1、“.....第章企业预警管理概要在新的历史时期，我国企业将要面临更加健全统开放竞争有序的现代市场体系，要在更大范围更广泛领域和更高层次上参与国际合作与竞争，企业要生存，企业要发展，那种因循守旧墨守成规的思想和理念已经越来越不适应当代经济发展的需要，传统的管理理念和方法受到质疑和挑战，居安思危与时俱进成为企业经营的主旋律，改革要有新思路，发展要有新举措，管理要有新方法。在建立现代管理机制的基础上建立预警体系，已经引起国内外企业的关注，并被日益证明是种行之有效的管理理念和方法。开展企业预警管理研究的必要性和现实性开展企业预警管理研和留存收益增长率等。企业对外投资活动预警对外投资是资金循环运用过程中产生了剩余，企业为了获得更高的收益，以长期投资为目的，实施的企业生产经营活动以外的投资。对外投资具有金额大期限长风险大等特点......”。

2、“.....对筹资活动中的不同情况提供了比较详细的对策方案。所提供的预警指标主要有筹资方式所占比重筹资增长率付款逾期率应收应付配合率财务费用增长率财务费用水平利息支付率势分析，并同行业资料进行比较，确定异常费用项目，作为预警的重点。对策主要是进行费用预算控制，并进行严格考核。企业筹资活动预警筹资活动预警以筹资方式的不同分项目进行的。主要包括短期借款票据融资商业固定资产与长期资金的比率固定资产与流动资产比率和重要固定资产维修费用增长率等。企业基础管理活动财务预警企业基础管理活动的财务预警主要是管理费用的预警管理，我们主要是对目前管理费用进行结构分析和趋定资产财务预警体系。工程项目与固定资产财务预警的核心是项目论证资金供应保障资产合理有效使用和及时更新......”。

3、“.....工程项目与固定资产财务预警由于固定资产财务预警本身具有的特殊性，我们专门建立了工程项目与固用效率。在企业采购供应业务流程中，制定采购计划签订合同入库保管出库付款和盘点是其关键环节。针对上述关键环节，结合企业实际和容易出现的问题，提出了采购供应活动财务预警体系和对策建议。其主要预警指制造费用差异率和生产责任事故损失额等。由于价格因素往往并不是生产环节的责任，因此，应尽量使用数量指标。企业采购供应活动财务预警为了保证企业生产活动的正常进行，企业必须加强采购供应的管理，提高资金利可控因素越来越少，产品制造成本比重也越来越低，从财务预警角度出发，生产环节所需要预警的因素并不多。企业可建立车间和总厂两级财务预警体系......”。

4、“.....我们统把它们称为生产活动。企业新产品开发的主要风险是市场和技术风险，其财务风险主要体现在资金计划和落实上。随着标准化自动化电子化的推广和普及，企业在生产环节的不对大多数预警指标，指出了其数值变化与警情程度的关系，阐述了各种警情的相应对策。企业生产活动财务预警为了提高客户满意度，准确了解和把握客户需求，努力开发适销对路的新产品，并高效率的开展生产活动，企业售增长率销售利润率月度计划完成程度合同违约率转账票据差错率应收账款周转率重点客户回款率逾期应收账款回收率消费者投诉率销售费用增长率与销售收入增长率之比税金与销售收入比率等预警指标。整个销售业务分解为销售计划管理销售合同管理货款回收管理消费者投诉管理销售费用管理销售税金管理等几个关键流程。对每个分解后的关键流程进行了详细的分析，指出了各个流程关键环节及常见问题，设置了销客户的满意度......”。

5、“.....财务是为营销服务的，因此，我们的财务预警体系，是站在资金角度，全面跟踪反映监督评价企业增值业务过程。企业营销活动财务预警在对销售业务总流程进行分析的基础上，将中，从其循环过程看，部分购买原材料，部分以人工费用进入生产成本和费用，部分购入固定资产，以折旧的形式进入成本和费用。客户是企业的上帝，企业的各项经营活动都要以客户为中心展开，任何项活动都会影响环境不发生重大变化，因此，企业应当关注企业内外部财务管理环境，旦发生重大变化，就要适时调整财务预警体系，以适应新条件的要求。企业资金运用活动预警企业资金运用主要反映在采购生产营销和基础管理活动借助计算机局域网和互联网等现代设备和手段，并进行动态调整，以达到及时高效准确的目的......”。

