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TOP52日发纺织机械集团企业管理变革项目领导委员会会议课件PPT_135页.ppt文档免费在线阅读 TOP52日发纺织机械集团企业管理变革项目领导委员会会议课件PPT_135页.ppt文档免费在线阅读

格式:PPT 上传:2022-06-24 23:29:08

《TOP52日发纺织机械集团企业管理变革项目领导委员会会议课件PPT_135页.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....了解员工培训需求,与员工共同制定职业发展计划由上而下通过分析整理关键岗位职责与现有员工技能情况,明确员工培训需求通过分析整理,找出与公司战略目标致培训需求根据内部培训能力及外部培训市场情况,制定培训计划内部培训可包括多种方式,如现场培训,知识共享,讲座等进行培训后续调查,总结培训效果,并制定相应措施改进培训计划通过不断提高改进,确保培训工作有效,即能满足员工需求,又能保证公司利益本资料来自安达信公司版权所有下阶段工作安排制定增强业务流程方案进行业务流程图绘制培训编制增强业务流程图及相应主要表格自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间建立产品战略规划体系,根据公司发展战略,市场需求和技术发展趋势......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....开辟新产品领域,根据执合作部门开始时间结束时间完善采购和检验过程质量控制,向供应商提供技术指导,提升其产品和服务质量品质部物管部完善售后服务质量保证体系品质部营销部转变观念,加强技术培训,强化制造系统服务质量控制品质部技术验手段品质部物管部更新部分关键设备物管部技术部强化质量管理建立客户需求定义体系,控制产品设计质量技术部品质部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间扩展质量承诺制度内涵,建立面向流程质量管理方法,优化管理流程品质部技术部强化落实,完善质量管理体系品质部技术部更新部分检采购计划库存计划和运输计划,优化生产计划业务流程,利用编制资源配置计划物管部信息资源部制定准确物资需求计划,实现送料到机台,加强物流管理物管部信息资源部本资料来自安达信公司版动负责部门合作部门开始时间结束时间借用电子中介市场,扩大采购范围物管部建立供应商档案,建立评估准则和程序......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....制定外包策略和自制策略企划部加强关键零部件制造和总装管理生产部门优化采购业务流程,建立职责和考核体系物管部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间配合企业转型,评估技能差距,制定转型培训计划,继续聘请高级专业人才人力资源部外部资源配置确定资源配置策略和重点,立个人岗位绩效考核和薪资体系人力资源部完善技术和管理人员赠股办法总裁人力资源部优化资源配置规范招聘,加强培训,为业务骨干制定职业发展计划,增强企业凝聚力和团队精神人力资源部本资料来自自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间内部资源配置人力资源建立公司部门绩效考核体系人力资源部为新建公司建立绩效考核体系人力资源部建研究......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....聘请海外专家技术部人力资源部设立海外联络窗口技术部企划部本资料来力资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间制定跨部门研发管理模型技术部人力资源部试行跨部门研发模型,开展自主知识产权技术执行产品研发规划,开辟新产品领域,根据执行情况,修正产品规划体系企划部和技术部建立产品研发系统组织人员技术规划技术部人力资源部强化产品研发组织机构建设,建立核心研发队伍,展开对关键技术攻关技术部人,自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间建立产品战略规划体系,根据公司发展战略,市场需求和技术发展趋势,制订产品研发规划企划部和技术部来自安达信公司版权所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品试制生产过程中,没有与分供方签订采购订单,缺乏对零部件供应价格和时间控制,无法及时确认新产品采购成本目控制各阶段结束时,应设立专门评估小组......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....综合评价该阶段设计可行性,对产品设计发表意见,以便产品研发工作顺利开展。现状及风险本资料完成,无法保证工艺验证质量,设计缺陷可能造成分供方加工困难,采购价格居高不下总装困难,要经常更改图纸,造力,物力浪费等。