1、“.....如有文献报道我国生产空气净化器消毒柜冰箱除臭器等臭氧排放量均超过国家标准，给使用者身体带来不适，影响室内用品使用寿命。而国外臭氧产品对臭氧在室内散发则严格控制，采用臭氧分解装置消除臭氧过量残余。另外，臭氧发生器配套产品不完善也是差距之。综上分析，可以看出虽然我国畜禽舍消毒市场发展规模大，且以臭氧为主新清洁原料消毒设备在禽畜舍及与禽畜养殖行业有关产品领域还没有推广应用到，禽畜舍及禽畜养殖有关产品市场巨大，其发展空间异常广阔。市场应用根据相关媒体报道，目前我国禽畜业发展中还存在很多问题。这些问题直接结果就是会导致我国禽畜养殖业每年都要有数十亿元经济损失。原因主要有结构，这不仅生动地表现出我们公司产品大体模样，也代表着我们公司在做事方面中规中矩兢兢业业精神。绿色框架表示出我们产品无毒无公害，完全满足绿色农业生态生活需求，而外围个圆圈则代表了更深理念循环。因为不管是哪个领域......”。

2、“.....那样才能不断进步。公司结构图公司结构图部门职责在公司运营初期由于我们规模较小，经营方式灵活，所以特此设立扁平化公司结构。董事会总经理办公室市场部营销部财务部厂部研发部董事会总经理董事会属于决策层，负责制定总体发展战略并决定总经理人选。由投资者学校学院负责人经营团队共同组成。总经理负责公司日常经营事物，对董事会负责，决定各部门负责人人选，协调各部门之间关系。本团队由鲍恩财出任总经理。办公室负责制定公司日常经营制度规范，人事制度，薪酬制度，辅助总经理处理常务，维护各个机构正常运转。本团队主要由陈尧负责。市场部主要负责制定及实施市场广告推广活动和公关活动，建立和完善营销信息收集处理交流及保密系统。做出销售预测，提出未来市场分析发展方向和规划。联系院校养殖企业和展销会进行产品宣传和推广。本团队主要由陈万康负责。营销部主要负责公司经营中企业营销活动......”。

3、“.....将优质人力资源创意资源推向有需求企业，并对营销工作进行评估和监控，广告，公共关系，销售等。本团队由倪志年负责。财务部负责公司资金筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末期向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。本团队由刘韶华负责。厂部负责对原材料采购和产品生产，对用户购买产品进行必要维修与维护。接受用户提出建议对产品进行改进，不断提高市场竞争力。本团队由汤庆负责。研发部负责研制开发新产品，完善产品功能。工作流程具体分为计划设计执行测试和维护五个步骤。在计划设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，之后进行测试阶段维护阶段，包括对产品服务和升级，进步完善对客户服务，树立公司品牌。本团队由汤庆负责。公司经营策略公司初期主要以畜禽养殖业为主要宣传与发展对象......”。

4、“.....目标为整个市场。计划在两年内立足合肥及周边县城中小型畜禽舍，在运营成熟后，第三四年将全力开拓安徽市场，普及至大中型畜禽舍，并在第五年开始在全省范围畜禽舍以及医院自来水厂等公共场所领域普及并逐渐开拓全国范围市场。初期年我们将依托安徽农业大学及其机电工程园，聘请些相关技术人员以及普通员工进行产品开发与制造，并联系与畜禽养殖业有关系相关人员进行产品推广与介绍。主打产品为畜禽舍臭氧消毒，市场策略为打开中小型养殖业主，同养殖企业签定长期有效提成协议，抢占臭氧消毒市场分额建立自己品牌，积累无形资产收回初期投资，扩大生产销售规模。第年产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象逐步建立健全销售网络打开并初步占领合肥周边畜禽舍臭氧消毒用品市场。第二年提升品牌形象，增加无形资产增强宣传力度，利用现有销售网络，开拓整个畜禽舍臭氧消毒市场逐渐增强农家宝臭氧消毒机品牌附加值。经过两年发展......”。

5、“.....改花贩散落，市场混乱竞争局面，形成真正产业链。中期年第三四年是本公司发展阶段，我们会开拓安徽市场，利用年来努力发展形成影响力，不断优化和创新公司运营模式，积极优化配置全省范围内畜禽资源，提高企业核心竞争力和影响力。进步完善和健全销售网络重点宣传相关产品，进步拓展产品线，实行多元化经营战略自行研发更多具有专利权新型消毒机产品大力发展加盟连锁店，打造时尚品牌巩固扩展已取得主导地位消毒市场。长期年第五年后，是公司运营成熟发展阶段，我们将积极吸收消化前四年成果，利用本公司积累资金和技术，以及其它些自愿优势，开拓其它消费市场，业务范围覆盖到全省范围内畜禽舍和其它公共场所并在全省范围内推广和普及。同时，利用公司知名度优势，开发并宣传相关消毒机产品，使臭氧消毒成为畜禽养殖业消毒必须品，并实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为畜禽舍臭氧消毒机领先者......”。

