烈竞争。但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书的地方，而更希望为大家创建个安静的小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来的威胁。然而任何个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。具体竞争分析如下图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不足，书店各项管理制度......”。

3、“.....并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍，导致购买需求乏力。由于其他产业的争夺，诸如餐饮娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。针对上述方面我们提出如下应对策略大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源......”。

4、“.....而我店正基于这点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点在学校附近没有大型书城书店。以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。不选择有大型书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。有效降低投资成本低，以“短小精悍”的形式提高自身实力，前期的投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好的市场定位正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加块“请你加入”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金没有良好平台的同学，提供展位......”。

5、“.....供其他消费者进行借阅租凭，甚至购买，这样来就可以为那些在校大学生提供定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。市场风险分析书店的成功关键就是其经营的图书是否为读者所需要，能否满足读者需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作。关于在校大学生的阅读兴趣我们进行了项调查，具体调查表及其结果如下。三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。工作人员五名其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理保持书店内部整洁顾客借阅登记借还书费用清算的书款作为借阅费用。附属服务收费书店为读者提供些简单的饮料，其收费根据种类有所不同......”。

6、“.....会员办理如下类型办理费用赠送借书费押金时间上限数量上限个月个月竞争力分析根据现有调查资料显示，现在周边的些书店主要以经营教科书教辅书考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多种类相对单，并且覆盖面非常不全面，些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。二市场预测市场现状调查湖南大学附近书店主要针对的是教科书教辅书考试辅导用书，理工科的书。问题与建议主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书预定座位购买简单饮品等。璃门外的平台区域，摆放些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。服务办理区域工作人员专区并根据读者的需求提供些简单的饮品......”。

7、“.....请勿外传！收费区域以及免费的大众区域。阅读区域区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为核准通过，归档资料。下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。些装修方面可以按下面图片参考。不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑息的小平台，阅读区域，服务办理区域。书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休项目概况希望能为广大的读者打造个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而过于死板的装饰，也使得书店仅能成为个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。可是现有的些传统书店，总是千篇律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣......”。

8、“.....度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。总论项目提出的背景随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的些传统书店，总是千篇律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。项目概况希望能为广大的读者打造个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑下书籍的摆放......”。

9、“.....些装修方面可以按下面图片参考。阅读区域区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！收费区域以及免费的大众区域。并根据读者的需求提供些简单的饮品。休息平台充分利用玻璃门外的平台区域，摆放些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。服务办理区域工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书预定座位购买简单饮品等。问题与建议主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。二市场预测市场现状调查湖南大学附近书店主要针对的是教科书教辅书考试辅导用书，理工科的书。种类相对单，并且覆盖面非常不全面，些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是个没有被占领的细分市场。经常可以看到当当卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求......”。