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53页汽重型汽车4S店项目投资可研策划报告doc文档 53页汽重型汽车4S店项目投资可研策划报告doc文档

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《53页汽重型汽车4S店项目投资可研策划报告doc文档》修改意见稿

1、“.....般以经济区域为标准设点,销售分公司地区分销商在总公司领导下,负责指定地区汽车经销业务。经销店负责汽车零售业务,其数量根据各地区市场情况而定。④对于产量大,产品系列多大型汽车企业集团,将可能形成由企业集团销售公司总分销商负责,按不同产品划分自销渠道,其经销店将只经营规定品牌汽车。模式Ⅱ该模式为非自销方式,即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过分销商完成汽车产品销售工作。分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议确立双方合作关系。分销商只负责汽车批发业务,经销店负责零售,经销店可,尽快使服务业成为国民经济主导产业,是推进经济结构调整加快转变经济增长方式必由之路,是有效缓解能源资源短缺瓶颈制约提高资源利用效率迫切需要,是适应对外开放新形势实现综合国力整体跃升有效途径。加快发展服务业,形成较为完备服务业体系......”

2、“.....并成为吸纳城乡新增就业主要渠道,也是解决民生问题促进社会和谐全面建设小康社会内在要求。为此,必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想高度,把加快发展服务业作为项重大而长期战略任务抓紧抓好。目前,我省服务业发展相对滞后,发展载体不强是重要原因之。只有加大对服务经济总量规模大发展速度快市县区培育力度,并充分发挥其示范效应,使有条件市县区率先形成以服务经济为主产业结构,才能扩大全省服务业总量提高其比重和发展速度,加快产业结构转换与升级只有加大对区位优势明显发展特色鲜明重点服务业园区培育力度,并充分发挥其集聚效应,才能形成大批服务业集聚区重点功能区和特色街区,从根本上改变服务业布局分散状况只有加大对具有知名品牌有市场竞争力大型服务企业培育力度,并充分发挥其带动效应,才能大大增强服务业发展生机与活力,走出条依靠大企业大集团带动中小企业发展新路子......”

3、“.....宜都市在历届党委政府正确领导下,城市建设有了突飞猛进发展,全市国民经济保持了快速连续增长势头,城乡面貌发生了巨大变化,综合经济实力显著增强。为进步加快城市经济发展步伐,实现宜都市经济超常规跨越式发展,市委市政府高度重视城区建设发展,为城市建设发展制定了系列优惠政策,加大招商引资力度,优化投资环境,加快了城市发展速度。随着宜都工业经济快速发展和城市规划建设,吸引了大量外地客商前来经商臵业投资发展,良好投资环境,便利交通通讯条件成为他们谋求长远发展重要因素。面对新形势,市委市政府解放思想与时俱进开拓创新真抓实干,按照大众化规模化规范化现代化发展目标,加大基础设施投入力度,并根据城市总体规划加大城市建设,尤其是工业园区建设,吸引大批企业来园区进行投资兴业。因此,为了推动全市经济持续健康稳定发展,加快全区经济建设步伐,根据城市建设总体规划要求,确定开发建设宜都重型汽车店......”

4、“.....第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通几种模式通过多年试验与摸索,我国主要汽车生产企业建立销售流通体系几经变化与改进,就目前来看,我国主要汽车生产企业销售流通体系大致可划分三种模式第种是以地区销售代理为主模式。这模式特点是汽车生产企业企业集团建立自己独资销售公司或合资公司,以这些公司作为销售主要渠道来代理销售企业产品。上海汽车工业总公司生产桑塔纳轿车,其销售体系采取这模式,天津汽车工业集团有限公司产品销售体系与此相类似。第二种是以联营联合销售公司联销为主模式。这模式特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己独资公司,而是生产企业提供厂名商誉周转车,或在经销价格上给予优惠,与原流通企业组成联营联合经销公司,联合销售厂家汽车。目前,汽东风汽车公司汽车销售体系属于这种模式。第三种是以特约经销公司专营为主模式......”