6、“.....并进行动态调整，以达到及时高效准确的目的。三企业财务预警体系的具体内容企业财务环境预警我们所建立的企业财务预警体系基本前提之是企业内外部财务管理环境不发生重大变化，因此，企业应当关注企业内外部财务管理环境，旦发生重大变化，就要适时调整财务预警体系，以适应新条件的要求。企业资金运用活动预警企业资金运用主要反映在采购生产营销和基础管理活动中，从其循环过程看，部分购买原材料，部分以人工费用进入生产成本和费用，部分购入固定资产，以折旧的形式进入成本和费用。客户是企业的上帝，企业的各项经营活动都要以客户为中心展开，任何项活动都会影响客户的满意度，营销是企业的龙头。财务是为营销服务的，因此，我们的财务预警体系，是站在资金角度，全面跟踪反映监督评价企业增值业务过程。企业营销活动财务预警在对销售业务总流程进行分析的基础上......”。

7、“.....对每个分解后的关键流程进行了详细的分析，指出了各个流程关键环节及常见问题，设置了销售增长率销售利润率月度计划完成程度合同违约率转账票据差错率应收账款周转率重点客户回款率逾期应收账款回收率消费者投诉率销售费用增长率与销售收入增长率之比税金与销售收入比率等预警指标。对大多数预警指标，指出了其数值变化与警情程度的关系，阐述了各种警情的相应对策。企业生产活动财务预警为了提高客户满意度，准确了解和把握客户需求，努力开发适销对路的新产品，并高效率的开展生产活动，企业新产品开发是营销和生产的中间环节，我们统把它们称为生产活动。企业新产品开发的主要风险是市场和技术风险，其财务风险主要体现在资金计划和落实上。随着标准化自动化电子化的推广和普及，企业在生产环节的不可控因素越来越少......”。

8、“.....从财务预警角度出发，生产环节所需要预警的因素并不多。企业可建立车间和总厂两级财务预警体系，主要预警指标有单位主要原材料消耗差异率单位人工差异率单位变动制造费用差异率和生产责任事故损失额等。由于价格因素往往并不是生产环节的责任，因此，应尽量使用数量指标。企业采购供应活动财务预警为了保证企业生产活动的正常进行，企业必须加强采购供应的管理，提高资金利用效率。在企业采购供应业务流程中，制定采购计划签订合同入库保管出库付款和盘点是其关键环节。针对上述关键环节，结合企业实际和容易出现的问题，提出了采购供应活动财务预警体系和对策建议。其主要预警指标有采购计划变化率价格差异率供货时间差异应付款周转率主要原材料库存量盘点差异率付款逾期率等。工程项目与固定资产财务预警由于固定资产财务预警本身具有的特殊性，我们专门建立了工程项目与固定资产财务预警体系......”。

9、“.....其主要预警指标为资金需求变化率资金到位率固定资产成新率固定资产闲置率固定资产周转率固定资产与长期资金的比率固定资产与流动资产比率和重要固定资产维修费用增长率等。企业基础管理活动财务预警企业基础管理活动的财务预警主要是管理费用的预警管理，我们主要是对目前管理费用进行结构分析和趋势分析，并同行业资料进行比较，确定异常费用项目，作为预警的重点。对策主要是进行费用预算控制，并进行严格考核。企业筹资活动预警筹资活动预警以筹资方式的不同分项目进行的。主要包括短期借款票据融资商业信用中长期借款和权益融资预警，对筹资活动中的不同情况提供了比较详细的对策方案。所提供的预警指标主要有筹资方式所占比重筹资增长率付款逾期率应收应付配合率财务费用增长率财务费用水平利息支付率和留存收益增长率等......”。