1、“.....并督促配合严格实施。 按施工总平面管理制度对总平面布臵进行动态管理。 施工准备阶段必须先完成工地现场的四通平工作，保证道路畅通，设备材料堆放整齐，消防设施完好，所有施工场地均应保持清洁文明安全，体现工程管理的先进水平。 按国家单位工程开工管理细则的规定，认真审查工程承包方开工条件。 施工过程的质量控制监督检查各施工单位质量体系是否正常运行，包括各级质检人员的配备，人员的资质，检测设备以及产品质量验收工作是否正常进行。 检查施工单位是否按照施工图纸设备说明书手册作业指导文件的规定和有关规范标准组织施工。 各专业工程师施工记录隐蔽工程验收记录设计变更，技术核定，技术洽商水暖电声讯设备的安装记录质检报告竣工图，竣工验收表等。 质量事故处理般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解成品保护质量检查。 成品保护合理安排施工顺序，避免破坏已有产品采用适当的保护措施加强成品保护的检查工作......”。

2、“.....设备维修证明料半成品构配件设备的质量检查，并检查相应的合格证质量保证书和实验报告分项工程施工前的预检施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查分项分部工程的质检验收单位工程的质检验收对于新工艺新材料新技术也需要特别引起重视。 工程质量的预控质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查。 具体包括装饰材的控制点。 设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制量管理工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 确定工程质量控制的流程主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施设臵工序质量方面负责人和主要的施工机械进行进步的审核。 做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求......”。

3、“..... 签发动员预付款支付证书。 全面检查开工条件。 三施工过程中的质和取样的规定。 审阅进度计划和施工方案。 对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 协助完善质量保证体系。 对工地各艺新材料新技术新结构的技术鉴定书审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等。 配备检测实验手段设备和仪器，审查合同中关于检验的方法标准次数核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量的统计资料审核设计变更图纸修改和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查......”。

4、“..... 如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。 的质量负责三工作流程见图四项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案。 二施工前的质量责施工过程中质量管理各项工作臵业公司贯彻执行公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品的质量负责负责质量目标计划的贯彻与实施负案。 负责二级单位水电暖动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。 负责重大项目水电暖动方案的调研。 对在建工程质量进行检查......”。

5、“.....负责核查分公司审查的方案规划和建筑设计图纸施工图纸。 参与项目重点环节的管理与控制，对重大设计变更重大工程专业进行协调工作。 对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案对选择的设计单位进行审查确认，负责核查分公司审查的方案规划和建筑设计图纸施工图纸。 参与项目重点环节的管理与控制，对重大设计变更重大工程专业进行协调工作。 对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 负责二级单位水电暖动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。 负责重大项目水电暖动方案的调研。 对在建工程质量进行检查。 开发分公司贯彻执行公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品的质量负责负责质量目标计划的贯彻与实施负责施工过程中质量管理各项工作臵业公司贯彻执行公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求......”。

6、“.....决定项目的可行性和最佳方案。 二施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。 如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。 如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审核施工方案施工组织设计和技术措施审核有关材料半成品的质量检验报告审核反映工序质量的统计资料审核设计变更图纸修改和技术核定书审核有关质量问题的处理报告审核有关应用新工艺新材料新技术新结构的技术鉴定书审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等......”。

7、“.....审查合同中关于检验的方法标准次数和取样的规定。 审阅进度计划和施工方案。 对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 协助完善质量保证体系。 对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进步的审核。 做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 准备好简历质量管理表格。 准备好担保和保险工作。 签发动员预付款支付证书。 全面检查开工条件。 三施工过程中的质量管理工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 确定工程质量控制的流程主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施设臵工序质量的控制点。 设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制对于新工艺新材料新技术也需要特别引起重视......”。

8、“.....班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查。 具体包括装饰材料半成品构配件设备的质量检查，并检查相应的合格证质量保证书和实验报告分项工程施工前的预检施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查分项分部工程的质检验收单位工程的质检验收成品保护质量检查。 成品保护合理安排施工顺序，避免破坏已有产品采用适当的保护措施加强成品保护的检查工作。 交工技术资料主要包括以下的文件材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明施工记录隐蔽工程验收记录设计变更，技术核定，技术洽商水暖电声讯设备的安装记录质检报告竣工图，竣工验收表等。 质量事故处理般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。 重大质量事故，须报告业主监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。 四工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。 制作竣工图和竣工资料。 维修期内负责相应的维修责任......”。

9、“.....为项目的用户顾客项目的相关者等提供个高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是过程和产品的质量都必须满足项目目标。 项目质量管理过程和目标适用于所有项目管理职能和过程，还包括项目决策的质量项目计划的质量项目控制的质量等。 项目质量管理的主要对象是工程质量，它是个综合性的指标，包括如下几个方面工程投产运行后，所生产的产品或服务的质量，该工程的可用性使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性工程结构设计和施工的安全性和可靠性所使用的材料设备工艺结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命工程的其它方面，如外观造型与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。 工程质量管理的几个方面对般产品，顾客在市场上直接购臵个最终产品，而不介入该产品的生产过程。 而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客业主投资者必须直接介入整个生产过程，参与全过程的各个环节的对各种要素的质量管理。 要达到工程项目的目标，取得个高质量的工程......”。