1、“.....人力资源风险对策将提供由竞争力薪酬和事业发展空间吸引业高级管理人才加盟，为提高管理水平打下人力资源基础。同时，酒店将本着以人为本经营理念，努力达到以员工满意为基础，以客人满意为导向，以经济效益满意为标准，通过全面科学人力资源管理，发挥激励机制作用，培育员工对忠诚和敬业精神，增强结合，打造终端娱乐交际应酬平台。以原创性复合娱乐概念，全新经营管理模式整合资源，颠覆传统娱乐形态。国内外优秀娱乐场所特色特点提炼嫁接与专业娱乐模式研究，形成领先不可复制技术手段，营造成为前沿娱乐效果。娱乐贡献者服务者受益者内涵所要求整合营销，将启动市场消费热点，创造新文化娱乐流行语言。高品质人性化居家感，区别于安庆任何家娱乐场所卡拉设计装修与精致专业服务，将使夜总会体现出庞大气势，高贵气质，轻松氛围，舒适环境必将成为社会名界消费人士传播口碑，形成极强行业地位。整体推广思路营销目标......”。

2、“.....这就需要每个操作步骤都达到了预期效果，包括形象与品牌推广效果公关效果销售进度和资金回笼计划。这些既执行而又要互相协调操作步骤都各有自己预期目标，但同时又为了实现同个最终目标，是个因果循环目标体系。广告语广告牌主题广告语东方罗马您，您家。本广告语为广告牌主题语言，也是本项目之核心概念，以醒目颜色和字体于最醒目位置。您，表明本项目基本功能具有自主性您家是指兼顾居家使用特点。整个概念营造了种高雅舒适休闲生活意境。背景广告语时尚东方罗马，共享型，交流型，开放型。本广告语以连续重复隐影字体出现在广告牌名字下面和下边框线上，连续冲击受众者，使受众者同时对本项目形成这么种印象东方罗马是时尚场所，它带给消费者种全新生活方式，这样，才是让人身心愉悦充满快乐场所。财务分析略风险与对策分析风险客源影响带来风险业发展是以客源为依托......”。

3、“.....有可能引起客源数量和结构向不利方向变化，从而务部负责编辑经营成本计划。开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告。三人力资源部含高层管理者负责人员招募，员工培训等工作。负责员工绩效考核。四客户服务部总经理人力资源部市场部财务部公关科策划科客户服务部负责处理顾客投诉案件。依据顾客建议做出相关回应。根据客户具体要求进行联络。管理创新以公司为导向文化管理模式公司管理立足于市场，采用客户市场经营管理思想，并以服务质量为保证，同时采用科学管理与文化管理有机结合管理模式。二推行知识共享，建筑完美鹰雁团队为实现知识从个人拥有向公司指定群体拥有转移，增加企业知识资本总量，并丰富企业知识资本结构，从而提升企业竞争力，公司推行知识共享，促进企业管理团队完成鹰样个人，雁样团队团队理念渗透，主要措施为建立共识，这样才能就长远计划和长期目标建立起良好沟通，保证计划实施。团队学习是必须......”。

4、“.....知识才能从个人普及到整个团队。个人控制能力是激发个人学习取得更大进步动力。系统性思维让大家能够把创新作为其周围环境个组成部分，引伸从局部及整个系统来分析问题。企业文化系统公司品牌化多元化国际化战略要求公司必须具有良好社会形象，先进管理模式，为此公司实行文化管理并寻找契机逐步导入企业识别系统。作为复杂企业系统工程，包含着广泛立体式形象内涵，导入时必须遵循独特性同性连续性地导入原则，多侧面全方位地塑造企业统规范新形象。理念识别系统部分企业管理企业理念以人为本，思想创新，管理创新。企业愿景成为受客户赏识品牌。企业价值观对客户忠实，团队合作，思维创新。企业精神锐意前行，创造新财富。管理理念关心员工成长追求内部和谐。团队合作团队理念优势互补，共同奋斗。信念高情商个好市场决策需要依靠各个团队相互合作才能完成，而不是依靠优秀个人不懈追求，这也就意味着团队需要树立整体上高情商信念......”。

