1、“.....及时准确完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据资料和财务分析报告参与投资重大经济合同的可行性研究负责编制会计报表，主持清查财产执行财经法令制度决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益监督检查资金使用费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表单证，杜绝贪污浪费及不合理开支。第三十五条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作标准和有关技术文件规定，以及生产实际情况，有权确定检验方法，对零部件半成品和成品是否合格有判定权。对不符合质量标准规定的原材料外购件外协件和外购的配套器材等有权拒绝验收。对不符合工艺规程和跨越工序的交检件有权拒绝检查，但必须向主管厂长报告。对影响产品零件质量的不合格的工位器具仪器等有权停止使用。对违反工艺纪律的人和事有权予以纠正制止并提出处理建议。三职责对出厂产品不符合规定质量标准负责......”。

2、“.....总经理批准后执行负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平签署下属公司企业的万元以下贷款担保书。编制公司员工工资奖金福利方案和股东分红派息方案监督全系统的财务管理和活动监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策法令制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令不讲经济效益不执行计划总经理负责并报告工作审查公司基建投资贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。审核下属公司企业投资和效益的计算方案会计师主要职责如下执行公司章程和股东大会董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对。下属核算的公司企业设财务部。财务部设部长副部长计划财务部及各财务部......”。

3、“.....第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属核算的公司企业设置的财务机构。非核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长副部长俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司及全资下属公司企业含股权的全资内联企业的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓......”。

4、“.....第三章财务管理第节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律法规及财务制度，七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费降低消耗，增加收入，提高效益。第十动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬多劳多工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理......”。

5、“.....对作出贡献者公司予以奖励表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳素质和水平，造就支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的司禁止任何所属机构个人损害公司的形象声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定经律。第三条公司的财产属股东所有......”。

6、“.....第四条公司公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构个人损害公司的形象声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会......”。

7、“.....第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导......”。

8、“.....团结互助。第二十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司及全资下属公司企业含股权的全资内联企业的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属核算的公司企业设置的财务机构。非核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长副部长......”。

9、“.....财务部设部长副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下执行公司章程和股东大会董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作审查公司基建投资贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。审核下属公司企业投资和效益的计算方案编制公司员工工资奖金福利方案和股东分红派息方案监督全系统的财务管理和活动监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策法令制度和遵守财经纪律......”。