1、“.....要完成如下工作按营销需要设置会计科目结构，币种，会计日历，最终形成企业的会计帐套。按营销需要设置凭证的分类和编号规则。按营销需要设置凭证的审批方法。设置之前，需要准备份设置文档。设置文档主要内容是设置的详细步骤，每步是如何做的。设置文档是信息系统实施中的关键文档，它可以确保系统设置正确，避免出错，在需要对设置做改动时，也有依据。另外它还是营销获得的重要知识产品。数据准备和数据初始化信息系统的实施有三大因素人数据技术。基础数据的重要性对保证信息系统的顺利运行很重要。营销要准备两种数据。种是静态数据，它们般不随时间而改变，如部门供应商基础资料客户基础资料会计科目等。静态数据般比较稳定，可以提前准备。另种是动态数据，它们会随时间而改变，如库存余额总帐余额应收帐款余额应付帐款余额未结销售订单未结采购订单等。这些数据要以系统上线切换点些功能，也许是对现行管理流程作些改进......”。

2、“.....这时般应编写项目说明书之类的文档，作为个里程碑也作为建立系统的设计任务书。第四阶段建立应用系统本阶段需根据前阶段设计解决方案主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用应用系统中地是借助于图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管理的概念和系统软件功能层次的培训。第三阶企业实施应用管理的策略和目标。第二阶段业务流程分析主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。般在这个分阶段要编写个项目定义分析报告，可以更多商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这阶段的工作......”。

3、“.....并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出法策略到新的系统上线运行，包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速高质量地实施应用系统。分为七个阶段，如图所示第阶段建立实施策略主要从量管理配置管理阶段管理计划控制完成项目管理过程项目管理周期分类应用系统实施方法论公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法，它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法论技术作为技术转移的部分。项目管理方法论项目管理方法的目标是提供个主框架，使其能够对所有项目用致的手段进行计划评估控制和跟踪。项目计划项目完成控制和报告工作管理资源管理质和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方实现知识转移......”。

4、“.....主要由应用系统实施方法论系统修建条适合的直达快车道。设计的最后，要结合系统具体功能和其内在流程，实现人机合。我们项目组将提供营销公司项目工作组有关流考虑程分析和优化设计方法技术等方面的培训，以便共同开展工作，同时技术的应用，重点是结合要上的系统。个好的软件好比辆豪华跑车，在条弯弯曲曲的牛路上即使是流的赛车手也无法开快，在笔直的铁轨上定然磕磕碰碰。业务流程重组的部分目的也就是为将来的间关系上管理流程与经营流程是否协调致。重新设计常用的些策略包括纵向压缩横向集成单点接触顾客过程多样化减少控制环节并行工程减少控制环节等。非常重要的点，流程的设计中，要考虑到。业务流程优化设计本阶段的关键是全面理顺营销公司所有流程，并重新设计关键流程。在实施系统的过程中确定和完善人机合的业务流程。对于关键流程......”。

5、“.....我们项目组将提供营销公司项目工作组有关流程描述与识别方法技术和工具方面的培训，以便共同开展工作。流程识别需要区分公司的战略流程经营流程和保障流程脑的阶段对于保证项目的顺利完成和项目的效果是很重要的。业务流程调查和业务流程重组业务流程描述对营销公司现有流程的识别是业务流程重组的基础，流程识别包括对现有流程的描述流程重要性排序及核心流程的确定管理咨询和企业信息化是个大型项目，成功的实施离不开成功的项目管理，所以项目小组成员应了解项目管理的般概念和方法。上面所讲的培训是个极其重要而又被企业经常忽视的个阶段。实际上，这个有人称为洗脑管理咨询和企业信息化是个大型项目，成功的实施离不开成功的项目管理，所以项目小组成员应了解项目管理的般概念和方法。上面所讲的培训是个极其重要而又被企业经常忽视的个阶段。实际上......”。

6、“.....业务流程调查和业务流程重组业务流程描述对营销公司现有流程的识别是业务流程重组的基础，流程识别包括对现有流程的描述流程重要性排序及核心流程的确定现有岗位的界定与岗位职责的描述流程现存问题等等。我们项目组将提供营销公司项目工作组有关流程描述与识别方法技术和工具方面的培训，以便共同开展工作。流程识别需要区分公司的战略流程经营流程和保障流程。业务流程优化设计本阶段的关键是全面理顺营销公司所有流程，并重新设计关键流程。在实施系统的过程中确定和完善人机合的业务流程。对于关键流程，要弄清流程的主要问题是什么问题出在流程内部还是流程之间关系上管理流程与经营流程是否协调致。重新设计常用的些策略包括纵向压缩横向集成单点接触顾客过程多样化减少控制环节并行工程减少控制环节等。非常重要的点，流程的设计中，要考虑到技术的应用，重点是结合要上的系统。个好的软件好比辆豪华跑车......”。

7、“.....在笔直的铁轨上定然磕磕碰碰。业务流程重组的部分目的也就是为将来的系统修建条适合的直达快车道。设计的最后，要结合系统具体功能和其内在流程，实现人机合。我们项目组将提供营销公司项目工作组有关流考虑程分析和优化设计方法技术等方面的培训，以便共同开展工作，同时实现知识转移。系统实施公司实施方法和实施方法论实施方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为技术转移的部分。项目管理方法论项目管理方法的目标是提供个主框架，使其能够对所有项目用致的手段进行计划评估控制和跟踪......”。

8、“.....它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法策略到新的系统上线运行，包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速高质量地实施应用系统。分为七个阶段，如图所示第阶段建立实施策略主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标。这阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。第二阶段业务流程分析主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。般在这个分阶段要编写个项目定义分析报告，可以更多地是借助于图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进步解决方案的设计创造条件。为此......”。

9、“.....第三阶段设计解决方案主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用应用系统中些功能，也许是对现行管理流程作些改进，也可能是对软件系统作些必要的二次开发。这时般应编写项目说明书之类的文档，作为个里程碑也作为建立系统的设计任务书。第四阶段建立应用系统本阶段需根据前阶段拟订的方案，对管理上或组织上需改进之处制定改进方案，包括调整分工规范流程统方法标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。这样建立起个符合企业管理思想的应用系统。此时大量的基础数据的整理工作也将着手进行。第五阶段文档编码在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度职责流程图。这时......”。