业产业现状改革开放二十多年来，量台套密炼机开炼机挤出机过滤机接头机硫化机单层模具导热油炉大卡空压机百叶车产品主要性能指标检验项目单位超国标扯断强度扯断伸长率定钠荷伸长定负荷伸长接头强度硬度邵尔胶垫胎体粘着力胶垫胎体粘着力第三章产业分析行业产业现状与优势行业产业现状改革开放二十多年来，我国汽车工业高速发展，从年产几十万辆到目前几百万辆，并以每年以上速度递增，汽车工业快速发展带动了轮胎业不断蓬勃发是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及设备使用情况及分布状况，宏观掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。负责材料和低值易耗品验收保管发放和记账，对库存物资设备做到账物相符，每月将其收支发存和使用等管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产管理，货物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账实物相符目，经常检查仪器针政策法令，严格遵守财务经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服务意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备收物资核查工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标完成情况，严格计划用款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面建议物管科认真贯彻执行党和国家有关方记账算账复查核对工作负责清理债权债务负责公司工资奖金各种补贴发放及代扣代缴工作负责财务制检验等丁基胶内胎质量安全负责检查其他质量不合格行为财务科负责公司财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作执行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划，保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工作。④质检科负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强评比负责加强对生产安全方面知识教育工作协助做好产品生产与技术开发之间协调工作协助做好设备管理部门工作。销售科负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施公司销售战略负责生产计划调度及产品生产跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量统计负责车间之间生产协调工作负责对各车间业绩检查考核南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予管理权力，杜绝切越权事件发生负责生产任务和指标下达负责生产进度安排及控制负责检查生产作业计划执行情况公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。我国汽车工业高速发展，从年产几十万辆到目前几百万辆，并以每年以上速度递增，汽车工业快速发展带动了轮胎业不断蓬勃发是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好负责生产计划调度及产品生产跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量统计负责车间之间生产协调工作负责对各车间业绩检查考核南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予管理权力，杜绝切越权事件发生负责生产任务和指标下达负责生产进度安排及控制负责检查生产作业计划执行情况伸长接头强度硬度邵尔胶垫胎体粘着力胶垫胎体粘着力第三章产业分析行业产业现状与优势行业产业现状改革开放二十多年来，量台套密炼机开炼机挤出机过滤机接头机硫化机单层模具导热油炉大卡空压机百叶车产品主要性能指标检验项目单位超国标扯断强度扯断伸长率定钠荷伸长定负荷伸长接头强度硬度邵尔胶垫胎体粘着力胶垫胎体粘着力第三章产业分析行业产业现状与优势行业产业现状改革开放二十多年来，我国汽车工业高速发展，从年产几十万辆到目前几百万辆，并以每年以上速度递增，汽车工业快速发展带动了轮胎业不断蓬勃发是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及设备使用情况及分布状况，宏观掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。负责材料和低值易耗品验收保管发放和记账，对库存物资设备做到账物相符，每月将其收支发存和使用等管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产管理，货物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账实物相符目，经常检查仪器针政策法令，严格遵守财务经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服务意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备收物资核查工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标完成情况，严格计划用款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面建议物管科认真贯彻执行党和国家有关方公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。我国汽车工业高速发展，从年产几十万辆到目前几百万辆，并以每年以上速度递增，汽车工业快速发展带动了轮胎业不断蓬勃发是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好负责生产计划调度及产品生产跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量统计负责车间之间生产协调工作负责对各车间业绩检查考核南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予管理权力，杜绝切越权事件发生负责生产任务和指标下达负责生产进度安排及控制负责检查生产作业计划执行情况公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。我国汽车工业高速发展，从年产几十万辆到目前几百万辆，并以每年以上速度递增，汽车工业快速发展带动了轮胎业不断蓬勃发是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好伸长接头强度硬度邵尔胶垫胎体粘着力胶垫胎体粘着力第三章产业分析行业产业现状与优势行业产业现状改革开放二十多年来，伸长接头强度硬度邵尔胶垫胎体粘着力胶垫胎体粘着力第三章产业分析行业产业现状与优势行业产业现状改革开放二十多年来，套密炼机开炼机挤出机过滤机接头机硫化机单层模具导热油炉大卡空压机百叶车产品主要性能指标检验项目单位超国标扯断强度扯断伸长率定钠荷伸长定负荷开炼机挤出机滤胶机联动冷却线套硫化机硫化机单层硫化机空压机锅炉循环水车间供水百叶车模具变压器接头机接头机高压柜低压柜电容盘表电动车丁基胶内胎生产设备表序号设备名称规格数量台添置主要设备项目所需生产设备主要来源与国内，部分设备来自国内，设备在采购时，严格按照招投标程序进行。详见下表表。表载重丁基胶内胎生产设备表序号设备名称规格数量密炼机开炼机开添置主要设备项目所需生产设备主要来源与国内，部分设备来自国内，设备在采购时，严格按照招投标程序进行。详见下表表。表载重丁基胶内胎生产设备表序号设备名称规格数量密炼机开炼机开炼机挤出机滤胶机联动冷却线套硫化机硫化机单层硫化机空压机锅炉循环水车间供水百叶车模具变压器接头机接头机高压柜低压柜电容盘表电动车丁基胶内胎生产设备表序号设备名称规格数量台套密炼机开炼机挤出机过滤机接头机硫化机单层模具导热油炉大卡空压机百叶车产品主要性能指标检验项目单位超国标扯断强度扯断伸长率定钠荷伸长定负荷伸长接头强度硬度邵尔胶垫胎体粘着力胶垫胎体粘着力第三章产业分析行业产业现状与优势行业产业现状改革开放二十多年来，我国汽车工业高速发展，从年产几十万辆到目前几百万辆，并以每年以上速度递增，汽车工业快速发展带动了轮胎业不断蓬勃发是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代企业管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予管理权力，杜绝切越权事件发生负责生产任务和指标下达负责生产进度安排及控制