1、“.....第六章行政人事部员工考核规范考核目的为进步提高影城行政人事部员工的工作效率和工作积极性，加强行政人事部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范。考核周期行政人事部负责人按照自然年度半年为周期进行考核核权重分配放映经理考核权重占放映主管考核权重占。考核项目城总经理考核权重占影城行政人事部考核权重占影城营运部考核权重占影城营销部考核权重影城放映部考核权重占。考核项目及标准参见相关考核评价表......”。

2、“.....财务部负责人考核权重分配院线财务部考核权重占影期进行考核。会计主管按照自然年度季度为周期进行考核。会计按照自然年季度为周期进行考核。出纳按照自然年季度为周期进行考核。收银主管按照自然年季度为周期进行考核。影城财务负责人考核程序影城果统计表。第五章影城财务部员工考核规范考核目的为进步提高影城财务部员工的工作效率和工作积极性，加强财务部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范。考核周期影城财务负责人按照自然年度半年为周院线行政部考核权重占院线发行部考核权重占考核项目及标准参见相关考核评价表......”。

3、“.....影城总经理考核程序考核程序说明院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将作为影城总经理重要的考核项目，同时也将作为院线相关领工具表单部门绩效考核评价表部门互评行政人事部绩效考核评价表影城总经理评价营销部绩效考核评价表影城总经理评价营运部绩效考核评价表影城总经理评价放映部绩效考核评价表影城总经理评城行政人事部是年度部门考核活动的组织部门，负责考核评价活动考核成绩统计及相关会议的组织工作......”。

4、“.....次年为考核周期，在每年月末完成。考核程序说明影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。影内容。第四章部门及影城总经理考核影城各部门绩效考核程序考核目的为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。考核周期影城各部门考核按照自然年许各部门及人员进行变更。万达院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的同意方可进行调整。绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记录和变更后的指标体系岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。工作态度考评指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风......”。

5、“.....除客观条件环境发生变化外，不允人组织拟订的制度工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养人才的能力。工作能力考评指标指各，罗列专项考核指标。由上级领导对各部门的专项业绩指标完成进行考核。万达院线管理岗位绩效考评体系介绍业绩考评指标指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度业务流程规范考核主要是指部门负责部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。各部门专项业绩指标考核部门考核主要是指万达院线及下属影城根据部门的主要职能，部门在整个公司起到的主要功能和作用，部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等......”。

6、“.....部门在整个公司起到的主要功能和作用，罗列专项考核指标。由上级领导对各部门的专项业绩指标完成进行考核。万达院线管理岗位绩效考评体系介绍业绩考评指标指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度业务流程规范考核主要是指部门负责人组织拟订的制度工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养人才的能力。工作能力考评指标指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。工作态度考评指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风。绩效考核指标的变更的处理万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允许各部门及人员进行变更......”。

7、“.....绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记录和变更后的指标体系内容。第四章部门及影城总经理考核影城各部门绩效考核程序考核目的为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。考核周期影城各部门考核按照自然年次年为考核周期，在每年月末完成。考核程序说明影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。影城行政人事部是年度部门考核活动的组织部门，负责考核评价活动考核成绩统计及相关会议的组织工作。部门考核权重分配影城总经理考核权重占影城其他参评部门各占考核项目及标准参见相关考核评价表......”。

8、“.....影城总经理考核程序考核程序说明院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将作为影城总经理重要的考核项目，同时也将作为院线相关领导及部门负责人进行考核评价的依据院线人力资源部将组织院线下属影城总经理和院线相关领导进行考核面谈工作影城总经理考核权重分配经营指标考核权重占客户满意度调查考核权重占员工满意度调查考核权重占管理考核指标权重占管理考核指标评价权重分配院线营运部考核权重占院线财务部考核权重占院线人力资源部考核权重占院线市场部考核权重占院线安全监察部考核权重占院线技术部考核权重占院线行政部考核权重占院线发行部考核权重占考核项目及标准参见相关考核评价表......”。

9、“.....第五章影城财务部员工考核规范考核目的为进步提高影城财务部员工的工作效率和工作积极性，加强财务部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范。考核周期影城财务负责人按照自然年度半年为周期进行考核。会计主管按照自然年度季度为周期进行考核。会计按照自然年季度为周期进行考核。出纳按照自然年季度为周期进行考核。收银主管按照自然年季度为周期进行考核。影城财务负责人考核程序影城财务负责人考核程序说明院线财务部可根据岗位配置情况由院线财务部总经理或影城总经理参加影城财务负责人分管财务副总或财务经理的绩效考核面谈工作。财务部负责人考核权重分配院线财务部考核权重占影城总经理考核权重占影城行政人事部考核权重占影城营运部考核权重占影城营销部考核权重影城放映部考核权重占。考核项目及标准参见相关考核评价表......”。