1、“.....满足员工实现自我价值需要营造公正公平工作环境。对于初创人员股权分配要在公平平等前提下，按照对公司贡献与付出来严格分配，保证各初创人员合理权益，同时抵制部分团队只顾眼前利益短见行为，将公司信念植入到每个成员心中，保证公司商业利益与社会服务效益最大化。附录附录团队成员介绍附录二第三方物流企业信息化水平调查问卷请您在最符合贵公司情况方框内画，另有说明题目除外。贵公司所有制性质为国有贵公司外商独资贵公司中外合资合作贵公司民营贵公司贵公司从事主要业务为可多选运输装卸仓储管理流通加工包装配送其他请注明请选择贵公司业务辐射范围可多选本市本省直辖市本省及周边省区全国跨国境贵公司仓库运作方式是可多选机械化作业，信息处理用人工以手工作业为主机械化作业，信息处理计算机化全自动无人作业贵国内第三方物流信息化市场领导者，并向国际化迈进。注重公司文化建设和管理团队建设......”。

2、“.....发扬和深化公司发展理念。更加重视履行公司社会责任，使公司社会形象深入人心。公司人员情况请见附录三不断调整公司治理结构，使得公司管理机构与整个服务研发平台销售形成个系统。后期战略年之后对公司物流管理系统与物理信息平台以及其他各种管理平台进行全面升级并使之形成整体化物流管理信息平台，努力成为善收费标准使平台更加人性化在各地区建立分销点，扩大公司产品和服务市场普及率大胆引进人才资金，按照国际技术规程和管理模式，规范客户承运行为，形成套社会公认物流体系。随着业务扩大，要做到与时俱进，其提供便利在能力允许范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务，提高品牌忠诚度随着服务能力和品牌效应不断扩大以及增值服务进步发展，从而形成新盈利增长点。适时调整公司战略，寻求平台服务项目多样化，完用。中期战略年公司将在现有业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服务......”。

3、“.....并开始在全国拓展服务业务。打造全国最通用信息交易市场，更多发挥网民大众作用，同时为格快速进入市场，迅速实现公司收支平衡，为公司未来发展奠定坚实物质基础。同时要此在过程中积累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业应系统打造成行业级标准化平台，并结合物流园区建设完善系统，向国际化迈进。发展战略前期战略年公司将以获取客户认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可靠物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠价扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场领导者地位。将息平台。成长期市场挑战者增长战略服务差异化战略成本领先策略品牌策略同心多样化战略不断发展新客户，开拓新市场......”。

4、“.....扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向小型第三方物流企业拓展，战略实施创业期市场开拓者价格战略避强战略距离跟随战略选择战略以较低服务价格迅速，并尽量在服务上与市场领导者保持差异化，避免与其正面交锋。以中型第三方物流企业为入手点，积累服务经验，开发更实用管理信，将有利于降低社会成本减少资源消耗，使社会资源得到最合理配置，提高我国物流管理信息化水平，提高社会经济运行效率，以实现我们服务社会服务国家物流宗旨。公司战略竞争战略选择战略时期竞争战略战略核心系，采取共赢策略共同发展。不断改进测量顾客满意方式方法以及对测量信息使用，及时关注顾客信息，以赢得和保持顾客，吸引潜在顾客，开拓新商机。以服务社会服务国家为价值取向物流宗旨。通过我们服务需求与潜在需求，以满足客户最大需求，不但提高客户忠诚度与满意度为服务目标。以伙伴式双赢策略为准则物流服务平台......”。