•设立研发管理绩效考核指标,加强各个部门之间合作,在新产品开发过程中,当项所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品开发过程中,其他部门参与性不够,如在总体设计三维建模平面设计交付图纸各阶段完成后,其他部门没有参与评估。工艺验证由设计人员自己完所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品开发过程中,其他部门参与性不够,如在总体设计三维建模平面设计交付图纸各阶段完成后,其他部门没有参与评估。工艺验证由设计人员自己完成,无法保证工艺验证质量,设计缺陷可能造成分供方加工困难,采购价格居高不下总装困难,要经常更改图纸,造力,物力浪费等。•设立研发管理绩效考核指标,加强各个部门之间合作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....当项目控制各阶段结束时,应设立专门评估小组,成员应包括技术人员营销人员总装技术人员物资管理人员和品质人员等。综合评价该阶段设计可行性,对产品设计发表意见,以便产品研发工作顺利开展。现状及风险本资料来自安达信公司版权所有现状分析及改进建议低中高优先级索引研发管理建议优先级•在新产品试制生产过程中,没有与分供方签订采购订单,缺乏对零部件供应价格和时间控制,无法及时确认新产品采购成本,自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间建立产品战略规划体系,根据公司发展战略,市场需求和技术发展趋势,制订产品研发规划企划部和技术部执行产品研发规划,开辟新产品领域,根据执行情况,修正产品规划体系企划部和技术部建立产品研发系统组织人员技术规划技术部人力资源部强化产品研发组织机构建设,建立核心研发队伍......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....开展自主知识产权技术研究,开展系统集成技术研究技术部信息资源部开展工程设计研究和开发技术部信息资源部建立产品中间试验系统技术部信息资源部设立国内研发中心,聘请海外专家技术部人力资源部设立海外联络窗口技术部企划部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间内部资源配置人力资源建立公司部门绩效考核体系人力资源部为新建公司建立绩效考核体系人力资源部建立个人岗位绩效考核和薪资体系人力资源部完善技术和管理人员赠股办法总裁人力资源部优化资源配置规范招聘,加强培训,为业务骨干制定职业发展计划,增强企业凝聚力和团队精神人力资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间配合企业转型,评估技能差距,制定转型培训计划,继续聘请高级专业人才人力资源部外部资源配置确定资源配置策略和重点,确定制造布局,制定外包策略和自制策略企划部加强关键零部件制造和总装管理生产部门优化采购业务流程......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....扩大采购范围物管部建立供应商档案,建立评估准则和程序,选择战略合作伙伴,制定双赢合作策略物管部企划部供应商参与产品设计技术部物管部综合考虑销售计划采购计划库存计划和运输计划,优化生产计划业务流程,利用编制资源配置计划物管部信息资源部制定准确物资需求计划,实现送料到机台,加强物流管理物管部信息资源部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间扩展质量承诺制度内涵,建立面向流程质量管理方法,优化管理流程品质部技术部强化落实,完善质量管理体系品质部技术部更新部分检验手段品质部物管部更新部分关键设备物管部技术部强化质量管理建立客户需求定义体系,控制产品设计质量技术部品质部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化行动计划战略目标年行动负责部门合作部门开始时间结束时间完善采购和检验过程质量控制,向供应商提供技术指导......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....加强技术培训,强化制造系统服务质量控制品质部技术部本资料来自安达信公司版权所有战略具体化计划控制机制行动计划执行控制表执行定期检讨会议反馈信息行动计划衡量和控制机制•工作要点•责任•时间•计划和实际结果•差异分析•建议解决补救行动本资料来自安达信公司版权所有战略具体化计划控制机制执行控制表行动计划计划结果实际结果差异原因分析解决方法本资料来自安达信公司版权所有项目目内容负责人时间行动计划执行控制表通过把企业发展战略按目标行动化和执行行动权责分配,令各部门工作在配合今后共同向企业定下目标和方向同前进透过定期跟进行动计划执行结果,确定行动进展方向跟目标相符......”

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