5、“.....行为识别系统最主要最直接表现是企业发展战略制定，经营目标确定，以及由此衍生出企业管理方法，管理风格形成，组织机构设置，市场行业特点决定风险业具有比较强依托性，任何种不利条件都可能使业发展受到制约，特别是重大国内外政治经济形势变化突发事件自然灾害和急性传染病等因素，如年非典对当时业造成了很大影响。对策客源影响对策针对业经营特点，主要实施三项对策是通过各种公关宣传，扩大知名度和美誉度，树立东方罗马品牌二是通过加强管理，提高服务质量，为客人提供精品服务，提高客人回头率三是客源多元化，与旅行社网站等多种相关机构合作，降低对渠道依赖度。人力资源风险对策将提供由竞争力薪酬和事业发展空间吸引业高级管理人才加盟，为提高管理水平打下人力资源基础。同时，酒店将本着以人为本经营理念，努力达到以员工满意为基础，以客人满意为导向......”。

6、“.....发挥激励机制作用，培育员工对忠诚和敬业精神，增强整。我公司管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来远景二是经营系统，负责远景实现。在组组织结构上力求减少层次，压缩规模明确部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋向扁平化。组织结构设计组织是管理过程中不可或缺手段，在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效组织设计以保证组织目标实现。而组织设计任务就是设计清晰组织结构，规划和设计组织中各部门职能。根据组织设计基本原则以及本公司特点，我们提出了自己组织结构设计各部门职能市场部负责制定公司服务计划和营销方案并且执行。组织并且开展公关活动。二财务部负责编辑经营成本计划。开展成本核算工作，定期提出公司财务分析报告。三人力资源部含高层管理者负责人员招募，员工培训等工作。负责员工绩效考核......”。

7、“.....依据顾客建议做出相关回应。根据客户具体要求进行联络。管理创新以公司为导向文化管理模式公司管理立足于市场，采用客户市场经营管理思想，并以服务质量为保证，同时采用科学管理与文化管理有机结合管理模式。二推行知识共享，建筑完美鹰雁团队为实现知识从个人拥有向公司指定群体拥有转移，增加企业知识资本总量，并丰富企业知识资本结构，从而提升企业竞争力，公司推行知识共享，促进企业管理团队完成鹰样个人，雁样团队团队理念渗透，主要措施为建立共识，这样才能就长远计划和长期动作用。市场定位项目所处于地理位置及竞争环境，要求其本身要走条与众不同娱乐新主张之路是个专为安庆市及周边城市老板群驻市办事机构外商社会名流内地招商团商贾巨子度身订做，具有代表娱乐接待唯性。坚持走高档路线始终面向来消费是社会群体金字塔顶层消费群，即非富即贵族聚集人气，领导潮流，引导消费能与商业街整体定位互动......”。

8、“.....充分整合社会公共关系资源和行业管理资源，以经营管理上绝对优势而服务高端消费群体，塑造良好口碑，打造新娱乐行业蓝本，保持五年内具有真正丰富城市夜生活意义行业地位及核心竞争力。地缘优势从宏观角度来看，安庆市位于安徽西南部长江下游北岸皖鄂赣三省交界处，是全国著名港口城市，地理坐标为东经北纬，是连接长江三角洲和中西部地区重要交通枢纽，具有承东启西区位优势。安庆自古就是皖西南商品集散中心，是皖西南乃至皖鄂赣地区重要商品集散地，可以说是商贾云集贸易兴盛之地，这为安庆东方罗马发展提供了强大客源动力。从微观角度来看，安庆东方罗马所在孝肃路位于安庆市迎江区，是安庆市最为繁华路段之，交通便捷，客源量大。距离长江公里，安庆市汽车站公里，安庆市火车站公里，安庆市民航机场公里，此外，拥有多家知名酒店餐厅茶楼卖场，毗邻安庆市商业街人民路。管理体系组织管理公司要长期稳定发展......”。

9、“.....公司为使组织管理体系能吻合企业长期发展，特依据公司指定管理平台运行机制制定系列管理体系。公司建立初期采用直线型管理体系，结构简单领导关系明确责任清晰各项决定执行迅速指挥灵活。随着公司服务功能发展规模扩大和经营管理工作复杂，公司将根据情况对组织形式做出相应调整。我公司管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来远景二是经营系统，负责远景实现。在组组织结构上力求减少层次，压缩规模明确部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋向扁平化。组织结构设计组织是管理过程中不可或缺手段，在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效组织设计以保证组织目标实现。而组织设计任务就是设计清晰组织结构，规划和设计组织中各部门职能。根据组织设计基本原则以及本公司特点，我们提出了自己组织结构设计各部门职能市场部负责制定公司服务计划和营销方案并且执行。组织并且开展公关活动......”。