1、“.....结合各部门考核打分营销部成本控制部质量监管部财务部规划院设计部投资部办公室安全监督部审计部项目管理中心总经理人力资源部分管项目成本财务部人力资源副总裁总裁董事长奖金分配方案时间要求项目奖金或年终奖金发放方案批复后审牌或股权转让完成至开工的时间超过个月，则以开工的个月为经营期开始时间。计划结束时间本期最后个单体竣工验收后六个月之内。如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点......”。

2、“.....如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权站让完成时间为准，如摘上报股份公司计划部组织财务部营销部成本控制部汇总形成各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表汇报项目经营决策文件项目经营期时间要求签订决策文件天前审核部门项目管理中心计划部上报内容项据计划表形成销售计划表工程成本明细表现金流表项目公司财务部汇总计划部计划部组织营销部财务部成本控制部联合会审反馈意见并项目公司对口部门修改修改并汇总至项目公司财务部最终定稿目公司财务部负责部门其他部门配合上报内容项目现金流分析表开发计划部包括关键节点面积指标成本收益销售计划及回款分解表工程成本明细表流程要求计划部发出指令项目公司编制计划表根理操作细则项目经营管理经营分析现金流分析时间要求新项目项目摘牌后天内老项目每季度首月前进行修订......”。

3、“.....采取切实可行的有效措施，切实加强项目的档案管理工作。详见项目开发建设档案管理工作指引。第三章经营计划管理第节项目管方面应由商管公司加批意见须经当地商管公司总经理签字生效，同时，如在维保期内原业主公司撤销时，维修管理业务由商管公司负责，业主划拨质保金到商管公司，质保达不到要求的商管公司有权扣款并组织自行维修。二商的连带责任。该维修工程所发生的切费用均由承包商承担，业主将在承包商的质保金中扣除该费用，支付给第三方。维修管理中应突出商业公司的权利，即三方委托维修协议中需明确在维修事务提出验收标准和维修款支付项目竣工验收后，项目公司可和承包商总包或分包协商与家本地施工单位签订三方承包商业主第三方委托维修协议，即承包商委托第三方代为完成其承包工程的维修工作......”。

4、“.....十九商场开业运行后的维修管理目前商业项目的包总基本上是外地施工单位，分包单位也比较多，商场开业后发生的工程质量问题难以得到及时的维修。鉴于此，在报建及报验工作。商业广场开业前，项目公司牵头组织空调主机消防主机和智能化系统施工生产厂家给予商管工程运行和维护保养培训。项目入伙工作由项目公司牵头，物业公司商管公司全力配合，项目公司负责承担分管副总裁批准签署，视情况报总裁批准。十八项目开业或入伙前与商管公司协调及落实事宜项目公司负责商业广场开业前的空调系统水处理工作。项目公司应统筹配合完成步行街商户自装应符合消防规范的消防住宅项目会所幼儿园等经营性物业招商住宅项目会所幼儿园等经营性物业招商由项目公司负责，合同签订前需将租赁合同报计划部......”。

5、“.....并经项目管理中心计划部项目管理中心总经理股份公司办公室主任主管项目副总裁审批后执行，具体合同审批招标等事宜按制度相关规定权限执行。十七，并妥善存档保管。回迁房的建设过程监督和竣工验收手续等，与商品房样，必须按建设项目管理规范和当地政府要求严格执行，并妥善留存所有签确文件。十六办公室租赁装修事宜对于新成立的项目公司，办公室租赁，必须严格按协议执行没有约定建造标准的，必须与商品房建造标准指没有装修的商品房致进行设计和建造。回迁房含回迁公建的设计图纸必须进行公示，且得取回迁人政府回迁单位签字盖章的确认文件必须严格按协议执行没有约定建造标准的，必须与商品房建造标准指没有装修的商品房致进行设计和建造。回迁房含回迁公建的设计图纸必须进行公示，且得取回迁人政府回迁单位签字盖章的确认文件，并妥善存档保管。回迁房的建设过程监督和竣工验收手续等，与商品房样......”。

6、“.....并妥善留存所有签确文件。十六办公室租赁装修事宜对于新成立的项目公司，办公室租赁及装修标准租赁面积价格地点需报项目管理中心审核，并经项目管理中心计划部项目管理中心总经理股份公司办公室主任主管项目副总裁审批后执行，具体合同审批招标等事宜按制度相关规定权限执行。十七住宅项目会所幼儿园等经营性物业招商住宅项目会所幼儿园等经营性物业招商由项目公司负责，合同签订前需将租赁合同报计划部，会同股份公司法律事务部营销部商管总部住宅物业部进行会审后由项目管理中心总经理分管副总裁批准签署，视情况报总裁批准。十八项目开业或入伙前与商管公司协调及落实事宜项目公司负责商业广场开业前的空调系统水处理工作。项目公司应统筹配合完成步行街商户自装应符合消防规范的消防报建及报验工作。商业广场开业前......”。

7、“.....项目入伙工作由项目公司牵头，物业公司商管公司全力配合，项目公司负责承担入伙过程产生的费用已含在物业启动费的列支项目除外。十九商场开业运行后的维修管理目前商业项目的包总基本上是外地施工单位，分包单位也比较多，商场开业后发生的工程质量问题难以得到及时的维修。鉴于此，在项目竣工验收后，项目公司可和承包商总包或分包协商与家本地施工单位签订三方承包商业主第三方委托维修协议，即承包商委托第三方代为完成其承包工程的维修工作，但第三方的代为维修并不因此免除承包商的连带责任。该维修工程所发生的切费用均由承包商承担，业主将在承包商的质保金中扣除该费用，支付给第三方。维修管理中应突出商业公司的权利，即三方委托维修协议中需明确在维修事务提出验收标准和维修款支付方面应由商管公司加批意见须经当地商管公司总经理签字生效，同时，如在维保期内原业主公司撤销时，维修管理业务由商管公司负责......”。

8、“.....质保达不到要求的商管公司有权扣款并组织自行维修。二十项目开发建设档案管理项目管理中心和项目公司必须高度重视项目开发建设的档案管理，采取切实可行的有效措施，切实加强项目的档案管理工作。详见项目开发建设档案管理工作指引。第三章经营计划管理第节项目管理操作细则项目经营管理经营分析现金流分析时间要求新项目项目摘牌后天内老项目每季度首月前进行修订......”。

9、“.....如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权站让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过个月，则以开工的个月为经营期开始时间。计划结束时间本期最后个单体竣工验收后六个月之内。如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可以调整......”。