1、“.....因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。页综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统协计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多......”。

2、“.....非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主页线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况......”。

3、“.....合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联......”。

4、“.....六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。页第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划......”。

5、“.....既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接受集团信息化领导小组领导指导和监督◇对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划......”。

6、“.....统部属原则◇集团公司及所属企业按照自身发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范页基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和基础◇从集团管理和发展需要出发......”。

7、“.....把集团公司及所属企业网络互联互通和信息资源共享作为条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。同时，使集团内信息技术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理数据或信息依据，提高管理力度和管理效率同时根据决策中心决策要求，将业务中心数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策信息来源。因此对于公司信息化建设，考虑先将企业关键业务实现信息化管理，建立起信息采集加工应用分析应用系统......”。

8、“.....将各业务部门信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析全过程信息化。基于以上考虑建立信息化系统模式优点是保证数据信息准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。页综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统协间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中......”。

9、“.....对项目成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线页也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功......”。