1、“.....收集整理相关数据，上报人力资源规划主管职责协助人力资源规划主管对企业人事规章制度户籍政策等进行规划与修订职责协助人力资源规划主管对员工绩效考核激励机制等进行规划与修订职责协助人力资源规划主管进行人力资源的补充培训晋升配备等的规划职责有关企业人力资源规划的各种表单流程的制定修订职责企业各种相关活动的规划与组织执行职责负责人力资源发展规划管理的相关资料的收集整理及归档职责承办人力资源规划主管临时交付的事项职责定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责整合分析统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施......”。

2、“.....确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编超编以及是否符合职务资格要求将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求根据企业发展规划......”。

3、“.....得出整体人力资源需求预测结束对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况六人力资源供给预测步骤开始进行人力资源盘点，了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素将各项预测结果统计......”。

4、“.....填写月报上报月报根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析......”。

5、“.....成预算执行情况明细表预算执行情况明细表审阅结束十二预算差异分析报告填报单位填报人填报时间项目月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率费用分摊额培训费用外派学习入职培训业务培训„„小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计„„总计十三人力资源年度规划表序号计划类别第年第二年第三年备注员工总人数计划各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员般员工各部门人数计划综合办公室计划调度部经营管理部工程部财务部人力资源部合计填表人审核填表时间年月日十四人力资源年度规划表二时间学历级别时间学历现有年年年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产„„中层财经营销生产„„基层财经营销生产„„小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修环保„„小计合计填表人审核人时间离职原因合同到期辞职辞退开除行政部办公物品企业配备的通信工具考勤卡办公室办公桌钥匙各类工具......”。

6、“.....早退次，请假天，旷工天，出勤天违约金赔偿金情况签名日期年月日财务部借款情况已归还未归还无借款报账情况已报账未报账无报账应付违约金应付赔偿金工资结算十五人事档案管理系列表档案编号部门名称填表日期年月日姓名性别民族基本情况出生日期身份证号码政治面貌婚姻状况已婚未婚毕业学校学历专业户口所在地籍贯城镇户口是否地址邮编备注雇用情况所属部门担任职务加盟公司时间源部财务部预算委员会总经理每月日前收到月报个工作日内开始根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报月报根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析......”。

7、“.....成本人力资源获得成本人力资源开发成本间接成本直接成本离职补偿费离职管理费空职损失新聘人员不如离职员工带来的损失离职前离职者工作绩效损失人力资源离职成本十预算执行情况反馈流程时间人力资辅导人员的时间投入组织内部讲师的时间投入人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本间接成本直接成本离职补偿费离职管理费空职损失新聘人员不如离职员工带来的损失离职前离职者工作绩效损失人力资源离职成成本核算内容十人力资源重置成本核算内容人力资源原始成本人力资源获得成本人力资源开发成本直接成本间接成本间接成本直接成本人员招聘人员选拔录用安置上岗引导培训职业生涯管理教育培训培训期间生产损失职业发展年度费用预算上年度费用结算当年费用预算当年已发生费用结算比较预算结算分析费用使用趋势生产经营状况分析最低工资标准工资指导线物价标准预测下年度生产经营状况下年度预算结束九人力资源原始利和保险其他基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴加班工......”。

8、“.....得出整体人力资源供给预测结束根据分析得出公司外部人力资源供给预测七人力资源管理费用构成要素人力资源管理费用工资成本福源供给预测步骤开始进行人力资源盘点，了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测分析影响外定各部门的工作量根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数汇总统计得出未来人力资源需求将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测结束对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况六人力资况进行预测结束五人力资源需求预测步骤开始根据职务分析的结果......”。

9、“.....得出现实人力资源需求根据企业发展规划，确方案讨论制定编制人力资源规划书结束四趋势分析法工作流程图开始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关系图计算每人每年的平均产量劳动生产率确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情展战略编制“人力资源规划书”并组织实施职责执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项三公司人力资源规划工作的基本程序人力资源规划环境分析开始人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源月度工作计划与预算”职责规划各类岗位人员的离职补充配备使用计划职责规划企业人力资源的培训绩效与薪酬劳动关系计划职责人力资源管理费用与人工成本总额测算控制及员工总量调整规划职责根据企业整体发人力资源总体战略规划职责整合分析统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责预测企业人力资源供应及需求数量......”。