6、“.....公司设施本公司办公场所主要集中在学校附近，是更好管理公司人员，再是便于机电工程园生产和管理。我们公司认为在公司发展第年，公司办公规模比较小，所需求资金有限大概需要万元。总公司概况表总公司概况单位万元项目注册资金原材料费用工资费用业务费用房租等费用办公用品宣传费用费用万元其中基础设备主要包括生产机器设备办公设备电脑打字机复印机等电子设施和初期装潢费用，管理费用初始用来招聘人员和宣传，由于主要以校园机电院为主要厂房，所以初期主要设备购买主要包括生产机器设备条流水化生产线基本办公设备人员工资等。公司员工情况表公司员工情况项目类别员工来源人数人工资元月临时员工在校勤工俭学学生提成普通员工社会上招聘提成技术型员工社会或者学校相关专业人才分红初期年将在合肥市周边开展业务，之后将在省内其他地方开设办事点及分厂。公司网站日常维护费用元每月，服务器租用元每月......”。

7、“.....该市场上消毒方法也是形式众多。主要包括机械性消毒物理消毒化学消毒生物消毒等。其中最主要是人工喷洒消毒液传统方法，这些消毒液主要由消毒剂与水经过人工配制而成。这种消毒方法存在诸多弊端，如消毒人员直接与有毒消毒剂接触，对人体十分有害人工配制消毒剂不能科学地掌握药物浓度，容易引发食品安全问题等。随着我国畜禽养殖业快速发展，要想不断提高绿色畜禽产品在国际市场上竞争能力，畜禽养殖场必须突破原来传统消毒方法。与传统方法相比较，臭氧负离子以气体形式扩散，弥散性好，无死角，其制备利用大气作为原料，不需储藏设施，只要有电便可通过设备产生臭氧，发生量控制简便，臭氧处理易实现自动化。臭氧在常温常压下分子结构不稳定，很快自行分解成氧气和单个氧原子后者具有很强活性，对细菌有极强氧化作用，将其杀死，多余氧原子则会自行重新结合成为普通氧原子，不存在任何有毒残留物，不会构成二次污染......”。

8、“.....进而改善畜禽产品食用品质，保障食品安全，提高畜禽肉类出口数量和质量。同时由于臭氧消毒设备投资小，可靠性高，操作机械化，运行成本低，容易推广应用。因此要想不断地提高我国绿色畜禽产品在国际市场上竞争能力，必须推广使用臭氧技术。我国臭氧技术研究及应用起步较晚，七十年代中期由华东华工学院北京环保所清华大学水处理技术人员借鉴国外技术，进行了试验性研究，并在北京上海建立了用于水处理发生器生产企业。八十年代在蛋果蔬易腐食品防霉保鲜食品加工杀菌净化领域有定发展。九十年代，臭氧技术进入医疗家电行业。到目前约有百余家机构或企业研究生产使用和研制用于水消毒食品加工杀菌净易腐食品储藏防霉保鲜医疗卫生与家庭消毒净化等方面臭氧产品。生产单位分散，规模小，按产品应用领域分属国家环保局建设部医药管理轻工总会等部门管理。主要部门近来陆续制定了标准型臭氧发生器臭氧消毒柜家用食具消毒柜三个行业标准......”。

9、“.....由于小型臭氧技术产品对发生器性能要求较低，价格便宜，应用面广，因此从八十年代中期开始在我国迅速发展。在国内大市场吸引下，在短短十几年内，发展了不下十几种小型臭氧产品如矿泉水处理设备臭氧管臭氧发生器空气净化器消毒柜消毒盒等，以每小时毫克级微型臭氧发生器和小型灭菌设备为主。但是在产品设计上与国外存在较大差距，如有文献报道我国生产空气净化器消毒柜冰箱除臭器等臭氧排放量均超过国家标准，给使用者身体带来不适，影响室内用品使用寿命。而国外臭氧产品对臭氧在室内散发则严格控制，采用臭氧分解装置消除臭氧过量残余。另外，臭氧发生器配套产品不完善也是差距之。综上分析，可以看出虽然我国畜禽舍消毒市场发展规模大，且以臭氧为主新清洁原料消毒设备在禽畜舍及与禽畜养殖行业有关产品领域还没有推广应用到，禽畜舍及禽畜养殖有关产品市场巨大，其发展空间异常广阔。市场应用根据相关媒体报道......”。