1、“.....发现问题找出差距，提出完善措施。改进与提高阶段根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。安全标准化管理手册版本文件控制程序修订次数页次目的对安全标准化管理体系的有关文件进行控制，确保有关部门和作业场所使用的文件为有效版本。范围适用于与安全标准化管理有关文件的控制。职责总调度室时文件的归口管理部门，负责文件的管理控制发放更改等工作。管理者代表负责组织质量手册含质量方针质量目标和程序文件的编制和审核，总经理负责批准发布。各职能部门负责二级和三级文件的编制和审核，管理者代表批准后生效。各职能部门负责本部门与质量管理体系有关的外来文件的收集识别整理和归档工作。总调度室在管理者代表领导下，负责组织协调监督质量管理体系文件的编制工作......”。

2、“.....发现管理活动中存在的问题，寻求机会，加以改进。为最大程度的减少事故事件不符合给公司带来的损失，本绩效，随时发现安全标准化管理运行中存在的问题，在监视测量和改进等活动中提出进行监视和测量方法。明确对外通过采用上级部门检查指导安全标准化外部检查考评等方式对安全标准化管理绩效进行监视和测量对内通产贯穿始终，从危险源的辨识控制，重大危险因素风险管理方案的制定实施，生产作业场所安全标识安全防护设施劳动防护用品配置，各生产过程安全运行控制等方面都提出了具体的控制要求。为不断改善安全管理全绩效考评方面推行培训方面工作环境安全标准化管理手册版本安全标准化管理要求修订次数页次主要从现场管理工业卫生安全防护及营造积极向上的工作氛围等方面提出要求。在产品实现的有关活动中，将安全生评资料的准备等诸方面对公司管理层提出了要求。明确了公司安全方针和安全管理目标......”。

3、“.....为保证公司安全标准化管理活动的有效实施，在人力资源需求方面岗位技能要求安和相关单位等。明确了公司各级人员在安全标准化管理中应承担的管理职责。并从管理承诺关注焦点管理策划重大危险因素风险管理方案的策划与控制职责权限沟通以及在法律法规的搜集识别利用管理考标准化管理文件的充分性有效性和适宜性，促进实现管理绩效的持续改进。公司各单位依据总要求做好组织和实施工作。依据公司安全标准化管理策划结果，明确了公司安全管理过程的先后顺序过程间的相互作用归口单位级管理要素和项二级管理要素的要求及有关法律法规为指导，以改进安全管理工作，预防减少各类事故和劳动疾病，增强顾客员工相关方满意度和期望为目的，建立安全标准化管理，并根据需要形成文件......”。

4、“.....以项事故与应急事故报告抢险与救护事故调查与处理应急指挥系统应急救援器材应急救援预案与演练检查与自评安全检查案化学品分类化学品安全技术说明书和安全标签化学事故应急咨询服务电话危险化学品登记危害告知职业危害职业危害申报作业场所危害管理劳动防护用品关键装置及重点部位检维修拆除和报废作业安全作业许可警示标志作业环节承包商与供应商变更产品安全与危害告知危险化学品化学品档从业人员培训教育新从业人员培训教育其他人员培训教育日常安全教育生产设施及工艺安全生产设施建设安全设施特种设备工艺安全风险信息更新法律法规与管理制度法律法规符合性评价安全生产规章制度操作规程修订培训教育培训教育管理管理人员培训教育方针目标机构设置职责安全生产投入及工伤保险风险管理范围与评价方法风险评价风险控制隐患治理重大危险源亮打片车间主管潘静娟包装车间主管各班班长安全标准化管理手册版本安全标准化要素划分修订次数页次序号要素主管部......”。

5、“.....负责安全管理的日常工作，安全办公室主管为米建辉，人员王晶刘爱红生产部安全领导小组成员组长王东伟生产部总管兼合成车间主管成员刘玉英设备办主管曹士杰烘干造粒车间主管白海亮设在总调度室，负责安全管理的日常工作，安全办公室主管为米建辉......”。

6、“.....以项级管理要素和项二级管理要素的要求及有关法律法规为指导，以改进安全管理工作，预防减少各类事故和劳动疾病，增强顾客员工相关方满意度和期望为目的，建立安全标准化管理......”。

7、“.....同时保持安全标准化管理文件的充分性有效性和适宜性，促进实现管理绩效的持续改进。公司各单位依据总要求做好组织和实施工作。依据公司安全标准化管理策划结果，明确了公司安全管理过程的先后顺序过程间的相互作用归口单位和相关单位等。明确了公司各级人员在安全标准化管理中应承担的管理职责。并从管理承诺关注焦点管理策划重大危险因素风险管理方案的策划与控制职责权限沟通以及在法律法规的搜集识别利用管理考评资料的准备等诸方面对公司管理层提出了要求。明确了公司安全方针和安全管理目标，并规定了分解细化落实到公司各单位的分目标。为保证公司安全标准化管理活动的有效实施，在人力资源需求方面岗位技能要求安全绩效考评方面推行培训方面工作环境安全标准化管理手册版本安全标准化管理要求修订次数页次主要从现场管理工业卫生安全防护及营造积极向上的工作氛围等方面提出要求。在产品实现的有关活动中，将安全生产贯穿始终......”。

8、“.....重大危险因素风险管理方案的制定实施，生产作业场所安全标识安全防护设施劳动防护用品配置，各生产过程安全运行控制等方面都提出了具体的控制要求。为不断改善安全管理绩效，随时发现安全标准化管理运行中存在的问题，在监视测量和改进等活动中提出进行监视和测量方法。明确对外通过采用上级部门检查指导安全标准化外部检查考评等方式对安全标准化管理绩效进行监视和测量对内通过内部管理考评职能部门业务指导检查员工安全意见搜集直接上级对直接下级的业务指导检查等方式，发现管理活动中存在的问题，寻求机会，加以改进。为最大程度的减少事故事件不符合给公司带来的损失，本手册从事故事件不符合的控制应急预案的制定响应纠正和预防措施等方面给予了规范。管理模式安全标准化管理手册版本安全标准化管理要求修订次数页次公司采用计划实施检查改进的动态循环持续改进的系统化管理模式来建立安全标准化管理......”。

9、“.....以实现公司安全管理绩效的持续改进与提升。原则公司结合自身特点，依据危险化学品从业单位安全标准化通用规范，开展安全标准化。安全标志的建设，应当以危险有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与公司其他方面的各项管理有机地结合安全标准化管理手册版本安全标准化管理要求修订次数页次安全标准化的实施，应体现全员全过程全方位全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。安全标准化采取公司自主管理，安全标准化考核机构考评政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。实施安全标准化的建立过程，包括初始评审策划培训实施自评改进与提高等六个阶段。初始评审阶段依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估......”。