1、“.....尚道企业管理有限公司以下简称尚道管理与上海有线网络公司以下简称有线网络就有线网络的企业内部管理项目进行了接触与讨论，取得了共识。根据最新的讨论结果，尚道管理提出此项目建议书......”。

2、“.....按照股份制方式组建而成的。目本身费用主要根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。保密承诺我们保证对所有属于客户信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵守此行业系列行为规范。此项目对有线网络价值本项目将对有线网络组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统性有线网络内部管理体系。合理企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提高企业管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。标准化合理化业务流程，将提高有线网络工作效率和工作质量。这些，将有助于有线网络整合企业内部资源，提高企业竞争力。附件项目人员背景资料夏柳伟总经理工作经验概要在消费品零售贸易，金融，传媒......”。

3、“.....包括战略与组织，目标体系和激励机制个大型民营企业控股组织建立和管理流程设计协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计协助上海商业主管部门制定零售业发展规划和管理框架以往工作经历罗兰贝格管理咨询有限公司项目经理总经理助理正大国际财务有限公司经理交通银行上海分行信贷组长教育背景复旦大学管理学院经济管理系经济学学士乐天项目经理工作经验概要•在欧洲知名咨询公司有过数年管理和咨询经验......”。

4、“.....组织，市场调研，市场开发，连锁经营咨询项目摘选•世界前三位汽车租赁企业之北京市场开发战略•零售业自有品牌消费者研究•英国福特汽车新全顺生产厂流程管理，组织改变和人力资源配置•英国第二大连锁超市市场方案•伦敦股市连锁多媒体工作室发展计划以往工作经历•英国公司英国别克郡中国商务发展•英国伦敦市场顾问公司东伦敦管理顾问•俱乐部别克郡市场部•达因集团北京战略发展市场策划教育背景•管理学硕士英国诺丁汉大学南安普顿•工学学士辽宁大学沈阳贾令宇高级顾问工作经验概要为跨国公司和中国企业提供管理咨询......”。

5、“.....包括业务发展战略组织机构设计以往工作经历上海中控咨询有限公司投资分析员上海通用机械有限公司技术部工程师教育背景上海交通大学经济与金融系硕士方佩咨询顾问工作经验概要•在跨国知名咨询公司有多年工作经验•主要专长市场开发市场分析战略布局证券分析咨询项目摘选•为著名法国电信服务商布尔通讯公司寻找在中国金融系统集成行业合资伙伴•对中国以及亚洲其它国家电信市场调查研究和分析工作•为跨国公司推荐潜在中国战略合作伙伴•为外商客户提供公关及政府事务咨询工作经历•上海尚道企业管理有限公司咨询顾问•美国安可顾问中国有限公司北京代表咨询顾问•北京云汉经略投资咨询有限公司咨询顾问教育背景•英国拉夫堡大学硕士•对外经济贸易大学硕士户资源光纤资源和规模运营优势拥有年网络运作经验和支高素质年青队伍。目前是全国有线电视网络中唯三网合试点。有线网络是上海市宽带第品牌......”。

6、“.....有线网络将在传统电视节目信号传输之外，全力挖掘有线电视网络增值潜力。有线网络公司领导人对公司规模迅速发展感到欣喜同时，更迫切希望提高公司竞争力实现公司可持续发展。为此，有线网络公司领导人希望建立高效率可操作系统性公司内部管理体系。有线网络由于存在时间安排专业人员中立性等方面限制，需要外部咨询公司支持。有线网络与尚道管理经过交流与探讨以后，形成了共同认识，双方希望在内部管理体系建设方面进行合作，咨询范围包括对有线网络进行实地调研，重点研究有线网络现有组织结构业务流程与激励制度收集宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务相关资料数据与有线网络内部资料，并对照分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,根据调研与分析结果，根据有线网络已拟定企业战略，提出有线网络组织结构重组方案，对各部门职责岗位描述进行必要再设计从提高工作效率降低营运成本角度......”。

7、“.....对有线网络组织架构实施必要重组，使有线网络拥有适宜组织架构，细化到部门职责岗位描述层面对有线网络核心业务流程进行再设计，提高企业营运效率项目内容与工作方法我们依据相关项目经验，建议将此项目分为以下个阶段个模块模块项目启动模块内外分析模块组织结构设计中期报告会模块业务流程与管理流程设计最终报告会根据项目进展情况，在双方讨论和研讨基础上，些模块内容和时间安排可以适当调整，也可以根据需要增减些模块。各模块具体内容如下模块项目启动这模块主要是双方项目目标项目内容和具体工作建立共识。模块内外分析这模块中，我们将对有线网络所处外部环境及有线网络本身状况进行内部与外部综合分析。有线网络在这过程中需要提供已经拟定企业战略内部分析所需资料及所掌握与项目有关外部资料......”。

8、“.....内容包括绩效考评奖惩薪酬企业文化此模块中企业内部问卷调查工作，方案与问卷设计统计处理由尚道管理负责，调查与问卷回收工作由有线网络负责。外部分析行业状况分析上海地区宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务下称相关业务市场容量上海地区相关业务市场结构与竞争状况上海地区相关业务发展趋势政府管理政策客户分析不同客户分类和偏好客户需求驱动因素与购买驱动因素竞争分析竞争趋势现有及潜在竞争对手情况模块组织结构在这模块中......”。

9、“.....提出组织结构与业务流程重组方案总部与分部关系各专业管理方案框架业务单元划分组织结构设计主要部门管理职责部门相互关系界定组织结构重组实施计划模块业务流程与管理流程设计在这模块中，我们将根据模块中制定组织结构方案及有线网络战略要求，对有线网络业务流程与管理流程进行重新设计。这部分工作包括业务流程再设计订单获取与完成流程新产品研究与开发流程生产计划与制造流程采购流程库存管理流程售后服务流程管理流程再设计人力资源管理流程战略管理流程财务管理流程信息管理流程项目时间项目总时间预计为个月，各模块日程如下项目内容日程安排模块项目启动启动会模块内外分析第周模块组织结构设计第周中期报告会模块业务流程与管理流程设计第周最终报告会项目组织与人员安排根据我们经验与项目情况，我们建议形成三级项目组织项目指导委员会任务是对项目进行总体指导和做最终决策......”。