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格式:word 上传:2022-06-24 23:20:45

《TOP25【定稿】通信公司营销管理中心管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读》修改意见稿

1、“.....良好的分析协调能力工作经验从事营销工作年以上其他强烈的责任心与忠诚度能吃苦耐劳职位目的整合分配资源与任务,与厂商运营商以及客户建立良好的关系,达成销售市场渠道建设等目标。沟通关系内部分公司各职能部门总公司各职能部门外部厂家社会公共媒介政府相关部门职责项目主要工作内容衡量指标责任程度组织计划协助制定季度月度营销计划,并进行目标核查协助制定完善部门制度职责和流程计划达成市场份额直接责任销售管理协助销售计划制定,计划分解......”

2、“.....领导指挥激励监督评价直接下属的工作顾全公司大局,代表分公司进行分公司之间分公司与总公司各部门之间的协调和沟通确保分公司上报总公司的各项报表报告的真实并对此负责定期向所属营销管理人员调配,负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好直接责任公共关系管理代表分公司与当地政府部门和有关社会团体机构联络,争取各厂家合作伙伴对分公司的支持保持声誉领导责任日常管理审阅各部门报表排直接下属及分公司其他人员进行营销财务法律法规等方面的培训填写直接下级的奖罚单,在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘回收职务范围内分公司费用的审批货款及时费用合理直接责任人员管理坚持原则,切实维护公司利益......”

3、“.....并承报总公司备案指标分解与落实直接责任业务管理改善分公司产品结构,为分公司争取产品资源组织或主持分公司各项业务会议指标完成直接责任货款与费用管理按业务计划确保货款工作程序和规章制度的执行组织有效直接责任目标规划与管理围绕分公司的各项职能,根据总公司的要求制定各时期工作计划指导各部门负责人按时完成总公司下达的各项任务在总公司的各项制度规定范围内制订完门经理分公司员工外部政府部门厂商供货商合作伙伴客户新闻媒介职责项目主要工作内容衡量指标责任程度组织管理按总公司要求建设和完善分公司各部门和组织机构监督分公司对销售产品市场等各部的验年相关行业营销管理经验,其中年同等职位的管理经验其他进取心强职位目的全面管理分公司工作......”

4、“.....受理越级投诉......”

5、“.....必要时参与分公司业务例议及时向营销总监汇报所辖区域的真实情况和有关数据定期向总裁办营销总监和相关数据填写直接下级的奖罚单,在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘人事调配,负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好直接批货款及时费用合理直接责任人员管理修订直接下级的岗位描述,定期听取直接下级述职并对其工作做出评定在规定时间内完成所辖区域分公司营销队伍的建设目标指导监督检查所属下级的各项工作,掌握工作情况分公司做出价格指导参与所辖区域市场调研预测和制订促销方案参与所辖区域重大销售合同的谈判与配合签订工作渠道建立直接责任直接责任直接责任直接责任货款与费用管理按业务计划回款......”

6、“.....职责范围内费用额度的审批货款及时费用合理直接责任人员管理修订直接下级的岗位描述,定期听取直接下级述职并对其工作做出评定在规定时间内完成所辖区域分公司营销队伍的建设目标指导监督检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据填写直接下级的奖罚单,在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘人事调配,负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好直接责任领导责任领导责任直接责任直接责任日常管理及时准确传达上级指示提出和安排所辖区域重要业务会议,必要时参与分公司业务例议及时向营销总监汇报所辖区域的真实情况和有关数据定期向总裁办营销总监述职及时对所属下级工作中的争议做出裁决受理直接下级上报的合理化建议,受理越级投诉......”

7、“.....其中年同等职位的管理经验其他进取心强职位目的全面管理分公司工作......”

8、“.....根据总公司的要求制定各时期工作计划指导各部门负责人按时完成总公司下达的各项任务在总公司的各项制度规定范围内制订完善修正分公司各项规章制度,并承报总公司备案指标分解与落实直接责任业务管理改善分公司产品结构,为分公司争取产品资源组织或主持分公司各项业务会议指标完成直接责任货款与费用管理按业务计划确保货款回收职务范围内分公司费用的审批货款及时费用合理直接责任人员管理坚持原则,切实维护公司利益......”

9、“.....在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘人员调配,负责直接下级岗位人员任用的提名绩效良好直接责任公共关系管理代表分公司与当地政府部门和有关社会团体机构联络,争取各厂家合作伙伴对分公司的支持保持声誉领导责任日常管理审阅各部门报表报告,领导指挥激励监督评价直接下属的工作顾全公司大局......”

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