1、“.....财务材料部设财务人员人材料人员人，后勤保障部设保安人员人生活保障人员人。施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测部门，即综合办公室工程技术部工程质安部财务物资部后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。项目经理部各职能部门人员配置综合办公室设办公人员人，工程技术部设技术人员人施工方面在人财物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的性和主动性另方面公司职能部门对工程质量施工进度安全文明施工环境保护成本控制等进行严格管理。项目经理部设五个职能，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。二管理模式及项目机构设置工程项目组织机构设置为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，最好的，和甲乙方双赢的目的。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，在确保质量安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部。第三章施工部署施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。在施工机具设备，周转材料......”。

2、“.....进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出环卫市政等等管理部门灾害救援防汛指挥机关及社会各界联系畅通。七材料供应除工程所需网箱在工程量清单编制说明中参考的三家厂商中选择采购外，本工程其它材料及工程设备均由我方负责采购，并保证材料的合格讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信邮电部门协商解决网络邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设监理勘察设计各工程参建单位地方政府质量监督安全监督环保环讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信邮电部门协商解决网络邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设监理勘察设计各工程参建单位地方政府质量监督安全监督环保环卫市政等等管理部门灾害救援防汛指挥机关及社会各界联系畅通。七材料供应除工程所需网箱在工程量清单编制说明中参考的三家厂商中选择采购外，本工程其它材料及工程设备均由我方负责采购，并保证材料的合格。第三章施工部署施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程......”。

3、“.....和甲乙方双赢的目的。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，在确保质量安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。二管理模式及项目机构设置工程项目组织机构设置为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，方面在人财物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的性和主动性另方面公司职能部门对工程质量施工进度安全文明施工环境合保障能力和相关机械设备的能力匹配结合工程特点，全面研究设备的适用性以工程量作为计算依据，突出重点，兼顾般，适度确定机械设备的配置数量以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，确保设备正常运转强调劳力保障功能，充分发挥设备能力结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调整，实行动态管理，加强运输能力，确保供给，形成整体保障能力。具体拟投入设备见附表六施工劳动里计划表根据本工程的技术特点及工期质量要求。我公司将配置与之相对应的专业性较强技术工种......”。

4、“.....具体安排进场施工工种及员工数量见附表第五章施工总平面布置施工总平面布置原则根据本工程的特点，为了方便施工加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。现场措施相结合的综合水保措施。严格按照各工区的水保设计施工。现场实际情况。本工程生活用水由我公司负责与当地市政给水管理部门协调引入，施工用水从湖区抽送。并负责设计施工采购安装管理和维修施工区范围内的生活施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水储水传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。办理有关施工许可手续中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。三施工用水生活用水根据施工图纸和有关设计文件，结合织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产生活的供水供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行......”。

5、“.....先组水上部分施工顺序石渣垫层水泥稳定层路缘石层沥青砼路面二层沥青砼路面绿化第四章施工准备施工技术准备工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体平南侧金属网箱护垫吊装南侧金属网箱挡墙吊装南侧土工布铺设南侧塘渣填筑北侧段水下部分施工顺序施工放样北段基础碎石整平北侧金属网箱护垫吊装北侧金属网箱挡墙吊装北侧土工布铺设北侧塘渣填筑面水上部分施工。连接段水下部分施工顺序施工放样连接段基础碎石整平连接段金属网箱护垫吊装连接段金属网箱挡墙吊装连接段土工布铺设连接段塘渣填筑南侧段水下部分施工顺序施工放样南侧段基础碎石整景区南岸线改造防浪堤工程招标文件施工图总说明施工图纸，我公司将该工程分为连接段防浪堤南侧段防浪堤北侧段三个段面。在完成连接段水下部分施工后，同时开展南侧段和北侧段的水下部分施工，最后进行三个段量组土石方施工组机械组综合组水上作业组砌石班绿化班，安装组。根据各班组的工作特点，挑取有经验技术安全意识浓的人员加入下附项目组织机构框图三施工顺序施工总顺序布置根据宁波市东钱湖人员人测量人员人资料人员人......”。

6、“.....按计划要求每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日休息日，并采用班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。并确保春节农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，我单位确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用我单位的大型机械设备优势，调配塔吊，砼输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我单位已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我单位施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。技术保证措施合理部署，科学组织流水作业，主次分明在确保施工总体目标的前要，材料及设备供应是否按计划进行......”。

7、“.....试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析进行计划对比是最实用最快捷的方法。定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需工作量占计划指标的百分率计划期实际参施人员机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。采用在网络计划图上画前锋线的方法调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定。根据总控计划分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求......”。

8、“.....每周检查对比分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。进度计划的动态控制施工进度计划的控制是个循度计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即桩基础及底板完成时间土建结构完成时间外装修完成时间室内装修和全部管线安装完工时间等控制点见工程施工进度计划横道图和网络图，通过控制分段计划来确保总工期路制各种方案的内容力求详细实用，可操作性强在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。管理保证措施进度计划管理和控制以工程总进各方面的人安全人员人，财务材料部设财务人员人材料人员人，后勤保障部设保安人员人生活保障人员人。施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测部门，即综合办公室工程技术部工程质安部财务物资部后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。项目经理部各职能部门人员配置综合办公室设办公人员人，工程技术部设技术人员人施工方面在人财物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的性和主动性另方面公司职能部门对工程质量施工进度安全文明施工环境保护成本控制等进行严格管理。项目经理部设五个职能......”。

9、“.....使施工全过程处于受控状态。二管理模式及项目机构设置工程项目组织机构设置为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，最好的，和甲乙方双赢的目的。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，在确保质量安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部。第三章施工部署施工部署原则按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出环卫市政等等管理部门灾害救援防汛指挥机关及社会各界联系畅通。七材料供应除工程所需网箱在工程量清单编制说明中参考的三家厂商中选择采购外，本工程其它材料及工程设备均由我方负责采购，并保证材料的合格讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前，我方将与电信邮电部门协商解决网络邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设监理勘察设计各工程参建单位地方政府质量监督安全监督环保环讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。同时，工程开工前......”。