5、“.....对此我们提出三项理念以客户为中心云物流服务精神。公司发展离不开客户信赖与支持，我们将本着以客户为中心云服务精神，深入理解探索客户现有牌并开始拓展国际业务，打造标准涵盖质量管理物流软件物流设计等专业服务现代全程网络物流服务。经营理念坚持以客户满意为导向，以降低客户运输仓储配送成本为目标，根据客户个性化需求，利用先进云计算技术为客案，以及物流咨询个性分析物流方案评估与再设计后期将提供整套完善供应链解决方案，通过对企业客户所处供应链整个系统或行业物流整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义解决方案，打造全国云物流第品象，为其提供物流信息平台交易中心电子货物管理物流网络跟踪综合查询统计分析商品网络管理等信息云服务中期服务对象将向新兴物流园区中小型生产企业扩张......”。

6、“.....为其提供物流信息平台交易中心电子货物管理物流网络跟踪综合查询统计分析商品网络管理等信息云服务中期服务对象将向新兴物流园区中小型生产企业扩张，为其提供实现物流园区信息化标准化建设方案，以及物流咨询个性分析物流方案评估与再设计后期将提供整套完善供应链解决方案，通过对企业客户所处供应链整个系统或行业物流整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义解决方案，打造全国云物流第品牌并开始拓展国际业务，打造标准涵盖质量管理物流软件物流设计等专业服务现代全程网络物流服务。经营理念坚持以客户满意为导向，以降低客户运输仓储配送成本为目标，根据客户个性化需求，利用先进云计算技术为客户提供安全可靠精准方便满意物流管理系统云服务。对此我们提出三项理念以客户为中心云物流服务精神。公司发展离不开客户信赖与支持，我们将本着以客户为中心云服务精神，深入理解探索客户现有需求与潜在需求，以满足客户最大需求......”。

7、“.....以伙伴式双赢策略为准则物流服务平台。我们将致力于与中小型第三方物流企业和个体货运车主建立利益体化长期合作伙伴关系，采取共赢策略共同发展。不断改进测量顾客满意方式方法以及对测量信息使用，及时关注顾客信息，以赢得和保持顾客，吸引潜在顾客，开拓新商机。以服务社会服务国家为价值取向物流宗旨。通过我们服务，将有利于降低社会成本减少资源消耗，使社会资源得到最合理配置，提高我国物流管理信息化水平，提高社会经济运行效率，以实现我们服务社会服务国家物流宗旨。公司战略竞争战略选择战略时期竞争战略战略核心战略实施创业期市场开拓者价格战略避强战略距离跟随战略选择战略以较低服务价格迅速，并尽量在服务上与市场领导者保持差异化，避免与其正面交锋。以中型第三方物流企业为入手点，积累服务经验，开发更实用管理信息平台......”。

8、“.....开拓新市场，采用新管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向小型第三方物流企业拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略服务标准化战略国际化战略增强品牌忠诚度，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润，降低风险，保持市场领导者地位。将系统打造成行业级标准化平台，并结合物流园区建设完善系统，向国际化迈进。发展战略前期战略年公司将以获取客户认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可靠物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠价格快速进入市场，迅速实现公司收支平衡，为公司未来发展奠定坚实物质基础。同时要此在过程中积累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业应用。中期战略年公司将在现有业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服务......”。

9、“.....并开始在全国拓展服务业务。打造全国最通用信息交易市场，更多发挥网民大众作用，同时为其提供便利在能力允许范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务，提高品牌忠诚度随着服务能力和品牌效应不断扩大以及增值服务进步发展，从而形成新盈利增长点。适时调整公司战略，寻求平台服务项目多样化，完善收费标准使平台更加人性化在各地区建立分销点，扩大公司产品和服务市场普及率大胆引进人才资金，按照国际技术规程和管理模式，规范客户承运行为，形成套社会公认物流体系。随着业务扩大，要做到与时俱进，不断调整公司治理结构，使得公司管理机构与整个服务研发平台销售形成个系统。后期战略年之后对公司物流管理系统与物理信息平台以及其他各种管理平台进行全面升级并使之形成整体化物流管理信息平台，努力成为国内第三方物流信息化市场领导者，并向国际化迈进。注重公司文化建设和管理团队建设，设立公司内部刊物......”。