1、“.....评委通过计算机网络进行评标定标，由招投标管理机构负责监督。这样就大大减少了招投标过程中人为因素影响。招投标结束后，计算机网络将自动存档，整理所有招投标资料，以便以后管理和查询。最后，在信息网络上公开发布中标公告。第二篇组织机构组织机构布置图副总经理董事长长总工程师董事长长市场发展部董事长长招标业务部董事长长政府采购部董事长长国际业务部董事长长业务部董事长长业务二部董事长长业务三部董事长长业务四部董事长长业务五部董事长长专家办董事长长档案室董事长长信息办董事长长二组织机构分析前期组织公司成立时即董事会和大英公司自动成立，同时财务部业务部档案室标业务，向综合型咨询服务结构发展招标机构所处产业结构主要特征，决定了机构竞争作用力强弱，进而决定了产业利润率。面对竞争激烈招标代理市场，单纯从事建设工程招标设备招标机构已经不能满足业务发展需求。拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求目标。目前......”。

2、“.....业主般需要编制标底进行工程概预算进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备专业性较强，需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值咨询服务。所以招标代理机构应该根据自身专业特点，设定目标市场，进行符合机构发展战略规划，培养自己专家队伍，在稳固招标业务前提下，挖掘新业务增长点，积极开展与招标相关咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询贸易咨询项目代建制等服务，最终向综合型招标咨询服务机构或专业型招标咨询机构方面发展，从而提高产品差异化和与客户价格谈判能力，增强市场竞争优势。提升机构专业化程度，培养专业型人才企业竞争，最终是人才竞争。尤其人员是招标代理机构最主要生产要素。与国际咨询服务机构相比，我国招标代理机构最大缺失就是竞争性人才。因为咨询服务公司需要人才不仅具备门科学或方面专业......”。

3、“.....根据社会进步，市场发展需要，专业化分工越来越细，近几年又衍生出许多新兴行业，如煤化工无线通信服务技术应用等。所以，招标代理机构就要针对几个相关行业为目标市场开展咨询服务。首先，要重视人才，人创造力是不可限量，不同工作态度和积极性创造出效益会截然不同。其次，要有针对性地培训人才。面对市场发展需求，机构有针对性培养专业人员，要熟练掌握专业领域知识和技能，并具有广博知识，更重要是能针对该行业有效组建个多专业跨学科智囊团队，体现公司综合水平和实力，为顾客提供有价值咨询服务。健全机构运行机制，加强机构过程管理健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对高层领导约束，提高机构决策科学性。完善经营管理制度，尤其是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。招标代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才能够保证战略目标实现......”。

4、“.....追求结果导向，而能够在市场上保持长期竞争优势机构定是在过程管理方面有积累，做事有章法流程体系。提高服务水平树立企业形象招标行业面对业主涉及到各行各业企事业单位，所采购产品也是纷繁复杂，这给招标代理机构工作带来了极大难度。因产品特性产品不断更新换代，新行业新产品出现，需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯相似是时间上要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果必须具有强烈时效性前沿性公平性。为了实现卓越客户响应，机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客需求，所以只有站在业主角度，急用户之所急，想用户之所想，才能做到服务让业主满意，才能够逐步在市场上树立企业形象。招标投标程序要合法，不可违反任何法定操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标每个环节和细节中都起到组织和协调作用，应力求每个环节细节都符合法律法规要求......”。

5、“.....个项目，所涉法律关系复杂多样，聘请法律顾问严把法律关是必要也是必须，尤其律师在招标文件审核方面，可以避免招标文件发生缺陷或瑕疵。加速机构信息化建设为提高机构整体竞争实力，招标代理机构应该运用信息化管理内部业务。建立套覆盖企业上下计算网络化管理信息系统，实现物流资金流信息流和工作流等各方面高度统。通过企业内外网联合，增强企业与外界联系，形成有效敏捷供需链系统。年月，由国家发展和改革委员会国务院信息化工作办公室联合发布我国首部电子商务发展十五规划，确立了国家发展电子商务战略意图。推进网上招投标基础环境和条件都已具备，电子认证电子支付现代物流信用标准等电子商务支撑体系建设逐步展开。尽快步入电子招投标采购电子商务解决方案，满足内外部网络协同工作需要，真正实现以效率创造价值，实现提高机构品牌形象目标......”。

