1、“.....真正实现规模效应。品牌战略协助农户企业做好绿色标识申报工作，包装产品，协助把产品推向市场。突出特色，在产品创新升级上下工夫，努力开发名特优新稀产品，拓宽新领域创造新优势，使农产品具有质量优势和品牌优势，创名优品牌。龙头战略扶强扶壮现有龙头企业，扶持新型企业，扩大生产规模，提高产品质量和档次，研制开发新产品，丰富产品品种，增强产品市场竞争力，提高市场占有份额。建立龙头企业与基地利益捆绑机制，充分发挥龙头企业在现代农业发展中纽带作用，实现项目区农业良性发展。培育农产品市场体系，实行市场准入加强农产品质量安全工作，全面实施无公害农产品产地建设和产品认证工作，大力推广无公害农产品生产技术，发展绿色农业，逐步推行无公害农产品市场准入制，提高农产品安全水平。加强农村市场和农产品销售网络建设......”。

2、“.....按照区域特点，合理布局，使黄瓜西红柿品种面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。品牌战略协助农户企业做好绿色标识申报工作，包装产品，协助把产供销桥梁和纽带，为双方协调发展提供保障，促进农业协调快速健康发展。订单服务抓好订单种植，减少农户盲目性和风险性。既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。实施三种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。密切农户与龙头企业利益关系，形成利益共同体，通过规范各自生产和经营行为，开展系列化服务，建立起利用贺兰电视台农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。中介服务重点培植和引导各保现代农业各项任务圆满完成。重点要抓好三个服务实施三个战略......”。

3、“.....依靠科技发展现代农业。以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，益，政府应加强协调，进步理顺二者关系，向良性方向发展。保障措施部门分工负责，加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。部门把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确金使用效益。建立合理协会与农民关系。协会为农民提供产供销体化服务，农户为协会生产优质黄瓜西红柿，农户在企业订单保证下进行生产，结成利益共同体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民利多元化投入机制，优化发展环境。按照政府引导企业主体市场运作原则，发挥政府企业社会市场多方积极性，建立规范有序多层次多元化资金筹措和投入机制。加强立项管理和资金使用报批结算审计，确保资行三专五定。做到项目资金专账管理专款专用，接受审计部门审计监督，定期向领导小组汇报......”。

4、“.....加强项目资金监督检查，实行定期审定，提高资金使用效率。运营思路建立多层次方案施工，及时进行工序质量和工程质量检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。严格按照项目规划设计进行竣工验收。资金管理建设单位严格采用国家统确定项目资金管理模式，严格执行国家规定财务制度和办法，实任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成任务。搞好规划设计工作充分论证作好规划设计和实施方案，技术设计可靠合理经济，具有可操作性。严格工程质量严格按照规划设计成，设立由各相关业务专家组成技术领导小组，负责对项目进行技术论证技术指导，参与跟踪检查工程管理项目验收。组织管理工程管理工程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。实行目标管理度和奖罚条件解决项目执行中具体问题组织安排科研工作做好技术推广服务工作培训项目管理人员技术人才......”。

5、“.....为了保证建设项目顺利完目执行情况进行评估与监督。设立贺兰县农牧局为项目领导小组日常办事机构，主要负责组织项目前期工作。主要职能为检查监督总结计划执行情况负责项目资金管理组织项目实施和技术指导制定项目管理办法制农技等相关部门负责人任领导小组成员。该领导小组是项目区决策和领导机构。负责制定本行政区域项目建设有关方针政策，审批项目总体规划和作业设计，筹集配套资金，解决有关重大问题。协调相关部门之间关系，对项路。年月下旬月上旬，冷藏保鲜库土建工程完工。年月中旬月，设备安装调式，正式投入运行冷藏保鲜库，申请项目竣工验收。第五章项目组织管理组织措施成立项目建设领导小组，由县政府主管领导担任组长，财政农牧，成立组织机构完成项目设计，制定详细实施方案在项目区广泛发动群众，宣传项目实施意义，开展前期技术培训建设黄瓜西红柿蔬菜生产基地亩。年月下旬月上旬，完成冷库建设用地征地......”。

6、“.....硬化厂区道路，成立组织机构完成项目设计，制定详细实施方案在项目区广泛发动群众，宣传项目实施意义，开展前期技术培训建设黄瓜西红柿蔬菜生产基地亩。年月下旬月上旬，完成冷库建设用地征地，建设冷库，硬化厂区道路。年月下旬月上旬，冷藏保鲜库土建工程完工。年月中旬月，设备安装调式，正式投入运行冷藏保鲜库，申请项目竣工验收。第五章项目组织管理组织措施成立项目建设领导小组，由县政府主管领导担任组长，财政农牧农技等相关部门负责人任领导小组成员。该领导小组是项目区决策和领导机构。负责制定本行政区域项目建设有关方针政策，审批项目总体规划和作业设计，筹集配套资金，解决有关重大问题。协调相关部门之间关系，对项目执行情况进行评估与监督。设立贺兰县农牧局为项目领导小组日常办事机构，主要负责组织项目前期工作......”。

7、“.....推广先进技术和管理经验做好项目监测评价信息管理并负责起草工程合同。为了保证建设项目顺利完成，设立由各相关业务专家组成技术领导小组，负责对项目进行技术论证技术指导，参与跟踪检查工程管理项目验收。组织管理工程管理工程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。实行目标管理任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成任务。搞好规划设计工作充分论证作好规划设计和实施方案，技术设计可靠合理经济，具有可操作性。严格工程质量严格按照规划设计方案施工，及时进行工序质量和工程质量检查，发现问题及时解决，确保项目工程质量。严格按照项目规划设计进行竣工验收。资金管理建设单位严格采用国家统确定项目资金管理模式，严格执行国家规定财务制度和办法，实行三专五定。做到项目资金专账管理专款专用......”。

8、“.....定期向领导小组汇报，项目检查验收时要附审计部门审计报告。加强项目资金监督检查，实行定期审定，提高资金使用效率。运营思路建立多层次多元化投入机制，优化发展环境。按照政府引导企业主体市场运作原则，发挥政府企业社会市场多方积极性，建立规范有序多层次多元化资金筹措和投入机制。加强立项管理和资金使用报批结算审计，确保资金使用效益。建立合理协会与农民关系。协会为农民提供产供销体化服务，农户为协会生产优质黄瓜西红柿，农户在企业订单保证下进行生产，结成利益共同体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民利益，政府应加强协调，进步理顺二者关系，向良性方向发展。保障措施部门分工负责，加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。部门把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各项任务圆满完成。重点要抓好三个服务实施三个战略......”。

9、“.....依靠科技发展现代农业。以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术，了解市场行情和发展态势。协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。中介服务重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。密切农户与龙头企业利益关系，形成利益共同体，通过规范各自生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产供销桥梁和纽带，为双方协调发展提供保障，促进农业协调快速健康发展。订单服务抓好订单种植，减少农户盲目性和风险性。既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。实施三个战略规模战略重点实施连片种植规模发展。按照区域特点，合理布局，使黄瓜西红柿品种面积规模和经营规模相适应......”。