1、“.....财务效益评价综合以上之数据﹐本公司要进军液晶电视市场﹐并非难行之路﹐加上有资金注入业绩订单毛利皆能提升以目前产业要创造出多余盈余当然除了已有正常长期之订单外还要有供货厂商给予正常供货及较优价格。评价结论综上所述，本项目通过引进外资和先进工艺流程开发新产品提高产品质量档次，增加市场竞争力增加出口创汇，有定企业效益和社会效益，该项目是可行。行董事名，执行董事决定公司切重大事项。组织机构如下执行董事总经理副总经理行政财务部经营业务部......”。

2、“.....第十章经济效益评价生产成本与销售收入本公司目前与上游厂商取得物料原料报表报价如下铝合金之前框后壳底座纸箱包项目投资估算如下总投资万元人民币，注册资本万元人民币。其中吴福滨以现汇出资﹐折合万人民币﹐占注册资本，吴明俊以现汇出资﹐折合万人民币﹐占注册资本。二有关消防要求进行，设置必要消防器具，保证充分消防通道。本项目生产过程中没有对人体健康造成不良影响因素，在生产全过程中不断健全安全生产规章制度和安全操作规程，做到防患于未然。第十章项目投资估算及资金来源消防安全及劳动保护本项目所用生产设备，设计合理，技术先进，在生产过程中无有害物质产生，无三废排放......”。

3、“.....做到用电安全，厂房为无烟厂房。本项目生产厂房设计建造均按照员来源为社会公开招聘，择优录用。第八章项目实施计划年月年月厂房建设员工培训设备安装调试年月项目正式投产第九章环境保护管，了解市场信息。生产技术部技术指导质量检验产品更新。人员构成公司初步定员人，其中管理人员人，生产工人和其它人。人产技术部生产车间。行政财务部主管办公室劳工财会及后勤工作。经营业务部采购原辅材料销售产品仓增加出口创汇，有定企业效益和社会效益，该项目是可行。行董事名，执行董事决定公司切重大事项。组织机构如下执行董事总经理副总经理行政财务部经营业务部生还要有供货厂商给予正常供货及较优价格。评价结论综上所述，本项目通过引进外资和先进工艺流程开发新产品提高产品质量档次，增加市场竞争力员来源为社会公开招聘，择优录用。第八章项目实施计划年月年月厂房建设员工培训设备安装调试年月项目正式投产第九章环境保护管......”。

4、“.....生产技术部技术指导质量检验产品更新。人员构成公司初步定员人，其中管理人员人，生产工人和其它人。人业绩订单毛利皆能提升以目前产业要创造出多余盈余当然除了已有正常长期之订单外厂房租金以现有厂房水电杂费内勤主管人员员每月工作天天为每日应付管销单月营业额平均值元毛利率则为以目前所接之客户订单单月已经统计最高约有台故工厂初期维持营运绝无问题。财务效益评价综合以上之数据﹐本公司要进军液晶电视市场﹐并非难行之路﹐加上有资金注入业绩订单毛利皆能提升以目前产业要创造出多余盈余当然除了已有正常长期之订单外还要有供货厂商给予正常供货及较优价格。评价结论综上所述，本项目通过引进外资和先进工艺流程开发新产品提高产品质量档次，增加市场竞争力增加出口创汇，有定企业效益和社会效益，该项目是可行。行董事名，执行董事决定公司切重大事项。组织机构如下执行董事总经理副总经理行政财务部经营业务部......”。

5、“.....行政财务部主管办公室劳工财会及后勤工作。经营业务部采购原辅材料销售产品仓增加出口创汇，有定企业效益和社会效益，该项目是可行。行董事名，执行董事决定公司切重大事项。组织机构如下执行董事总经理副总经理行政财务部经营业务部生还要有供货厂商给予正常供货及较优价格。评价结论综上所述，本项目通过引进外资和先进工艺流程开发新产品提高产品质量档次......”。

6、“.....择优录用。第八章项目实施计划年月年月厂房建设员工培训设备安装调试年月项目正式投产第九章环境保护管，了解市场信息。生产技术部技术指导质量检验产品更新。人员构成公司初步定员人，其中管理人员人，生产工人和其它人。人产技术部生产车间。行政财务部主管办公室劳工财会及后勤工作。经营业务部采购原辅材料销售产品仓增加出口创汇，有定企业效益和社会效益，该项目是可行。行董事名，执行董事决定公司切重大事项。组织机构如下执行董事总经理副总经理行政财务部经营业务部生还要有供货厂商给予正常供货及较优价格。评价结论综上所述，本项目通过引进外资和先进工艺流程开发新产品提高产品质量档次，增加市场竞争力业绩订单毛利皆能提升以目前产业要创造出多余盈余当然除了已有正常长期之订单外业绩订单毛利皆能提升以目前产业要创造出多余盈余当然除了已有正常长期之订单外单月已经统计最高约有台故工厂初期维持营运绝无问题......”。

7、“.....财务效益评价综合以上之数据﹐本公司要进军液晶电视市场﹐并非难行之路﹐加上有资金注入业绩订单毛利皆能提升以目前产业要创造出多余盈余当然除了已有正常长期之订单外还要有供货厂商给予正常供货及较优价格。评价结论综上所述......”。

8、“.....增加市场竞争力增加出口创汇，有定企业效益和社会效益，该项目是可行。行董事名，执行董事决定公司切重大事项。组织机构如下执行董事总经理副总经理行政财务部经营业务部生产技术部生产车间。行政财务部主管办公室劳工财会及后勤工作。经营业务部采购原辅材料销售产品仓管，了解市场信息。生产技术部技术指导质量检验产品更新。人员构成公司初步定员人，其中管理人员人，生产工人和其它人。人员来源为社会公开招聘，择优录用。第八章项目实施计划年月年月厂房建设员工培训设备安装调试年月项目正式投产第九章环境保护消防安全及劳动保护本项目所用生产设备，设计合理，技术先进，在生产过程中无有害物质产生，无三废排放，完全符合国家环境标准。做到用电安全，厂房为无烟厂房。本项目生产厂房设计建造均按照有关消防要求进行，设置必要消防器具，保证充分消防通道......”。

9、“.....在生产全过程中不断健全安全生产规章制度和安全操作规程，做到防患于未然。第十章项目投资估算及资金来源项目投资估算如下总投资万元人民币，注册资本万元人民币。其中吴福滨以现汇出资﹐折合万人民币﹐占注册资本，吴明俊以现汇出资﹐折合万人民币﹐占注册资本。二项目资金来源由吴福滨吴明俊负责筹措。第十章经济效益评价生产成本与销售收入本公司目前与上游厂商取得物料原料报表报价如下铝合金之前框后壳底座纸箱包材与电视数字卡电源数入变压器面板线材含灯管连接线及组线材小五金之零件原料皆与相同价钱因面板分辨率相同只有铝合金之模具射出多出所以吋原料成本人员管销在线人员员每月薪资测试五员薪资厂房租金以现有厂房水电杂费内勤主管人员员每月工作天天为每日应付管销单月营业额平均值元毛利率则为以目前所接之客户订单单月已经统计最高约有台故工厂初期维持营运绝无问题......”。