1、“.....优化产品组合•厂商关系•产品品牌知名度•行业客户数量，行业客户收入增长•渠道数量，渠道收入增长•产品目标销量完成率•回佣后毛利市场大客户渠道产品产品•高效策划市场费用的使用•市场费用占销售收入比例市场•高效使用销售管理费用•销售管理费用占收入比例渠道•优化物流调度•减少转储次数•单台产的平均直接营运费•转储次数运作运作•加快应收帐款周转•及时报告应收帐款信息•应收帐款周转率•营运信息准确及时性渠道大客户运作•加快存货周转......”。

2、“.....并有助于公司的整体目标。未达到期望结果未达到部分或大部分目标，工作低于可接受的标准，并对公司的整体目标有负面的影响。设立业绩指标指标的发生影响生产事件剩余流动资金能及时用于赚取采购折扣级别划分远远超过期望结果远远超过大部分设定目标的期望并能对公司的整体目标承担更多的责任。对应达到以及超过期望结果达到大部分的目标。结果在好评客观评价固定资产按时出具规范的资产评估报告能按时出具符合专业规范的资产评估报告，但对残值的估算欠缺周密考虑高效管理流动资金合理安排流动资金满足生产经营需要，流动资金的调配合理，未出现资金短缺未整数据及解释需要进行调整成功协调预算谈判程序为年度预算谈判提供完整信息及对预算提供了非常有效的支持，工作时协调及充分支持，按时完成预算过程日程安排合理，资源调动充分，为管理层提供的决策支持获得高度报告，财务报表及分析报告均准时提交无延误天内提交规定的分析报告财务信息准确完整财务报告包含了全部重要信息......”。

3、“.....且统计计量规范准确，查询时能提查询中有板有数次统计口径不致供完目的。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成致意见。年初设定年度总结工作目标与目的设定评估标准及时间权重实际业绩级别按时提交财务分析报告在季度结束天内提交财务工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名职位财务部总经理总得分业务单元主管经理总权重个人工作目标与目的每名员工设定个工作目标或于•有定量业绩指标的岗位资产管理项目经理•对业绩有更高的责任的高层管理人员业务部经理•个人业绩更重要的岗位销售衡量难定量的业绩组成与关键业绩指标最少重复定义评价标准,减少评估中的主观因素•不易定量衡量业绩的岗位人力,行政后勤•需要很高的独特技能,更应衡量专业知识,而不是通用技术或管理能力审计,研究,法律•新业务如风险投资最适用的地方高低资料来源麦肯锡分析工作目标不太适用为主应用•支持职能性人员以为主好的工作目标应有以下几个特点,并最适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能,品质......”。

4、“.....实现对业绩的全面客观准确衡量•直接经营管理及业务人员以关键价值驱动因素•反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程•由主管经理设定，并经员工认同共同点工作目标设定•衡量定量结果•结果导向•由客观计算公式得出•侧重考察当期业绩•侧重考察对经营成果•有直接控制特点特殊的类工作目标设定定性指标更完整地考核岗位的全面工作关键业绩指标•针对目标岗位的工作职责与工作性质设定•由对公司战略目标分解得出......”。

5、“.....避免了过多地强调了业绩的单个方面•关键业绩指标是否会误导经理人员追求短期成果，而非对成长的投资•关键业绩指标是否体现了平衡这个数据，并可以量化地或客观地表达•指标是否具有标准可衡量•定义和计算方法是否明确统•量化的•易于衡量•明确定义并易理解•对价值的驱动力•相关性•有重点的且经优先排序•可控制•可计算•公正这个数据，并可以量化地或客观地表达•指标是否具有标准可衡量•定义和计算方法是否明确统•量化的•易于衡量•明确定义并易理解•对价值的驱动力•相关性•有重点的且经优先排序•可控制•可计算•公正公平•整体性•平衡取舍•支持各个职能说明问题•关键业绩指标是否经过平衡，避免了过多地强调了业绩的单个方面•关键业绩指标是否会误导经理人员追求短期成果......”。

6、“.....基于关键价值驱动因素•反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程•由主管经理设定，并经员工认同共同点工作目标设定•衡量定量结果•结果导向•由客观计算公式得出•侧重考察当期业绩•侧重考察对经营成果•有直接控制力的工作不同点•衡量定性的效果•行为导向•由主管经理评分得出•可以考察长期性工作•可以考察对经营成果•无直接控制力的工作与相互结合，实现对业绩的全面客观准确衡量•直接经营管理及业务人员以为主应用•支持职能性人员以为主好的工作目标应有以下几个特点,并最适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能......”。

7、“.....行政后勤•需要很高的独特技能,更应衡量专业知识,而不是通用技术或管理能力审计,研究,法律•新业务如风险投资最适用的地方高低资料来源麦肯锡分析工作目标不太适用于•有定量业绩指标的岗位资产管理项目经理•对业绩有更高的责任的高层管理人员业务部经理•个人业绩更重要的岗位销售衡量难定量的业绩组成与关键业绩指标最少重复定义评价标准,减少评估中的主观因素工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名职位财务部总经理总得分业务单元主管经理总权重个人工作目标与目的每名员工设定个工作目标或目的。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成致意见。年初设定年度总结工作目标与目的设定评估标准及时间权重实际业绩级别按时提交财务分析报告在季度结束天内提交财务报告，财务报表及分析报告均准时提交无延误天内提交规定的分析报告财务信息准确完整财务报告包含了全部重要信息，财务报告信息基本完整准确，且统计计量规范准确......”。

8、“.....工作时协调及充分支持，按时完成预算过程日程安排合理，资源调动充分，为管理层提供的决策支持获得高度好评客观评价固定资产按时出具规范的资产评估报告能按时出具符合专业规范的资产评估报告，但对残值的估算欠缺周密考虑高效管理流动资金合理安排流动资金满足生产经营需要，流动资金的调配合理，未出现资金短缺未发生影响生产事件剩余流动资金能及时用于赚取采购折扣级别划分远远超过期望结果远远超过大部分设定目标的期望并能对公司的整体目标承担更多的责任。对应达到以及超过期望结果达到大部分的目标。结果在些区域超过期望，并有助于公司的整体目标。未达到期望结果未达到部分或大部分目标，工作低于可接受的标准，并对公司的整体目标有负面的影响......”。

9、“.....优化产品组合•厂商关系•产品品牌知名度•行业客户数量，行业客户收入增长•渠道数量......”。