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基于物联网技术的智能管控网建设项目立项投资可行性分析报告 基于物联网技术的智能管控网建设项目立项投资可行性分析报告

格式:word 上传:2023-08-09 00:48:46

《基于物联网技术的智能管控网建设项目立项投资可行性分析报告》修改意见稿

1、“.....通过最新物联网技术,采用二维码 独特标记,将产品从原料的够进使用以及产品的销售物流售后 服务等体系融成个整体链,实现与客商无缝对接,实现信息共享 资源整合,实现对生产成本进行精细化管理,提高产品竞争力,达到 快捷而科学的管控目标。 本项目由金蝶国际软件集团有限公司深圳艾默迪数字物流有限 公司等提供技术支持,采购计算机投影仪手持机等硬件设备,计 划耗时年完成对本项目的建设并投入使用。 项目背景 自年起,公司步入发展的快车道,公司从单的塑料薄膜 发展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品,生产工艺得 到了进步的优化与改进,先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天 盟废塑料回收再利用项目。公司通过自身结构的优化以及产品结构的 调整,加大研发投入,通过系列的技改扩能,实现了利益的最大化。 公司的这种高速扩张,对管理而言,是挑战,更是压力......”

2、“.....已俨然不能适应企业前进 的步伐。目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧 增长,单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选,如果能增 加单机产量来扩大总产量,对企业来讲,更能降低成本,提高效益, 那么提高单机产量的着眼点就是加强管理,从管理中挖掘潜力。 天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目,并于当年 投入使用,实现了财务系统的无纸化办公,其功能得到充分利用,流 程也经过多次优化,提高了企业的整体管理水平。截止目前,公司拥 有在用金碟财务系统站点个,高速运转服务器台,实时监 控系统套。 从微观层面上,公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理, 达到精准细,用最优的配方设计,实现产品优质优价,提升核心 竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理,实现从现有的成 本事后核算达到事中控制,进而实施成本的事前预算......”

3、“.....对生产过程中的水电 耗用和设备运行实施电脑分析,找出成本降低点和利润增长拐点,实 现综合效益最大化。在综合层面上,公司目前需要将企业资源进行有 效共享整合与利用,对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务, 并整合人力资源,将员工的创造能力发挥到更高点,将车间现场管理 传输进管理中心,进行数据处理与分析,将管理直达到公司每个细 小部门。 用传统的管理模式,既浪费时间又浪费人力,而且不能有效提高 现有的产能,无法满足日益增长的市场需要。美国次贷危机引发的全 球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大,这些都对公司产品成本 影响巨大,迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及 我们有众多的分公司,且分散十分广施,起着良好的带头作 用......”

4、“.....年起开始构建金 碟财务系统项目,并于当年投入使用,实现了财务系统的无纸化 办公,其功能得到充分利用,流程也经过多次优化,提高了企业的整 体管理水平。 项目已经具备的基础 截止目前,公司拥有在用金碟财务系统套,包括使用站点 个,网络数字平台个,高速运转服务器台,实时监控系统 套。在信息传输上,公司年起与四川联通网络达成合作,并 直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路 条,并对公司内外网分别规划,其中内容主要进行财务数据的分析处 理,内部传输,生产过程以及厂区安全的实时监控,外网线路主要与 公司外部进行数据交流,信息展示等。在人事管理上,我们在传统的 档案袋管理基础上,并用了电子文档记录,将员工的绩效考核纳入了 电子文档处理。对公司原料成本分析......”

5、“.....将关于成本管理资料装订成册,集中处理。许多成本技术 已绘制了曲线图。日常的库存原料产成品最佳水平已通过测算取得 了第手书面材料。在项目建设设计中,我们更计划引入许多先进的 管理技术和信息分析处理手段,多角度多范围的实施信息化建设。 第四章项目的目标内容方案 项目目标 计划通过该项目的建设,完全实现对整个生产链条的智能化管 理,对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后 服务的全程监控,提高公司的整体营销能力,降低公司整体营销成本, 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息,增强企业的‚核心竞争力‛,达到快捷 而科学的管控目标。 项目内容 与深圳金蝶软件深圳艾默迪数字物流等公司合作,新购计算机 服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像 头等硬件设备......”

6、“.....完全实现对整个生产链条的智能化管理,对产 品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全 程监控,提高公司的整体营销能力,降低公司整体营销成本,并能及 时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准 确而有效的数据信息,增强企业的‚核心竞争力‛。 从微观层面上,公司要对产品实现从原料购进生产使用产品 的销售物流以及售后服务的全程监控,对塑料编织布更要实行原料 配方化管理,达到精准细,用最优的配方设计,实现产品优质优 价,提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理,实 现从现有的成本事后核算达到事中控制,进而实施成本的事前预算, 将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。对生产过 程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析,找出成本降低点和利润 增长拐点,实现综合效益最大化。在综合层面上......”

7、“.....对现有及潜在客户群进行卓有成 效的划分服务,整合人力资源,将员工的创造能力发挥到更高点,将 车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。 第五章项目组织实施方案 为了实行这宏大工程,公司将增添数余台电脑,并已和深 圳金蝶软件公司达成协议,委托对方提供定单管理,成本管理 生产管理管理配方管理客户管理等模块进行信息化框 架构建与成都得莱特科技发展有限公司合作,添置十几个中远程高 清摄像头,建立远程监控网与深圳艾默递数字物流有限公司合作, 充分利用现有物联网技术,采用二维码特别标注每批次产品,运用 技术,实现产品所在地理位置的无线传输。达建公司局域网, 同时与因特网交互信息传输,将公司各部门以及客户之间的无缝对 接,实现资源整合与信息共享......”

8、“.....完成快捷而科学的管控目标。 项目实施期限建设期管理 本项目实施期限从年月至年月,共计月。 本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施,先由上层 管理人员确定系统大的管理框架和流程,然后再进行细节性问题的改 善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。 第阶段分项实施完成并组织试运行,分别熟悉所属于领域项 目内容。 第二阶段实现项目分项整合,结合第五方物流技术,实现产品 的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。 第章项目申报单位概况 项目单位基本情况 项目单位简介 项目单位达州市天盟塑料有限公司 企业法定代表人刘坤 所有制形式有限责任公司 项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会 福利塑料厂成立于年,后于年从宣汉县东乡镇迁至 达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂,后又于 年更为现名达州市天盟塑料有限公司......”

9、“.....注册资金 万元人民币,现有员工人,拥有总资产余万元,净资 产万元,占地面积达万平方米,有塑料编织布生产线,拉 丝机圆织机展平机覆膜机接布机及吹塑机等各型专用设 备多台套。设计年生产塑料制品能力余吨,薄膜类 产品主要有‚美好‛‚天河‛‚阳光‛‚百灵‛等品牌农用薄膜 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传, 地膜微膜超微膜大棚膜各类包装膜和工业用薄膜塑编 布产品有‚美好‛‚天府能‛‚川骏‛牌聚乙烯聚丙烯塑编布 兰灰布黑灰布单色布及吨装袋基布等是西南地区最大的塑 料制品生产厂家之。公司‚美好‛牌塑料制品获四川名牌产品 称号,现正在申报国家级名牌产品。天盟塑料公司余年来形成 了稳定而广阔的销售网络,产品畅销西南,远销陕西新疆和湖 北等地,在省内塑编布制品行业稳居龙头地位......”

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