5、“.....通过提供优惠汽车经销价和货款结算方式,将流通企业确定为生产企业特约经销公司。经营方式采取联合销售,这模式以北京吉普汽车有限公司销售流通体制为代表。除上述三种模式之外,上海通用汽车有限公司销售网络采用通用土星销售模式,即上海通用公司直接与各地经销商打交道,取消中间批发环节。从发展趋势来看,广州本田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式,这种模式也必将成为各主机厂销售首选模式传统销售流通模式生产厂家销售流通到代理商,代理商销售给地区分销商,再经过零售商销售到直接顾客最终顾客,其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商,而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商,由特许经销商将产品销售给直接用户。从这两种模式来看,我国传统销售流通模式由于流通层次过多,从而造成价格混乱,同时......”

6、“.....而新型销售流通模式,由于中间层次少,流通成本相对下降,信息传达也快,生产厂家更易于控制中间销售环节。二未来汽车生产企业销售体系演变以企业集团生产企业为主导发展模式关于今后我国汽车销售流通体系发展模式,必须按照汽车工业产业政策精神,参考国际上成功经验与作法,以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。中国汽车销售流通体系基本框架,总说应是按照汽车工业产业政策要求,以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客销售体制,其中典型模式有两种是企业集团建立统集团销售公司总分销商地区分销商经销店销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商地区分销商经销店销售网络。如下面所示模式Ⅰ该模式实质上是汽车企业集团自销方式,即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店销售渠道。其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业产品,汽车生产企业不从事产品销售业务......”

7、“.....即只负责本集团内生产厂家汽车销售业务。汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立,般以经济区域为标准设点,销售分公司地区分销商在总公司领导下,负责指定地区汽车经销业务。经销店负责汽车零售业务,其数量根据各地区市场情况而定。④对于产量大,产品系列多大型汽车企业集团,将可能形成由企业集团销售公司总分销商负责,按不同产品划分自销渠道,其经销店将只经营规定品牌汽车。模式Ⅱ该模式为非自销方式,即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过分销商完成汽车产品销售工作。分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议确立双方合作关系。分销商只负责汽车批发业务,经销店负责零售,经销店可员班制,每班工作小时。年生产天数天。三劳动定员该项目需工作人员人。其中管理人员人,销售人员人,维修人员人,其它人员人。四人员培训该项目对维修人员技术人员和管理人员进行培训......”

8、“.....五劳动力来源该项目建成后,主要管理人员技术骨干主要从企业内部调剂解决,其他工作人员可从劳动力市场和应往届毕业生中招聘考核解决。所有从业人员要求实行先培训后上岗制度。第十章投资估算与资金筹措第节估算依据及说明建设项目经济评价方法与参数投资项目经济咨询评估指南建筑工程按当地询价估列装臵性材料购臵按市场询价估列固定资产投资方向调节税按国家税务总局国税发号文件有关规定暂缓征收基本预备费按工程费用和其他费用之和计列,价差预备费按国家计委计投资号文件费率为。土地费用万元。第二节投资估算与资金筹措投资估算该项目总投资估算为万元,其中,固定资产投资万元,流动资金万元。固定资产投资中建筑工程投资万元,设备材料购臵及安装费万元,其他费用万元......”

9、“.....该项目建设资本金为万元。详见表总投资估算表表建筑工程投资估算表二资金筹措该项目建设资金由建设单位自筹解决。总投资估算表表单位万元序号项目名称建筑工程设备购臵及安装其他费用合计建筑工程二设备购臵及安装三其他费用建设单位管理费勘察设计费工程监理费职工培训费临时设施费土地费用四基本预备费五流动资金合计建筑工程投资估算表表单位万元序号建筑物名称建筑面积金额备注销售中心展厅车间竣工区维修车间变配电室商品车中转库职工公寓道路绿化管线沟道合计第十章效益分析编制依据该项目经济评价主要依据国家发改委委及国家建设局发布建设项目经济评价方法与参数,现行财税制度,建设单位提供有关资料等。二经济效益分析计算期该项目计算期年,其中建设期为年,经营期按年计算。价格该项目产品均按含税价格计算。销售收入该项目投产后,正常年份平均销售汽车辆,平均售价万辆,实现销售收入万元,正常年维修服务收入万元......”

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