6、“.....整体行业面临生存困难，业务大量萎缩，大量人才流失。人才流失招标代理从业人员数量减少，大量改行做工程监理及造价业务，不能满足未来市场需求。企业倒闭狭窄市场造成企业业务量剧减少，人员减少，对照建设部号令资质标准人员业绩要求，使很多企业面临资质无法延续就位升级，将有大部分企业代理资质注销。促使我国招标代理机构稳步发展对策政府关注政府部门为代理机构营造良好政策法律环境，建立招标代理机构服务建设平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构违法违规行为从严从重处分，尽快把招标代理行业引入良性发展轨道。市场透明化鼓励企业向外拓展业务，给予政策上支持。寻求政府主管部门理解支持，共同营造公平公开公正市场环境，迎接合理招标市场。业务拓展鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目管理之路，全面介入决策设计造价监理施工以及全面项目管理各个阶段，才能目前市场上立足做大做强......”。

7、“.....在招标公告发布同时就可接受投标人报名，投标人报名时，只需输入投标人自己网上报名登陆账户和密码，提交投标人基本信息后，轻点鼠标就可以报名成功。这样，短短几分钟就能完成以往需要天时间甚至更长时间报名程序，外地投标人也可以实行异地网上同步投标报名，大大减少了投标人往返劳顿奔波，节约了企业投标成本和工作时间，大大提高了招投标工作效率。同时还可节约大量纸张，在目前项目招投标中，整套往来招投标资料，往往需要几百甚至上千张纸，每个标，少则五六家多则十几家单位共同竞标，制作标书浪费很多纸张。可以规避暗箱操作净化市场通过网络进行招投标工作，所有招投标工作全过程全部通过网络进行，这样就避免了建设单位代理单位投标单位见面机会，也就可以避免串标围标等不正当竞争手段。有利于公平公开公正地竟争网络进行招投标工作，使潜在投标方也有发挥余地，还可以把些节能环保质量好产品厂家......”。

8、“.....给各投标单位个公平竞争平台。另外，评委通过计算机网络进行评标定标，由招投标管理机构负责监督。这样就大大减少了招投标过程中人为因素影响。招投标结束后，计算机网络将自动存档，整理所有招投标资料，以便以后管理和查询。最后，在信息网络上公开发布中标公告。第二篇组织机构组织机构布置图副总经理董事长长总工程师董事长长市场发展部董事长长招标业务部董事长长政府采购部董事长长国际业务部董事长长业务部董事长长业务二部董事长长业务三部董事长长业务四部董事长长业务五部董事长长专家办董事长长档案室董事长长信息办董事长长二组织机构分析前期组织公司成立时即董事会和大英公司自动成立，同时财务部业务部档案室标人下载资格预审文件。资格预审文件答疑补遗招标人或招标代理机构根据项目具体情况......”。

9、“.....对外发布。资格预审申请文件递交和接收潜在投标人下载资格预审文件后，利用系统提供资格预审申请文件编制软件工具，按照资格预审文件具体要求和格式规定编写资格预审申请文件潜在投标人完成资格预审申请文件后，在递交截止时间前提交资格预审申请文件。资格预审申请文件由潜在投标人采用证书加密，在资格预审前不能被任何人打开系统根据资格预审文件购买记录和用户身份认证，对递交资格预审申请文件进行确认签收，并和短消息通知潜在投标人。递交时间由时间戳服务器确定，不可篡改。资格预审招标人依法组建资格预审专家组根据资格预审文件中载明资格预审标准和方法，对所有递交了资格预审申请文件潜在投标人进行资格预审，确定通过资格预审申请人，提交资格预审报告招投标管理机构对资格预审结果备案后，对外发布资格预审公告公布未通过资格预审名单和原因，向通过资格预审申请人发出投标邀请书......”。